Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2015 в 03:08, курсовая работа
Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке мер по совершенствованию функции планирования и контроля в деятельности ООО «Пегас-тур», соответственно, на основе изучения теоретических и практических аспектов планирования и контроля как функций управления.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- теоретический аспект исследования, содержания функций планирования и контроля производственной деятельности и их роль в управлении предприятием;
- изучение системы планирования деятельности организации;
Для оптимизации оргструктуры ООО «Пегас-тур» наиболее важна информация о покупателях. Информация о покупателях собирается и структурируется в ООО «Пегас-тур» в отделе сбыта. Определенная часть информации передается выше, где менеджер ее фильтрует и ненужную отсеивает. Далее изменившийся информационный поток достигает руководства сбыта, где также отсеивается информация которую сбыт использовать не компетентен. В результате руководству предприятия попадает незначительная часть первоначальной информации, из которой невозможно извлечь пользы.
В результате проведенного исследования организации маркетинговой службы на ООО «Пегас-тур», предлагается оптимизация организационной структуры, за счет внедрения новой информационной системы.
Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Грамотное планирование и эффективный контроль организации – залог успеха организации, повышающий результативность и вероятность достижения целей.
Список литературы
1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2006. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).
2. Бурцев. В.В. «Управленческий контроль как система». Менеджмент в России и за рубежом.№5, 2006.
3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
4. Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. — 608 с.
5. Гольдштейн Г.Я.. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007.
6. Дафт Р.Л.. Менеджмент. 6-е издание. - Изд-во "Питер", 2006.
7. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю Менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. — 440 с.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента Учеб. Пособие 5-е издание 2007. – 336 с.
9. Лафта Дж.К. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2006. — 592 с.
10. Менеджмент: основы организации. Учебник. - под ред. А.М. Смолкина М.: ИНФРА-М,2008. - 248с.
11. Менеджмент. Учебник; под ред. Е.Е. Вершигора, 2 -ое изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 2007г. - 283с.
12. Менеджмент. Учебное пособие. / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
13. Мескон М., Альберт Н.,Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007-702с.
14. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / Под ред. В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2008 - 192с.
15. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов / Науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2006. - 432с.
16. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е Менеджмент. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с.
17. Семенова И.И.. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 222 с.
18. Уткин Э.А.. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зерцало», 2007. - 448 с.
19. Управление персоналом
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.
21. Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям http://www.aup.ru
22. Федеральный образовательный портал – Экономика, социология, менеджмент http://ecsocman.edu.ru
Приложение 1
Модель процесса контроля
Приложение 2
Организационная структура управления ООО «Пегас-тур»
Приложение 3
Динамика активов и пассивов ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) |
Темпы роста, % | |
2010 |
2011 | |||
Актив | ||||
Иммобилизованные средства |
55174 |
48004 |
–7170 |
-13% |
Оборотные активы, всего |
130624 |
136604 |
+5980 |
+4,58% |
в том числе: запасы |
96014 |
99771 |
+3757 |
+3,91% |
в том числе: - сырье и материалы |
33992 |
47921 |
+13929 |
+40,98% |
- готовая продукция и товары для перепродажи |
22203 |
17298 |
–4905 |
-22,09% |
- затраты в незавершенном |
37145 |
33309 |
–3836 |
-10,33% |
НДС по приобретенным ценностям |
2119 |
2114 |
–5 |
-0,26% |
Ликвидные активы, всего |
||||
из них: денежные средства и краткосрочные вложения |
3835 |
3952 |
+117 |
+3,05% |
дебиторская задолженность |
28458 |
30570 |
+2112 |
+7,42% |
Пассив | ||||
Собственный капитал |
61145 |
61561 |
+416 |
+0,68% |
Заемный капитал, всего |
69566 |
64378 |
–5188 |
-7,46 |
из них: - долгосрочные кредиты и займы |
47790 |
17940 |
–29850 |
-62,46% |
- краткосрочные кредиты и займы |
21775 |
46438 |
+24682 |
+113,26% |
Привлеченный капитал |
55087 |
58669 |
+3582 |
+6,5% |
Валюта баланса |
185798 |
184608 |
–1190 |
-0,64% |
Приложение 4
Расчет коэффициентов ликвидности ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.
