Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 18:55, курсовая работа
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Введение 3
Теоретические основы анализа системы мотивации персонала на предприятии 6
Определение и сущность системы мотивации персонала на предприятии 6
Основные теории мотивации персонала на предприятии 10
Методы мотивации персонала 17
Анализ системы мотивации персонала на ОАО «КЗСК» 23
Общая характеристика ОАО «КЗСК» 23
Оценка состояния системы мотивации персонала 26
Анализ удовлетворенности персонала системой мотивации на ОАО «КЗСК» 32
Совершенствование системы мотивации персонала на ОАО «КЗСК» 46
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала на ОАО «КЗСК» 46
Прогнозная оценка эффективности совершенствования системы мотивации персонала на ОАО «КЗСК» 60
Заключение 66
Список использованных источников 69
Таким образом,
по результатам проведенного анализа,
можно сделать вывод, что у
работников КЗСК нет достаточной
мотивации для эффективной
Основными предложенными рекомендациями являются меры по совершенствованию материального стимулирования сотрудников, которые имеют прямое отношение к объему продаж ОАО «КЗСК» и могут способствовать его увеличению за счет своей эффективной деятельности.
Оценивая их эффективность, мы можем сделать вывод, что предложенные нами мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ОАО «КЗСК» являются эффективными, поскольку ожидается значительный экономический эффект, составляющий увеличение выручки на 30%. Прогнозная выручка ОАО «КЗСК» после внедрения мероприятий составит 124 275 914 рублей/год, при рентабельности затрат 483%. Из этого следует, что разработанные нами мероприятия целесообразны и могут быть рекомендованы к внедрению на ОАО «КЗСК».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии на ОАО "КЗСК"