Согласование групповых решений в менеджменте

- формы стимулирования  участников мероприятий;

- формы ответственности  за ненадлежащее выполнение работ;

- порядок делегирования  полномочий.

 

Таблица 14 - План организационно-технических мероприятий

Наименование мероприятия	Служба, подразделение, должностное  лицо, ответственное за выполнение мероприятия	Срок исполнения	Ожидаемый результат	Примечание
Заключение договора с  рекрутинговой компанией	Финансовый отдел, отдел  кадров	Ноябрь	Договор	Введение новых штатных  единиц
Переговоры с постоянными  поставщиками	ОМТС	Ноябрь	Договор	Изменение структуры себестоимости
Заключение договора с  маркетинговым агентством	Финансовый директор, директор по производству	Ноябрь	Договор	Получение информации о стратегических конкурентах, корректировка тактического и стратегического планов

 

Ответственный за выполнение решения финансовый директор, который  еженедельно подает отчет о проделанной  работе генеральному директору, осуществляющему  оперативное регулирование процесса выполнения решения.

 

3.2  Оценка эффективности управленческих  решений

 

На основании разработанных  мероприятий определим объем  выручки и сумму затрат, понесенных за счет внедрения данных мероприятий.

 

 

Таблица 15 - Доходы и расходы от внедрения мероприятий, тыс.руб.

№п/п	Мероприятия, выявленные в  анализе	доходы от внедрения мероприятий	затраты от внедрения мероприятий
1	Заключение договора с  рекрутинговой компанией	368,00	34,63
2	Переговоры с постоянными  поставщиками	327,00	67,95
3	Заключение договора с  маркетинговым агентством	312,00	67,74
	Итого	1007,00	170,32

 

1. Рассчитаем экономическую  эффективность:

Э=10007-170,32=836,68тыс.руб.

2. Объем выручки по  проекту Vпр.=336,45+836,68=1173,13тыс.руб.

3. Численность персонала  Чпр.=42+5=47человек

4. Уровень производительности  труда

ПТ пр.=1173,13/47=24,96тыс.руб/на 1 челов.

5. Проектируемый фонд  заработной платы

Доля фонда заработной платы=1,87 Фпр.=1,87*336,45=629,16тыс.руб.

6. Среднегодовая заработная  плата

Зср.год.=9538,65/47=202,95тыс.руб.

Среднемесячная з/плата  Зср.м.=9538,65/47/12=16,91тыс.руб.

7. Себестоимость продукции  проект.=855,90+170,32=1026,22тыс.руб.

8. Сумму прибыли от  реализации продукции по проекту

Прпр.=1173,13-1026,22=146,91тыс.руб.

Определив сумму прибыли  по проекту можно рассчитать налогооблагаемую базу Пно=146,91тыс.руб.

Вычислим сумму налога на прибыль

Нпр.=146,91*24%/100=35,26тыс.руб.

В заключении можно рассчитать чистую прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия

П ч=146,91-35,26=111,65тыс.руб.

 

 

 

 

Заключение

 

В практической деятельности нередко встречаются ситуации, когда  все члены группы, так или иначе, принимают участие в выработке  и принятии решений. Совместный подход к принятию решений может казаться более эффективным, чем единоличное  решение.

Группа идет на риск значительно  более охотно, чем отдельные личности. Это обусловлено рядом причин: разделение ответственности за исход  рискованных действий между членами  группы; стремление следовать в своем  выборе, за лидером; нежелание оказаться  более осторожным, чем другие, и  т.д. Однако далеко не во всех случаях  качество групповых решений выше по сравнению с индивидуальными. В некоторых случаях может  оказаться, что коллективный выбор  не соответствует ни одному из индивидуальных решений. Интересы лиц иногда не совпадают  с запросами группы. И если речь идет о полезности риска для группы, то и решение должно приниматься  в соответствии с коллективной необходимостью.

Групповое решение бывает лучше индивидуального обычно в  том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых  решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально.

Также преимущества группового решения тесно связаны с типом  решаемой задачи. Оно оказывается  более эффективным при решении  трудно формализуемых задач, а также  задач, требующих от принимающего решения  большого опыта.

Выделяют следующие стратегии  выработки группового решения: а) стратегия  простого большинства; б) стратегия  суммирования рангов; в) стратегия минимизации  отклонений; г) стратегия оптимального предвидения.

На основе данных стратегий  разрабатываются все новые и  новые методы принятия групповых  решений. В настоящее время их предостаточно, например, метод «635», метод синектики, платежная матрица, дерево решений, выработка решений в диалоге «человек-машина», морфологический метод и метод анализа круга проблем, метод аналогий, случайный импульс, метод модераций, «кингисё», электронные собрания, метод номинальных групп и многие другие. Все они разнообразны по своей форме и целям проведения, но все направлены на достижение общего результата – разработки и принятия оптимального решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб., 2007. – 415 с.
2. Бурова А. Как построить систему управления персоналом / А. Бурова // Управление персоналом. – 2007. - № 10. С. 18 – 20.
3. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М., 2005 - 190 с.
4. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. - М., 2007. – 467 с.
5. Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М., 2008. – 208 с.
6. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников в группе и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2007.- № 12. - С. 87-92.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новг.: Дело, 2006. –572 с.
8. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2008. – 205 с.
9. Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2008. – 245 с.
10. Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. -  2007. - №1. - С. 130-136.
11. Клегг Б. Как мотивировать людей. – СПб., 2007. – 315 с.
12. Ковалык В.Н. Теория и практика управления. –М., 2006. - 345 с.
13. Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2004. – 341 с.
14. Митрейкина В. В. Результаты анкетирования персонала как источник информации для принятия управленических решений / В. В. Митрейкина // Мотивация и оплата труда. – 2008. - №  4. -  С. 302 – 307.
15. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев., 2005. – 165 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва., 2005. – 542 с.
17. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М., 2006. – 198 с.
18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М., 2009. – 231 с.

 

 

 

¹ Карпов А.ВПсихология групповых решений М.:Юрист,2008.-245 с.

²Ковылак В.Н. Теория и практика управления.-М.:2006.-345 с.

³ Иванов А.И., Малявина А.В. разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.:МАЭП, ИИК «Калита», 2008.-205 с.

⁴Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва., 2005. – с. 245.

⁵ Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2008. – с. 55.

⁶ Литвак Б.Г. Особенности менеджмента персонала. Учебник. – М.: Дело, 2004. –с. 79.

⁷ Карпов А.В. Психология групповых решений. М.: Юрист, 2008. – с. 68.

⁸ Там же. – с. 69.

⁹ Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. -  2007. - №1. - С. 130-136.

¹⁰ Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев., 2005. – с. 93.

¹¹ Там же. – с. 98.

¹² Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2008. – с. 88.

¹³ Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. -  2007. - №1. - С. 130-136.

¹⁴ Карпов А.В. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А.В. Карпов // Вопросы психологии. -  2007. - №1. - С. 130-136.