Показатель ликвидности |
Значения показателя |
Отклонение (+,-) |
Рекомендованное значение | |
2010 г. |
2011 г. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коэффициент текущей (общей) ликвидности |
1,8 |
1,3 |
-0,5 |
>2,0 |
Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности |
0,42 |
0,31 |
-0,09 |
>1,0 |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,39 |
0,29 |
-0,1 |
>0,2 |
Приложение 5
Показатели финансовой устойчивости ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.
Показатель |
Нормативное значение |
Значение показателя |
Отклонение (+,-) | |
2010 г. |
2011 г. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Коэффициент автономии |
≥0,5 |
0,33 |
0,33 |
- |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
≥1,0 |
1,14 |
1,04 |
-0,1 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
≥0,5 |
2,15 |
2,54 |
|
Коэффициент обеспеченности материальных запасов |
≥0,5 |
1,32 |
0,95 |
|
Коэффициент краткосрочной задолженности |
- |
0,01 |
0,01 |
- |
Приложение 6
Оценка стоимости чистых активов «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.
Показатель |
Значение показателя |
Изменение (+,-) | ||||
2010 г. |
2011 г. |
тыс. руб. |
в % к валюте баланса | |||
тыс. руб. |
в % к валюте баланса |
тыс. руб. |
в % к валюте баланса | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Чистые активы |
130689 |
35,17 |
123557 |
33,46 |
-7132 |
-1,71 |
Уставный капитал |
167 |
0,04 |
167 |
0,05 |
- |
+0,01 |
Превышение чистых активов над уставным капиталом |
130522 |
35,12 |
123390 |
33,42 |
-7132 |
-1,7 |
Приложение 7
Показатели деловой активности
Показатель |
Нормативное значение |
Значение показателя |
Отклонение (+,-) | |
2010 г. |
2011 г. | |||
Общий коэффициент оборачиваемости |
Выше 0,8 |
0,71 |
0,85 |
+0,14 |
Коэффициент оборачиваемости запасов |
Выше 4,0 |
1,25 |
1,45 |
+0,2 |
Коэффициент оборачиваемости собственных средств |
Выше 1,0 |
2,15 |
2,54 |
+0,39 |
Приложение 8
Показатели рентабельности ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 г.
Показатель |
Нормативное значение |
Значение показателя |
Отклонение (+,-) | |
2010 г. |
2011 г. | |||
Коэффициент рентабельности использования капитала |
Выше 0,15 |
0,06 |
0,01 |
-0,05 |
Коэффициент рентабельности использования собственных средств |
Выше 0,2 |
0,18 |
0,02 |
-0,16 |
Коэффициент рентабельности продаж |
Выше 0,3 |
0,08 |
0,01 |
-0,07 |
Коэффициент рентабельности текущих затрат |
Выше 0,4 |
0,09 |
0,01 |
-0,08 |
Приложение 9
Экспертные оценки состояний сфер работы ООО «Пегас-тур»
Эксперты |
Качество бухгалтерского учета |
Качество управленческого учета |
Качество планирования |
Качество контроля | ||||
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения |
До внедрения |
После внедрения | |
1 |
0,6 |
0,7 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,4 |
0,4 |
2 |
0,6 |
0,7 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,3 |
0,5 |
3 |
0,8 |
0,8 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,8 |
0,5 |
0,5 |
4 |
0,8 |
0,9 |
0,5 |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
5 |
0,7 |
0,9 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,7 |
0,5 |
0,6 |
6 |
0,6 |
0,7 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
0,5 |