Совершенствование функций планирования и контроля в процессе управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2015 в 03:08, курсовая работа

Описание работы

Поэтому, цель курсовой работы состоит в разработке мер по совершенствованию функции планирования и контроля в деятельности ООО «Пегас-тур», соответственно, на основе изучения теоретических и практических аспектов планирования и контроля как функций управления.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- теоретический аспект исследования, содержания функций планирования и контроля производственной деятельности и их роль в управлении предприятием;
- изучение системы планирования деятельности организации;

Файлы: 1 файл

Romanova.docx

— 165.59 Кб (Скачать файл)

Для оптимизации оргструктуры ООО «Пегас-тур» наиболее важна информация о покупателях. Информация о покупателях собирается и структурируется в ООО «Пегас-тур» в отделе сбыта. Определенная часть информации передается выше, где менеджер ее фильтрует и ненужную отсеивает. Далее изменившийся информационный поток достигает руководства сбыта, где также отсеивается информация которую сбыт использовать не компетентен. В результате руководству предприятия попадает незначительная часть первоначальной информации, из которой невозможно извлечь пользы.

В результате проведенного исследования организации маркетинговой службы на ООО «Пегас-тур», предлагается оптимизация организационной структуры, за счет внедрения новой информационной системы.

Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Грамотное планирование и эффективный контроль организации – залог успеха организации, повышающий результативность и вероятность достижения целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. –  СПб.: Издательство «Союз», 2006. – 463 с. – (Серия «Высшая школа»).

2. Бурцев. В.В. «Управленческий контроль  как система». Менеджмент в России  и за рубежом.№5, 2006.

3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

4. Глухов В.В.  Менеджмент.  3-е  изд. - СПб: Питер, 2008. — 608 с.

5. Гольдштейн Г.Я.. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное  и переработанное. Таганрог: Изд-во  ТРТУ, 2007.

6. Дафт Р.Л.. Менеджмент. 6-е издание. - Изд-во "Питер", 2006.

7. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал  Н.Ю Менеджмент.  М.: Инфра-М, 2008. — 440 с.

8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента  Учеб. Пособие 5-е издание 2007. – 336 с.

9. Лафта Дж.К.  Менеджмент.  2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2006. — 592 с.

10. Менеджмент: основы организации. Учебник. - под ред. А.М. Смолкина М.: ИНФРА-М,2008. - 248с.

11. Менеджмент. Учебник; под ред. Е.Е. Вершигора, 2 -ое изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА - М, 2007г. - 283с.

12. Менеджмент. Учебное пособие. / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

13. Мескон М., Альберт Н.,Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007-702с.

14. Основы менеджмента: Учеб. пособие. / Под ред. В.Д. Сухов, С.В. Сухов, Ю.А. Москвичев. - М.: Издательский центр «Академия», 2008 - 192с.

15. Основы менеджмента. Учебное  пособие для вузов / Науч. редактор  А.А. Радугин. - М.: Центр, 2006. - 432с.

16.  Переверзев М.Р., Шайденко  Н.А., Басовский Л.Е Менеджмент.  2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. — 330 с.

17. Семенова И.И.. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 222 с.

18. Уткин Э.А.. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство  «Зерцало», 2007. - 448 с.

19. Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова, М.: «ИНФРА-М», 2007.

20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и  доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

21. Портал по менеджменту, маркетингу, экономике и финансам, финансовому менеджменту и инвестициям http://www.aup.ru

22. Федеральный образовательный портал – Экономика, социология, менеджмент http://ecsocman.edu.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Модель процесса контроля

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Организационная структура управления ООО «Пегас-тур»

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Динамика активов и пассивов ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

Темпы роста, %

2010

2011

Актив

Иммобилизованные средства

55174

48004

–7170

-13%

Оборотные активы, всего

130624

136604

+5980

+4,58%

в том числе: запасы

96014

99771

+3757

+3,91%

в том числе:

- сырье и материалы

33992

47921

+13929

+40,98%

- готовая продукция и товары  для перепродажи

22203

17298

–4905

-22,09%

- затраты в незавершенном производстве

37145

33309

–3836

-10,33%

НДС по приобретенным ценностям

2119

2114

–5

-0,26%

Ликвидные активы, всего

       

