Совершенствование организации управления на СПК «Никольск»

Производство продукции в СПК «Никольск» является убыточным, то есть доходы не возмещают затраты на производство продукции, что отрицательно сказывается на экономической ситуации на предприятии (заработную плату не повышают, новую технику не приобретают и т.д.). Но за счет дотаций со стороны бюджета области и района СПК «Никольск» получает чистую прибыль в размере 1678 тыс.руб. в 2010 году. Размер чистой прибыли за 3 года имеет тенденцию к снижению на 42,4%. Поэтому рентабельность и фондоотдача также снижаются на 46,3 и 12,1% соответственно. Хотя интенсивные факторы: продуктивность (4,5%) и выход товарной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий (0,8%) увеличились, на эффективность подействовали в большей степени другие факторы, которые повлияли на результат отрицательно. Это внешние факторы: диспаритет цен, высокие цены на топливо, электроэнергию и другие из-за чего заметно растет себестоимость продукции на 5,2%.

СПК «Никольск» является юридическим лицом, имеет права самостоятельного хозяйствующего объекта, самостоятельный баланс, расчётный счет в банке, печать, фирменный знак и иные необходимые реквизиты юридического лица.

Среди основной продукции СПК - мясо, корма для животноводства, но на первом месте – производство молока.

Специфика использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве заключается в сезонности труда, являющейся результатом несовпадения периода производства и рабочего периода. В животноводстве затраты труда более равномерны, чем в растениеводстве. В таблице 2.4 указана структура трудовых ресурсов.

Таблица 2.4 – Структура трудовых ресурсов СПК «Никольск» в 2010 г.

Виды трудовых ресурсов	2010 год
	Среднегодовая численность, чел.	в % к итогу
По организации всего в том числе: Работники, занятые в с.-х. производстве в том числе:      Рабочие постоянные из них: трактористы-машинисты операторы машинного доения, дояры скотники КРС работники свиноводства Служащие: из них: руководители специалисты	79     79   61   12 19 6 3 18   1 17	100,00     100,00   77,22   15,19 24,05 7,59 3,80 22,78   1,27 21,52

Наибольший удельный вес в числе трудовых ресурсов имеют работники животноводства – операторы машинного доения, дояры (24,05 %), а также служащие – специалисты (21,52 %). В хозяйстве наблюдается сокращение работников сельскохозяйственного производства. Вопросы обеспечения сельского хозяйства кадрами, повышения эффективности использования трудового потенциала требуют особого внимания со стороны руководителей всех уровней.

Необходимо также отметить использование рабочего времени работниками СПК «Никольск» (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Использование рабочего времени в СПК «Никольск»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение, %
Численность работников, занятых в с.-х. производстве, всего чел.	96	79	82,3
Отработано работниками – всего:
тыс.чел.-дн.	21	17	81,0
тыс.чел.-ч.	160	134	83,8
Отработано 1 работником за год:
дней	218	215	98,6
часов	1666	1696	101,8
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	8	8	100,0
Дневная выработка, руб.	298,5	372,4	124,8

Целодневные потери рабочего времени составили -1896 чел.-ч.

Внутрисменные потери рабочего времени: 0 чел-ч.

Влияние потерь рабочего времени на дневную выработку: -15,1 руб.

Влияние потерь рабочего времени на объем производства продукции: -1194 руб.

Численность работников, занятых в сельском хозяйстве, уменьшилась на 17 чел. или 17,7%, фонд рабочего времени снизился на 26 тыс.чел-ч. или на 16,2%, что положительно сказывается на выработку продукции на предприятии. При этом из-за потерь рабочего времени предполагаемая дневная выработка и предполагаемая товарная продукция уменьшились на 15,1 руб. и на 1194 руб. соответственно.

Далее следует рассмотреть не только использование трудовых ресурсов, но и обеспеченность основным средствами и электроэнергией. Данные показатели представим в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Основные показатели использования трудовых ресурсов, обеспеченности основными фондами и электроэнергией в СПК «Никольск» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
Численность работников, чел.	88	96	79	94,7
Затраты труда на основное производство, тыс. чел.-ч.	163	160	134	90,7
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	19503,5	22356,5	25572,5	114,5
Площадь сельхоз. угодий, га	3271	3271	3271	100,0
Затраты электроэнергии, тыс. руб.	1143	1882	2091	135,3
Товарная продукция, тыс.руб.	25818	27739	27419	103,1
Производительность труда, руб./чел.-ч.	158,4	173,4	204,6	113,7
Трудоёмкость, чел.-ч./руб.	0,01	0,01	0,005	70,7
Фондовооружённость, тыс. руб./раб.	293,4	288,9	347,1	108,8
Фондообеспеченность, тыс. руб./га	7,9	8,5	8,4	103,1
Энерговооружённость, тыс. руб./чел.-ч.	13,0	19,6	26,5	142,8
Энергообеспеченность, тыс.руб./га	3,5	5,8	6,4	135,2

