Совершенствование организации управления на СПК «Никольск»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2015 в 12:02, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является проведение анализа эффективности организации управления и ее совершенствование.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1.рассмотрение теоретических основ организации и управления на предприятии;
2.определение современного состояния СПК «Никольск»;
3.анализ организационной структуры и структуры управления на предприятии;
4.разработка положений о подразделении и должностных инструкций;
4.оценка эффективности действующей системы управления;

Содержание работы

Введение 4
1.Теоретические основы организации и управления на предприятии 5
1.1.Профессиональная система руководящей деятельности 5
1.2.Типы систем управления 10
1.3.Содержание организации управления и эффективность системы управления 13
2.Анализ сложившейся системы управления в СПК «Никольск» 17
2.1.Краткая организационная характеристика предприятия 17
2.2.Анализ действующей организационной структуры и структуры управления 23
2.3.Оценка положений о подразделениях и должностных инструкций и уровня организации управленческого труда 24
2.4.Оценка эффективности системы управления 28
3.Совершенствование системы управления 31
3.1.Перспективы развития предприятия 31
3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления 33
3.3.Оценка эффективности разработок 35
Выводы и предложения 39
Список используемой литературы 41

Файлы: 1 файл

курсач Юли П. по менеджменту.docx

— 105.48 Кб (Скачать файл)

При оценке прямых затрат на лесосеке более эффективной является также машинизированная технология заготовки деревьями (на 4%), механизированные технологии деревьями и сортиментная  (соответственно, на 2 и 2%).

Исходя из этих данных, целесообразно применять технологию В, т.е. сортиментную механизированную.

В таблице 3.3 представлена выручка от реализации леса.

 

Таблица 3.3 – Определение выручки от лесозаготовки

Наименование продукции

Цена

за

единицу, руб.

Объем производства, куб. м

Выручка, тыс.руб.

Баланс ель

1-2 с.

1100,00

700

770

Баланс ель 3 с.

952,00

500

476

Баланс сухост. ель

678,00

200

135,6

Баланс сосна

1-2 с.

1100,00

600

660

Баланс сосна 3с.

952,00

500

476

Баланс сухост. сосна

678,00

300

203,4

Баланс береза

1-2 с.

1000

300

300

Береза 3 с.

800

200

160

Баланс береза сухостойн.

600

50

30

Всего

×

3350

3211


Далее следует рассмотреть показатели эффективности от внедрения данных мероприятий (таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 – Расчет экономической эффективности

Показатели

Лесозаготовка

Основная продукция

Всего

Выручка от реализации леса

3211

29418

32629

Себестоимость от лесозаготовки

956

32149

33105

Прибыль/убыток

2252

-2731

-476

Рентабельность/убыточность, %

236

-8,5

-1,4

Срок окупаемости, лет

0,65

-

-


Таким образом, за счет заготовки леса комплексной бригадой мы получим прибыль в размере 2252 тыс.руб. Срок окупаемости данного мероприятия составит меньше года.

Следовательно, данное мероприятие целесообразно проводить в СПК «Никольск».

После проведения данных мероприятий изменится состав финансового отдела, в него будут входить следующие специалисты:

1.главный бухгалтер;

2.главный экономист;

3.бухгалтер по кормопроизводству  и животноводству;

4.бухгалтер по лесозаготовке  и механизации;

5.бухгалтер-кассир.

Условия труда финансового отдела будут изменены в следующих пунктах:

-подключение интернета  ко всем компьютерам;

-у всех поставим многофункциональные  устройства, которое включает в  себя принтер, копир и сканер.

В связи с этим дополнительные расходы составят около 10 тыс.руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

СПК «Никольск» является одно из крупных предприятий Вилегодского района Архангельской области. Оно специализируется на молочно-мясном направлении.

В ходе анализа существующей системы управления было выявлено следующее:

- показатели эффективности  производства имеют тенденцию  к снижению, чистая прибыль уменьшилась  более, чем на 2 раза (на 2654 тыс.руб.), рентабельность при этом сократилась  на 8,8%;

- управленческие расходы  увеличились на 15%;

- коэффициент организованности  низкий и равен 0,15.

Данные подсчеты показали, что в СПК «Никольск» требуется совершенствовать систему управления.

PEST- анализ позволил выявить внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность СПК «Никольск». Рассматривая всю совокупность компонентов PEST-анализа, выявилось следующие весомые факторы:

-отношение государства  к сельскому хозяйству;

-демографическая ситуация;

-состояние экономической  конъюнктуры;

-ценообразование;

-государственная политика  в области НТП и инноваций.

Исходя из SWOT-анализа перспективными направлениями развития СПК «Никольск» являются:

-совершенствование технологии;

-кадровая политика;

-лесозаготовка;

-развитие кормовой базы.

Таким образом, для совершенствования системы управления СПК «Никольск»  необходимо провести следующие мероприятия:

- обновление разделов  должностной инструкции;

- разработка положения  о подразделении;

- изменение состава аппарата  управления;

-создание бригады по  лесозаготовке;

- улучшение условий труда  главного экономиста.

Основным мероприятием будет создание бригады по лесозаготовке. В связи с этим предприятие понесет незначительные убытки в размере 956 тыс.руб., но эффект от данного мероприятия будет равен 2252 тыс.руб., а срок окупаемости составит меньше года.

После этого в финансовом отделе изменится состав:

1.главный бухгалтер;

2.главный экономист;

3.бухгалтер по кормопроизводству  и животноводству;

4.бухгалтер по лесозаготовке  и механизации;

5.бухгалтер-кассир.

Специалистам потребуется пройти курсы по повышению квалификации в высших учебных заведениях.

Условия труда финансового отдела будут изменены в следующих пунктах:

-подключение интернета  ко всем компьютерам;

-у всех поставим многофункциональные  устройства, которое включает в  себя принтер, копир и сканер.

В связи с этим дополнительные расходы составят около 10 тыс.руб.

Таким образом, в организации существенным элементом эффективной деятельности предприятия является система управления и, если не проводить мероприятий по ее совершенствованию, экономические показатели будут все время ухудшаться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008 г.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: - учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009 г.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.-М.: Гардарики, 2001г.

4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009 г.

5.Дрозд Г.Н. Организация управления производством на предприятии агропромышленного комплекса в условиях социальной рыночной экономики. СПб: «Агропромиздат», 2001 г.

6.Коновалов А.П., Селиверстов А.А. Технологии лесозаготовок: оценка по технико-экономическим факторам/А.П.Коновалов//Лесной эксперт. - № 1(46). - 2008. - С.76-81.

7.Максимцов  М,М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник  для вузов, – М.:ЮНИТИ, 1999 г.

8.Пиличев  Н.А. Управление агропромышленным  производством – М.: Колос, 2000 г.

9.Сюнёв В.С., Коновалов А.П., Селиверстов А.А. Особенности учета затрат при различных технологиях заготовки леса на предприятиях Республики Карелия/В.С.Сюнёв//Лесной эксперт. - № 1(38). – 2006 г.

10.Тихоненко В.А. Классификация и содержание затрат лесозаготовительной отрасли//Проблемы региональной экономики. -Петрозаводск, 2005 г.

11.http://www.inventech.ru/lib/management/

12. http://marketolog.biz/index.php?pid=49

13. http://menedzhmenti.ru/page60/page64/index.html

14. http://www.pragmatist.ru/upravlencheskaya-struktura/tipy-upravlencheskix-struktur.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 


Информация о работе Совершенствование организации управления на СПК «Никольск»