Совершенствование организационно-распорядительных методов менеджмента

Экономическая эффективность  методов административного управления определяется по формуле 3.1.1 и 3.1.2.:

 

Еу =Эу / Зу   

 

где Эу – экономический эффект;

Зу – суммарные годовые затраты на управление.

Экономический эффект представляет собою приведенную за год-сумму экономии на управленческую деятельность:

 

Эу = СУММ Эi – Ен*Зу

 

Где, Эi – экономия i-го вида работ;

Ен – нормативный коэффициент эффективности;

н – число выполняемых  работ, давшее экономию.

научно-обоснованном и качественном уровне.

Альтернативное применение зарубежного опыта административных методов и стилей управления, построение примерного алгоритма копирования  зарубежных моделей управления, повышение  требований и выработка научно-обоснованных критериев применения административных методов управления в повседневной практике деятельности предприятия  определяют стратегические пути совершенствования  системы управления.

Анализ возможностей совершенствования  организационно-распорядительных методов  управления возможны путем усиления требований по оперативной оценке результатов применяемых в обществе распоряжений по следующим направлениям:

• Стратегическое планирование;
• Построение системы управления производительностью труда работников;
• Совершенствование документооборота на предприятии и автоматизация рабочих мест;
• Эффективность затрат на управление;
• Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям.

1. Стратегическое планирование на анализируемом предприятии основано на выявлении и формировании как краткосрочных, так и долгосрочных целей предприятия, адаптации предприятия и его стратегических деловых единиц к изменяющимся условиям макро и микросреды предприятия, организации эффективной структуры управления внутри предприятия, эффективном распределении имеющихся ресурсов между отдельными производственными и торговыми точками в рамках предприятия.

2. Основным организационно-распорядительным методом управления статикой и динамикой валовых доходов является систематический и неуклонные контроль за ходом выполнения плана и постоянный факторный анализ товарооборота. Увеличение товарооборота одновременно приводит к росту суммы валового дохода и снижению издержек обращения на единицу продукции.

 

 

Заключение

 

Реализация функций и  принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления - это  совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Все методы управления органически дополняют  друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости  рабочей силы. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.

В целях большей активизации  труда работников предприятия можно  предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к  труду.

Современный эффективный  менеджер должен уделять внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний  момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо  больший эффект, чем это может  показаться на первый взгляд. Профессионально  применяя на практике рассмотренные  в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно  повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

Библиографический список использованных источников

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Баженов Ю.К., Гребнев А.И., Габриэлян О.А. и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. - Экономика предприятия: Учебник для вузов М.: РУП «Издательство «Экономика», 2002 г.
3. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 1997 г.
4. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996 г.
5. Грачёв М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации»,Москва,1993 г.
6. Гусева Е.П., «Менеджмент», Москва, 2008 г.
7. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело ЛТД, 2003.
8. Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», Москва, 2001.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.
10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
11. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.
12. Теория принятия решений // Википедия. [2012—2012]. Дата обновления: 25.09.2012. URL: http://ru.wikipedia.org/?oldid=48448624 (дата обращения: 25.09.2012)

 

Комментарий автора

Реферат выполнен мной совершенно самостоятельно. На все заимствования  имеются ссылки (сноски).

¹ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1998.

² Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 1997 г.

³ Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 1993 г.

⁴ Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.

⁵ Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др., Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. - М.: РУП «Издательство «Экономика». 2002.

⁶ Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», Москва, 2001.

⁷ Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006.

⁸ Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.: Дело ЛТД, 2003.

⁹ Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996 г.

¹⁰ Гусева Е.П., «Менеджмент», Москва, 2008 г.