Реконструкция ферм и покупка новой техники вызвало рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов, а следовательно и рост фондовооружённости (на 8,8 %) и фондоообеспеченности (на 3,1 %), показателей характеризующих использование основных фондов. Показатель фондовооружённости показывает растущую оснащённость работников предприятий сферы материального производства основными производственными средствами. За последние годы она незначительно увеличилась. Рост фондообеспеченности свидетельствует о повышении уровня интенсивности производства. Энерговооружённость – показатель, характеризующий вооружённость труда электрической и механической энергией. Данный показатель в СПК «Никольск» заметно возрос на 42,8% в динамике за 3 года. Также заметна тенденция к увеличению энергообеспеченности на 35,2%. Это объясняется тем, что данное предприятие оснащается энергией, процессы становятся полностью механизированы.

Важной характеристикой эффективности ведения сельскохозяйственного производства выступают показатели хозяйственной деятельности предприятия (таблица 2.7).

Таблица 2.7 – Основные показатели хозяйственной деятельности СПК «Никольск» за 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %
Произведено, ц:         молока         прироста живой  массы КРС         картофеля Посевная площадь, га:         картофеля Среднегодовое поголовье, голов:         основного  стада молочного        направления         животных на  выращивании и откорме         приплод Урожайность, ц/га:         картофеля Продуктивность с.-х. животных:         среднегодовой  удой на 1 корову, кг         среднесуточный  прирост ж.м. КРС,г         получено телят  на 100 коров, гол.	14371 709 1830   15   350   321   378   122   4106     605,13   108	15403 676 410   5   350   307   381   82   4400     603,28   108	15703 688 -   -   350   321   359   -   4486     587,21   102	104,5 98,5 22,4   33,3   100,0   100,4   97,4   67,2   104,5     97,0   97,2

 

Рассматривая показатели, приведенные в таблице 1.6 видно, что за данный период на предприятии заметна тенденция к увеличению производство молока, так как валовой сбор увеличился на 4,5% за счет роста интенсивного фактора – продуктивности – на 4,5%. Произошло незначительное сокращение прироста живой массы КРС на 1,5, это может быть связано с некачественным кормом. В СПК «Никольск» выращивают только картофель и то с 2010 года данное производство прекратилось в связи с тем, что реализация данного вида продукции считается невыгодной. На селе картофель выращивает практически каждая семья, поэтому продукция на рынке не пользуется большим спросом, а следовательно не окупает затраты.

 

2.2.Анализ действующей организационной  структуры и структуры управления

 

В СПК «Никольск» действует цеховая организационная структура (приложение 2).

Цеховая управленческая структура, имеющая в основе предприятие, объединяющее несколько специализированных цехов, разделенных на участки (первичное звено управления), является трехуровневой (руководитель предприятия — руководитель цеха — руководитель участка). Входящие в него подразделения — цехи, отделы, службы — специализировались и получали организационное оформление в соответствии с выполняемыми ими функциями, то есть группами сходных видов деятельности, такими как производство, управление, финансы, научные исследования и разработки, сбыт и пр., и органы управления создавались для обеспечения их реализации.

Рассматриваемое предприятие имеет 4 цеха: цех животноводства, цех растениеводства, цех механизации и финансовый отдел. Третий уровень включает в себя определенные службы, такие как ремонтная мастерская, отделение КРС, бухгалтерия и другие, представленные на схеме в приложении 2. Такая организационная структура соответствует специализации, интенсификации предприятия.

Структура управления в СПК «Никольск» представлена линейно-функциональным типом (приложение 3). Это значит, что наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

Во главе СПК «Никольск» стоит председатель кооператива Харитонов Василий Иванович. Непосредственно председателю подчиняются заместитель председателя, он же является начальником цеха животноводства, а также в подчинении находятся начальники других цехов предприятия, а именно начальник цеха растениеводства и механизации  начальник планово-экономического отдела, который является главным бухгалтером.

Начальнику цеха животноводства подчиняются следующие специалисты:

-заведующий животноводческим  комплексом;

-зоотехник животноводческого  комплекса;

-зоотехник-селекционер;

-ветеринарный врач;

-инженер по электрификации  хозяйства и механизации животноводства;

-бригадиры животноводства.

Начальник цеха растениеводства и механизации имеет в подчинении: