Совершенствование маркетинговой деятельности ОАО «Волтайр-Пром»

Анализ прибыли, изменения  прибыли от реализации по данным отчетности возможен в следующих направлениях:

1. В результате изменения цен на реализованные товары.
2. Из-за изменения объема реализации продукции.
3. В результате изменения затрат на 1 руб. реализованной продукции.

В нашем случае предприятие несет одни убытки. В 2007 г. убыток от реализации уменьшился на конец года на 27071 т. руб. и составил 11125 т руб. А в 2008 г. этот убыток вновь увеличивается на 17336 т. руб. и на конец года составил 28461 т. руб. Это произошло за счет небольшого снижения себестоимости.

Рентабельность (норма прибыли) – экономический показатель, характеризующий  процент прироста капитала на вложенные  средства (затраты). Анализ валовой  прибыли от реализации продукции, работ  услуг, анализ чистой прибыли не позволяет  дать оценку эффективности использования  авансированных в производство ресурсов для этой цели используется показатель рентабельности.

Рентабельность выражает уровень доходности предприятия. Если предприятие получает прибыль, то оно  считается рентабельным, т.к. все  свои расходы покрывает доходами и имеет прибыль.

Основные  показатели рентабельности представлены в таблице 2.7.

 

Таблица 2.7 - Оценка рентабельности предприятия

Наименование показателя	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год
1	2	3	4	5
Чистая прибыль	т.р.	1146905	-39841	-53104
Рентабельность продукции		0,008	-0,03471	-0,0065
Рентабельность деятельности		0,0084	-0,0335	-0,0065
Рентабельность совокупного капитала		0,012	-0,077	-0,123
Период окупаемости собственного капитала	дни	29,21	-3,84	-40,3

 

Прибыль – чистый доход  предприятия, который в дальнейшем подлежит распределению. Часть в  виде налогов поступает государству, а другая остается в распоряжении предприятия и направляется на его нужды. Следовательно предприятию не безразлично каков уровень дохода по отношению к затратам, фонду оплаты труда и средствам производства.

Таким образом, показатели рентабельности говорят о неэффективности затрат на производство и реализацию продукции. Это требует срочного вмешательства  со стороны управления предприятием, которое должно быть заинтересовано в рациональной организации оборотных  средств – организации их движения с минимально возможной суммой для  получения наибольшего экономического эффекта.

 

 

3 Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия

 

3.1 Рекомендации по совершенствованию

 

В менеджменте  общепризнанными методами определения  рыночной позиции и соотношения  внутренней и внешней среда являются методы матричного анализа, позволяющие оценить возможности и угрозы со стороны внешней среды, в частности конкурентов, и простроить перспективу производственной деятельности с учетом освоенности рынка. Анализ механизма управления необходимо дополнить оценкой сильных и слабых сторон предприятия¹. В таблице 3.1 показаны результаты экспертной оценки деятельности ОАО «Волтайр-Пром».

 

Таблица 3.1 - Оценка значимости сильных сторон ОАО  «Волтайр-Пром»

Оцениваемая сторона	Значимость, балл (0-10)	Вероятность наступления в течение года, балл (0-1)
Полная компетентность в ключевых вопросах	8	0,3
Хорошее впечатление, сложившееся у  клиентов о компании	9	0,5
Экономия на масштабах производства	8	0,4
Умение избежать (хотя бы в некоторой  мере) сильного давления со стороны  конкурентов	9	0,7
Большой опыт	5	0,6
Превосходные технологические навыки	8	0,8
Низкие издержки за счёт экономии	7	0,4
Хорошее впечатление со стороны партнёров	9	0,8

Наиболее  высокие экспертные оценки получены предприятием по направлению взаимодействия с клиентами – 9 баллов, гибкой политикой  с конкурентами – 9 баллов, а также  взаимоотношения с партнерами – 9 баллов.

На рисунке 3.1 представлена оценка в баллах сильных  сторон ОАО «Волтайр-Пром».