из них: денежные средства и краткосрочные вложения

3835

3952

+117

+3,05%

дебиторская задолженность

28458

30570

+2112

+7,42%

Пассив

Собственный капитал

61145

61561

+416

+0,68%

Заемный капитал, всего

69566

64378

–5188

-7,46

из них:

- долгосрочные кредиты и займы

47790

17940

–29850

-62,46%

- краткосрочные кредиты и займы

21775

46438

+24682

+113,26%

Привлеченный капитал

55087

58669

+3582

+6,5%

Валюта баланса

185798

184608

–1190

-0,64%


 

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

Расчет коэффициентов ликвидности ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.

Показатель ликвидности

Значения показателя

Отклонение

(+,-)

Рекомендованное значение

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

Коэффициент текущей (общей) ликвидности

1,8

1,3

-0,5

>2,0

Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности

0,42

0,31

-0,09

>1,0

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,39

0,29

-0,1

>0,2


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

 

Показатели финансовой устойчивости ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.

Показатель

Нормативное значение

Значение показателя

Отклонение

(+,-)

2010 г.

2011 г.

1

2

3

4

5

Коэффициент автономии

≥0,5

0,33

0,33

-

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

≥1,0

1,14

1,04

-0,1

Коэффициент маневренности собственного капитала

≥0,5

2,15

2,54

 

Коэффициент обеспеченности материальных запасов

≥0,5

1,32

0,95

 

Коэффициент краткосрочной задолженности

-

0,01

0,01

-


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

Оценка стоимости чистых активов «Пегас-тур» за 2010 – 2011 гг.

Показатель

Значение показателя

Изменение (+,-)

2010 г.

2011 г.

тыс. руб.

в % к валюте баланса

тыс. руб.

в % к валюте баланса

тыс. руб.

в % к валюте баланса

1

2

3

4

5

6

7

Чистые активы

130689

35,17

123557

33,46

-7132

-1,71

Уставный капитал

167

0,04

167

0,05

-

+0,01

Превышение чистых активов над уставным капиталом

130522

35,12

123390

33,42

-7132

-1,7


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 7

 

Показатели деловой активности

Показатель

Нормативное значение

Значение показателя

Отклонение (+,-)

2010 г.

2011 г.

Общий коэффициент оборачиваемости

Выше 0,8

0,71

0,85

+0,14

Коэффициент оборачиваемости запасов

Выше 4,0

1,25

1,45

+0,2

Коэффициент оборачиваемости собственных средств

Выше 1,0

2,15

2,54

+0,39


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 8

 

Показатели рентабельности ООО «Пегас-тур» за 2010 – 2011 г.

Показатель

Нормативное значение

Значение показателя

Отклонение (+,-)

2010 г.

2011 г.

Коэффициент рентабельности использования капитала

Выше 0,15

0,06

0,01

-0,05

Коэффициент рентабельности использования собственных средств

Выше 0,2

0,18

0,02

-0,16

Коэффициент рентабельности продаж

Выше 0,3

0,08

0,01

-0,07

Коэффициент рентабельности текущих затрат

Выше 0,4

0,09

0,01

-0,08


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 9

Экспертные оценки состояний сфер работы ООО «Пегас-тур»

Эксперты

Качество бухгалтерского учета

Качество управленческого учета

Качество планирования

Качество контроля

 

До внедрения

После внедрения

До внедрения

После внедрения

До внедрения

После внедрения

До внедрения

После внедрения

1

0,6

0,7

0,3

0,4

0,4

0,6

0,4

0,4

2

0,6

0,7

0,4

0,4

0,4

0,6

0,3

0,5

3

0,8

0,8

0,4

0,5

0,5

0,8

0,5

0,5

4

0,8

0,9

0,5

0,6

0,6

0,8

0,6

0,6

5

0,7

0,9

0,5

0,5

0,5

0,7

0,5

0,6

6

0,6

0,7

0,4

0,5

0,5

0,6

0,4

0,5

Информация о работе Совершенствование функций планирования и контроля в процессе управления организацией