Совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами на современном строительном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 11:04, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломного проекта является: совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами на современном строительном предприятии на примере строительного предприятия РУП РСТ УД П РБ с целью повышения эффективности его деятельности.
Отсюда вытекают задачи:
- изучить понятие системы управления персоналом и ее основные элементы;
- раскрыть основные принципы построения эффективной системы управления персоналом;
- дать организационную характеристику;
- провести анализ организационной структуры и трудовых ресурсов;
- проанализировать эффективность системы управления кадрами на предприятии;

Файлы: 1 файл

diplom.docx

— 101.78 Кб (Скачать файл)

- Выполняет расчеты по  материальным, трудовым и финансовым  затратам, необходимые для производства  и реализации выпускаемой продукции,  освоения новых видов продукции,  прогрессивной техники и технологии. 
- Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентноспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

- Определяет экономическую  эффективность организации труда  и производства, внедрения новой  техники и технологии, рационализаторских  предложений и изобретений.

2.2.Участвует: 
- в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов. 
- в проведении работ по ресурсосбережению.

- во внедрении и совершенствовании  внутрихозяйственного расчета. 
- в совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления. 
- в совершенствовании плановой и учетной документации.

2.3. Оформляет материалы  для заключения договоров, следит  за сроками выполнения договорных  обязательств.

2.4. Осуществляет контроль  за ходом выполнения плановых  заданий по предприятию и его  подразделениям, использованием внутрихозяйственных  резервов.

2.5. Участвует в проведении  маркетинговых исследований и  прогнозировании развития производства.

2.6. Выполняет необходимую  работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

2.7. Ведет учет экономических  показателей результатов производственной  деятельности предприятия и его  подразделений, а также учет  заключенных договоров.

2.8. Подготавливает периодическую  отчетность в установленные сроки.

2.9. Выполняет работы по  формированию, ведению и хранению  базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную  и нормативную информацию, которая  используется при обработке данных.

2.10. Участвует в формировании  экономической постановки задач  либо отдельных их этапов, решаемых  с помощью вычислительной техники,  определяет возможность использования  готовых проектов, алгоритмов. Пакетов  прикладных программ, позволяющих  создавать экономически обоснованные  системы обработки экономической  информации.

2.11. Изучает специальную  литературу, касающуюся выполняемой  работы, а также по тематике  проводимых исследований и разработок, составляет различные экономические  обоснования, справки, периодическую  отчетность, аннотации и обзоры.

2.12. Выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

3. ПРАВА

3.1. Экономист имеет право:

- Знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися его деятельности.

- Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными  настоящей инструкцией обязанностями. 
- В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

- Привлекать специалистов  всех (отдельных) структурных подразделений  к решению задач, возложенных  на него (если это предусмотрено  положениями о структурных подразделениях, если нет - то с разрешения  руководителя). 
- Запрашивать лично или по поручению руководства предприятии от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. 
- Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

4.1. Экономист несет ответственность за:

- ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством Р.Б. 
- правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей

 деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством  Р.Б.

- причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским законодательством Р.Б.

 
 

СОГЛАСОВАНО:

Руководитель 
структурного подразделения:

________ 
(подпись)

_______________ 
(ФИО)

"____" _______ ____г.

Начальник 
юридического отдела:

________ 
(подпись)

_______________ 
(ФИО)

"____" _______ ____г.

Экономист 
с должностной инструкцией ознакомлен:

________ 
(подпись)

_______________ 
(ФИО)

"____" _______ ____г.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Проанализируем экономическую  деятельность   РУП РСТ УД П Р.Б. Для анализа берем показатели за  2011 и 2012 годы (табл. 2.1) .

Таблица 2.1 Основные показатели экономической деятельности РУП РСТ УД П Р.Б.

Для определения прибыли предприятия  используем следующую формулу:

 

                  Д – Р = П                                                             (2.1)

 

Где: П-Прибыль (Убыток),

Д –  Доходы,

Р – Расходы.

Пример: чистая прибыль 2012 года=прибыль  отчетного года (5067млн. руб. ) - налоги и сборы(1399млн. руб)=3668млн. руб.

Рентабельность рассчитывается по следующей формуле:

 

                          R = (P / E)*100%                                                   (2.2)

 

где

P – полезные конечные  результаты в денежном выражении.  E – затраты

на достижение этого результата в денежном выражении.

Темп роста рентабельности = рентабельность 2012 г.(3,7) /рентабельность 2011 г.(3,1) *100%= 119,4%

Показатели

Единица измерения

2011 г.

2012 г.

Отклонение, (+, -)

Темп роста, %

Выручка от реализации в действующих ценах

 

млн. руб.

137280

158438

21158

115,4

Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг

 

млн. руб.

117468

126731

9263

107,9

Прибыль отчетного периода

млн. руб.

2735

5067

2332

185,3

Налоги  и сборы, производимые из прибыли

 

млн. руб.

817

1399

582

171,2

Уровень налогов в % к выручке от реализации

 

%

0,56

0,89

0,33

158,9

Чистая  прибыль (убыток)

млн. руб.

1918

3668

1750

191,2

Рентабельность  продаж

%

3,1

3,7

0,6

119,4

Среднесписочная численность работников

 

чел.

684

648

-36

94,7

Фонд  заработной платы

млн. руб.

19715

39435

19720

200

Среднемесячная  заработная плата 1 работника

 

тыс. руб.

2882

6085

3203

211,1




 

Как видно из табл.  2.1,  за 2012 год  выручка от реализации в действующих  ценах увеличилась на 21158  млн. руб. (15,4 %) по сравнению с 2011 годом.

Эффективная работа предприятия привела  к росту уровня  чистой прибыли  с 1918млн. руб. в 2011г., до 5067 млн. руб. в 2012 году  и увеличила рентабельность продаж на 0,6 процентных пункта.

Среднесписочная численность работников сократилась на 36 сотрудников и  стала равна 648 человек. Среднемесячная заработная плата 1 работника увеличилась  с 2882 млн. руб. в 2011 г. До 6085 млн. руб. в 2012г.(211,1%).

 

 


Информация о работе Совершенствование процесса управления трудовыми ресурсами на современном строительном предприятии