 

Рисунок 3.1 - Структура оценки в баллах сильных  сторон ОАО «Волтайр-Пром»

 

По итогам результирующей оценки сильных сторон предприятия можно выявить наиболее значимые направления:

1. максимальную оценку по данным анализа получает критерий «Хорошее впечатление со стороны партнёров» по суммарным оценкам 7,2 балла;
2. на втором месте оценка по данным анализа получают два критерия «Превосходные технологические навыки» по суммарным оценкам 6,4 балла и «Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов» суммарная оценка 6,3 балла;
3. на третьем месте оценку по данным анализа получает критерий «Хорошее впечатление со стороны партнёров» по суммарным оценкам 4,5 балла;
4. остальные критерии составляют по данным анализа от 2,1 до 3,0 баллов;
5. минимальное значение со стороны сильных сторон предприятия составляет « Большой опыт» и «Низкие издержки производства за счёт экономии» - то есть состояние и распределение экономических ресурсов не оказывает влияние на результаты деятельности ОАО «Волтайр-Пром».

Оценка возможностей (потенциала) ОАО «Волтайр-Пром» и взаимодействие предприятия с внешней средой представлена на рисунке 22 и в таблице 10, где показан анализ возможностей (потенциала) предприятия.

 

Таблица 3.2 - Оценка возможности (потенциала) ОАО «Волтайр-Пром»

Оцениваемая сторона	Значимость, балл (0-10)	Вероятность наступления в течение года, балл (0-1)
Вертикальная интеграция	9	0,2
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.	8	0,5
Инвестиции со стороны финансовых организаций	10	0,5
Ослабление позиции фирм конкурентов	8	0,3
Появление новых технологий	6	0,5
Пути расширения перечня услуг  для удовлетворения большего количества потребителей	7	0,7
Внедрение информационных технологий	8	0,7
Увеличение числа клиентов на старом сегменте рынка	10	0,7

 

По экспертным оценкам на ОАО «Волтайр-Пром» имеется следующий потенциал:

1. по направлению «Увеличение числа клиентов на старом сегменте рынка» и «Инвестиции со стороны финансовых организаций» в размере 10 баллов – предприятие рассматривается как привлекательный инвестиционный проект, который может увеличить емкость существующего рынка;
2. для реализации первой позиции предприятию необходимо реализовать «Вертикальную интеграцию» с финансами учреждениями (банками или инвесторами) или войти структурным подразделением в отраслевой комплекс поставщиков или потребителей промышленной продукции.
3. для построения долгосрочной стратегии предприятию необходимо использовать позиции «Внедрение информационных технологий» - 8 баллов, и «Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка» - 8 баллов, а минимальное значение для развития предприятия имеет направление «Пути расширения перечня услуг для удовлетворения большего количества потребителей» - 7 баллов (таблица 10).

 

Рисунок 3.2 - Структура оценки в баллах возможностей ОАО «Волтайр-Пром»

 

Влияние факторов внешней среды не производственную деятельность предприятия проводится посредством оценки таких направлений  как стратегия развития, состояние производственного цикла, соответствие производственных технологий и своевременность принимаемых управленческих решений по отслеживанию внутрипроизводственной ситуации. ² Все вышеперечисленные мероприятия имеют самые высокие баллы, то есть являются самыми проблемными (таблица 3.3).

 

Таблица 3.3 - Сочетание факторов среды как оценка слабых сторон ОАО «Волтайр-Пром»

Слабые стороны предприятия	Значимость, балл (0-10)	Вероятность наступления в течение года, балл (0-1)	Результат, сумма баллов
Отсутствие чёткого стратегического  направления развития	9	0,8	7,2
Внутренние производственные проблемы	7	0,8	5,6
Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений	10	0,8	8,0
Недостаток в постоянном штате специалистов	7	0,5	3,5
Нет рекламы на рынке о компании	6	0,5	3,0
Неудовлетворительная маркетинговая  деятельность	4	0,6	2,4
Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии	8	0,6	4,8

 

Так, главным  недостатком на предприятии является «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений» - 10 баллов, и «Отсутствие  чёткого стратегического направления  развития» - 9 баллов. Вероятность наступления  таких событий как «Отсутствие чёткого стратегического направления развития», «Низкая производительность из-за нехватки времени на принятие управленческих решений», «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» и «Внутренние производственные проблемы» составляет показатель близкий к единице – от 0,6 до 0,8 балла.

