Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2015 в 12:02, курсовая работа
Целью данной работы является проведение анализа эффективности организации управления и ее совершенствование.
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
1.рассмотрение теоретических основ организации и управления на предприятии;
2.определение современного состояния СПК «Никольск»;
3.анализ организационной структуры и структуры управления на предприятии;
4.разработка положений о подразделении и должностных инструкций;
4.оценка эффективности действующей системы управления;
Введение 4
1.Теоретические основы организации и управления на предприятии 5
1.1.Профессиональная система руководящей деятельности 5
1.2.Типы систем управления 10
1.3.Содержание организации управления и эффективность системы управления 13
2.Анализ сложившейся системы управления в СПК «Никольск» 17
2.1.Краткая организационная характеристика предприятия 17
2.2.Анализ действующей организационной структуры и структуры управления 23
2.3.Оценка положений о подразделениях и должностных инструкций и уровня организации управленческого труда 24
2.4.Оценка эффективности системы управления 28
3.Совершенствование системы управления 31
3.1.Перспективы развития предприятия 31
3.2.Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления 33
3.3.Оценка эффективности разработок 35
Выводы и предложения 39
Список используемой литературы 41
При оценке прямых затрат на лесосеке более эффективной является также машинизированная технология заготовки деревьями (на 4%), механизированные технологии деревьями и сортиментная (соответственно, на 2 и 2%).
Исходя из этих данных, целесообразно применять технологию В, т.е. сортиментную механизированную.
В таблице 3.3 представлена выручка от реализации леса.
Таблица 3.3 – Определение выручки от лесозаготовки
Наименование продукции |
Цена за единицу, руб. |
Объем производства, куб. м |
Выручка, тыс.руб. |
Баланс ель 1-2 с. |
1100,00 |
700 |
770 |
Баланс ель 3 с. |
952,00 |
500 |
476 |
Баланс сухост. ель |
678,00 |
200 |
135,6 |
Баланс сосна 1-2 с. |
1100,00 |
600 |
660 |
Баланс сосна 3с. |
952,00 |
500 |
476 |
Баланс сухост. сосна |
678,00 |
300 |
203,4 |
Баланс береза 1-2 с. |
1000 |
300 |
300 |
Береза 3 с. |
800 |
200 |
160 |
Баланс береза сухостойн. |
600 |
50 |
30 |
Всего |
× |
3350 |
3211 |
Далее следует рассмотреть показатели эффективности от внедрения данных мероприятий (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Расчет экономической эффективности
Показатели |
Лесозаготовка |
Основная продукция |
Всего |
Выручка от реализации леса |
3211 |
29418 |
32629 |
Себестоимость от лесозаготовки |
956 |
32149 |
33105 |
Прибыль/убыток |
2252 |
-2731 |
-476 |
Рентабельность/убыточность, % |
236 |
-8,5 |
-1,4 |
Срок окупаемости, лет |
0,65 |
- |
- |
Таким образом, за счет заготовки леса комплексной бригадой мы получим прибыль в размере 2252 тыс.руб. Срок окупаемости данного мероприятия составит меньше года.
Следовательно, данное мероприятие целесообразно проводить в СПК «Никольск».
После проведения данных мероприятий изменится состав финансового отдела, в него будут входить следующие специалисты:
1.главный бухгалтер;
2.главный экономист;
3.бухгалтер по
4.бухгалтер по лесозаготовке и механизации;
5.бухгалтер-кассир.
Условия труда финансового отдела будут изменены в следующих пунктах:
-подключение интернета ко всем компьютерам;
-у всех поставим
В связи с этим дополнительные расходы составят около 10 тыс.руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПК «Никольск» является одно из крупных предприятий Вилегодского района Архангельской области. Оно специализируется на молочно-мясном направлении.
В ходе анализа существующей системы управления было выявлено следующее:
- показатели эффективности
производства имеют тенденцию
к снижению, чистая прибыль уменьшилась
более, чем на 2 раза (на 2654 тыс.руб.),
рентабельность при этом
- управленческие расходы увеличились на 15%;
- коэффициент организованности низкий и равен 0,15.
Данные подсчеты показали, что в СПК «Никольск» требуется совершенствовать систему управления.
PEST- анализ позволил выявить внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на деятельность СПК «Никольск». Рассматривая всю совокупность компонентов PEST-анализа, выявилось следующие весомые факторы:
-отношение государства к сельскому хозяйству;
-демографическая ситуация;
-состояние экономической конъюнктуры;
-ценообразование;
-государственная политика в области НТП и инноваций.
Исходя из SWOT-анализа перспективными направлениями развития СПК «Никольск» являются:
-совершенствование технологии;
-кадровая политика;
-лесозаготовка;
-развитие кормовой базы.
Таким образом, для совершенствования системы управления СПК «Никольск» необходимо провести следующие мероприятия:
- обновление разделов должностной инструкции;
- разработка положения о подразделении;
- изменение состава аппарата управления;
-создание бригады по лесозаготовке;
- улучшение условий труда главного экономиста.
Основным мероприятием будет создание бригады по лесозаготовке. В связи с этим предприятие понесет незначительные убытки в размере 956 тыс.руб., но эффект от данного мероприятия будет равен 2252 тыс.руб., а срок окупаемости составит меньше года.
После этого в финансовом отделе изменится состав:
1.главный бухгалтер;
2.главный экономист;
3.бухгалтер по
4.бухгалтер по лесозаготовке и механизации;
5.бухгалтер-кассир.
Специалистам потребуется пройти курсы по повышению квалификации в высших учебных заведениях.
Условия труда финансового отдела будут изменены в следующих пунктах:
-подключение интернета ко всем компьютерам;
-у всех поставим
В связи с этим дополнительные расходы составят около 10 тыс.руб.
Таким образом, в организации существенным элементом эффективной деятельности предприятия является система управления и, если не проводить мероприятий по ее совершенствованию, экономические показатели будут все время ухудшаться.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2008 г.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: - учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009 г.
3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд.-М.: Гардарики, 2001г.
4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009 г.
5.Дрозд Г.Н. Организация управления производством на предприятии агропромышленного комплекса в условиях социальной рыночной экономики. СПб: «Агропромиздат», 2001 г.
6.Коновалов А.П., Селиверстов А.А. Технологии лесозаготовок: оценка по технико-экономическим факторам/А.П.Коновалов//Лесной эксперт. - № 1(46). - 2008. - С.76-81.
7.Максимцов М,М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов, – М.:ЮНИТИ, 1999 г.
8.Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством – М.: Колос, 2000 г.
9.Сюнёв В.С., Коновалов А.П., Селиверстов А.А. Особенности учета затрат при различных технологиях заготовки леса на предприятиях Республики Карелия/В.С.Сюнёв//Лесной эксперт. - № 1(38). – 2006 г.
10.Тихоненко В.А. Классификация и содержание затрат лесозаготовительной отрасли//Проблемы региональной экономики. -Петрозаводск, 2005 г.
11.http://www.inventech.ru/
12. http://marketolog.biz/index.
13. http://menedzhmenti.ru/page60/
14. http://www.pragmatist.ru/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о работе Совершенствование организации управления на СПК «Никольск»