Таким образом, согласно экспертным оценкам влияние  наиболее серьезного воздействия со стороны факторов внешней среды  можно ожидать по вышеуказанным  позициям.

 

3.2 Оценка эффективности мероприятий  по совершенствованию системы  внутрихолдингового ценообразования в ОАО «Волтайр-Пром»

 

Структура результирующей оценки возможностей и угроз в  баллах со стороны внешней среды ОАО «Волтайр-Пром» показана на рисунке 3.3

 

Рисунок 3.3 - Структура оценки возможностей и угроз ОАО «Волтайр-Пром»

 

Третьей по значимости проблемой для ОАО «Волтайр-Пром» является «Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии» - 8 баллов, то есть при показателях финансовой устойчивости на предприятии, в целях разработки и реализации реконструкции и модернизации основных производственных фондов и обновления технологического оборудования требуются долгосрочные инвестиции, возможно под программу вертикальной интеграции с поставщиками и потребителями представлена матрица соотношения оценки возможностей (сильных сторон) и оценки угроз ОАО «Волтайр-Пром». Анализ угроз для предприятия с учетом внутренних и внешних параметров деятельности предприятия показывает, что в настоящее время предприятие находится в максимальной зависимости от изменения курсов иностранных валют, так как основную часть сырья и полуфабрикатов для производства ОАО «Волтайр-Пром» закупает за валюту – 10 баллов.

Вторым по значимости фактором для предприятия  выступает фактор «Выход на рынок  новых конкурентов» - 9 баллов, и фактор «Растущая требовательность потребителей и поставщиков» к качеству производимой продукции – 8 баллов (таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 - Сочетание факторов среды как оценка угроз ОАО «Волтайр-Пром»

Угрозы для предприятия	Значимость. Балл (0-10)	Вероятность наступления в течение  года (0-1)	Результирующая оценка
Выход на рынок новых конкурентов	9	0,8	7,2
Медленный рост рынка	7	0,9	6,3
Изменение курсов иностранных валют	10	0,8	8,0
Недостаточный ассортимент	1	0,5	0,5
Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия	6	0,5	3
Растущая требовательность потребителей и поставщиков	8	0,5	4,0
Изменение потребностей покупателей	7	0,8	5,6

 

Рисунок 3.4 - Структура результирующей оценки в  баллах соотношения возможностей (слабых сторон) и угроз внешней среды  ОАО «Волтайр-Пром»

 

Структура результирующей оценки в баллах соотношения возможностей и угроз внешней среды ОАО  «Волтайр-Пром» показана на рисунке 3.4.

Третьим фактором косвенных угроз внешней и  внутренней среды для развития ОАО  «ВПЗ» является «Медленный рост рынка» - 7 баллов и «Высокая зависимость  от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия» - 6 баллов.

В связи с  тем, что спрос на производимую технологическую  оснастку предъявляют только крупные  промышленные предприятия, производящие в процессе производства технологические  и капитальные ремонты, для чего делают запасы технологической оснастки, ОАО «Волтайр-Пром» необходимо ориентировать  управление предприятием на постоянных заказчиков

 

Таблица 3.5 - Соотношение  оценки возможностей (сильных сторон) и оценки угроз ОАО «Волтайр-Пром»

Оценка возможностей				Оценка угроз
Сила	Значимость, баллы(0-10)	Вероятность наступления баллы,(0-1)	Результирующая оценка, сумма баллов	Угроза	Значимость, баллы(0-10)	Вероятность наступления баллы,(0-1)	Результирующая оценка, сумма баллов
Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов	4	0,9	3,6	Выход на рынок новых конкурентов	9	0,8	7,2
Улучшение отношений с поставщиками	6	0,9	5,4	Медленный рост рынка	6	0,8	4,8
Низкие издержки за счёт экономии	3	0,9	2,7	Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют	5	0,9	4,5
Расширение видов услуг	7	0,9	6,3	<span class="Normal_0020Table__Char" style=" font-size: