Совершенствование системы управления персоналом

 

 

 

 

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Юридический факультет               

 Специальность/направление: «Государственное и муниципальное  управление»

 Специализация: «Консультационная деятельность служб управления персоналом»

 

ДОПУЩЕН К ЗАЩИТЕ:
Заведующий кафедрой
Лукьянец А.С.,к.э.н.
(фамилия, инициалы)
(подпись)
	«		»
	число			месяц		год

 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

Тема дипломного проекта:	Совершенствование системы управления персоналом
( на примере, Федерального казенного учреждения с особыми условиями хозяйственной
деятельности, исправительная колония № 12 )
Автор дипломного проекта:		Гебель Андрей Владимирович
		(фамилия, имя, отчество студента)

Специальность: «Государственное и муниципальное управление»

Специализация: «Консультационная деятельность служб управления персоналом»

 

№ группы:

10/ГМУЗУ-80

Курс               _____4_____

Научный руководитель:	А.В.Марченко   к.э.н., доцент
	(подпись, инициалы, фамилия, ученая  степень, звание)

 

Консультант
	(подпись, дата, инициалы, фамилия, ученая  степень, звание)

 

Студент

А.В. Гебель

(инициалы, фамилия)

(подпись)

 

 

                                                      Москва 2014 г.

 

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Юридический факультет

Специальность/направление: «Государственное и муниципальное управление»

 Специализация: «Консультационная  деятельность служб управления  персоналом»

 

УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий кафедрой ____________А.С.Лукьянец (Подпись)                     (ФИО)
	число	месяц		Год

 

ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Гебель Андрей Владимирович
(фамилия, имя, отчество студента)
4,    10/ГМУЗУ-80
(курс, № группы)
Тема дипломного проекта:	Совершенствование системы управления персоналом
(на примере, Федерального казенного  учреждения с особыми условиями  хозяйственной
деятельности, исправительная колония № 12)
Цель дипломного проекта:	Разработка системы управления персоналом на основе
социальных и организационно-управленческих мероприятий в ИК-12  п. Широковский
Пермского края.
Задачи дипломного проекта:		-изучить теоретические основы системы управления
персоналом;
-провести анализ деятельности организации и оценку системы управления персоналом;
-разработать социальные и организационно-управленческие мероприятия с целью оценки
эффективности предлагаемых мероприятий.
Структура дипломного проекта:			Введение (актуальность, цель, задачи, объект,
предмет, методы).  1гл. Теоретические основы системы управления персоналом,
2гл. Анализ системы управления персоналом в ФКУ ИК-12,
3гл. Совершенствование системы  управления персоналом в ФКУ ИК-12.  Заключение;
Список использованных источников и литературы; Приложения.

 

Руководитель дипломного проекта, ФИО, ученая степень, звание, должность, основное место работы)   Марченко Алексей Викторович, к.э.н.,доцент кафедры организации производства  

и предпринимательства в АПК  Пермской ГСХА.

 

		Задание принял к исполнению
				(подпись студента)
04.04.2013г.		13.08.2013г.		23.12.2013г.
(Дата I консультации)		(Дата II консультации)		(Дата III консультации)

 

Реферат

Тема: Совершенствование системы управления персоналом (на примере Федерального казенного учреждения с особыми условиями хозяйственной деятельности «Исправительная колония № 12»

ДП 82 с., 7 рисунков, 12 таблиц, 35 источника, 5 приложение.

Ключевые слова: Федеральное казенное учреждение «Исправительная колония № 12 с особыми условиями хозяйственной деятельности Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Пермскому краю», управление персоналом, государственная служба.

Цель работы: Целью работы является характеристика системы управления персоналом в ИК № 12 и разработка мероприятий по улучшению его использования.

В процессе работы проведен анализ системы управления персоналом в ФКУ ИК-12, выявлены ее основные недостатки.

Разработаны проектные предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ФКУ ИК-12,  предложен комплекс мероприятий по повышению и ускорению адаптации сотрудников и снижению текучести кадров. Обоснована экономическая и социальная эффективность проектных предложений, даны рекомендации по их внедрению. Представлено правовое и организационное обеспечение мероприятий по внедрению проекта.

В результате проведенных исследований предложены и обоснованы управленческие решения проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………….5

1. Теоретические  основы системы управления персоналом .......................……7

1.1. Общая характеристика персонала  организации……………………………..7

1.2. Понятие и сущность системы управления персоналом…………………….12

1.3. Стратегии управления персоналом…………………………………………..25

2. Анализ системы управления персоналом в  ФКУ ИК-12……………………..28

2.1. Общая характеристика деятельности учреждения………………..…………28

2.2. Особенности отрасли и специфика  трудовых отношений в уголовно-исполнительной  системе…………………………………………………………..32

2.3. Анализ состава сотрудников учреждения ……………………….………......37

2.4. Система управления персоналом в учреждении ………………….………...49

3. Совершенствование системы управления персоналом в ФКУ ИК-12.............53

3.1. Проектные предложения мероприятий  по совершенствованию системы  управления персоналом………...………………………………………………….53

3.2 Разработка комплекса мер по формированию высококвалифицированного персонала учреждения……………………………………………………………..65

3.3 Экономическая и социальная эффективность от реализации предложенных мероприятий……………………………………………………………………..….76

Заключение……………………………………………………………………….....78

Список использованных источников........................ ……………………………..80

Приложение................................................................................................................83

 

 

Введение

Актуальность дипломного проекта обусловлена тем, что изучение и анализ персонала предприятия, его состав, профессионально-квалификационные характеристики персонала предприятия позволят повысить как производительность труда, так и квалификационные показатели. А также позволит разработать антикризисные программы управления персоналом и мероприятия по управлению персоналом.

Обладание работником теми или иными качественными характеристиками определяет структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, рабочие. Все категории персонала, в свою очередь, могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие определяют деятельность в конкретной должности или на конкретном рабочем месте, т.е. определяют положение работника в организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо цели или задачи. Персонал работает на обеспечение определенных целей организации, а также обладает собственными целевыми установками. Эффективность работы персонала во многом определятся тем, насколько цели каждого работника адекватны целям организации.

Несмотря на глубокую научную проработанность многих проблем развития персонала предприятия, профессионально-квалификационные характеристики персонала требуют более детального изучения.

Информационной базой для выполнения дипломного проекта и проведения анализа персонала Федерального казенного учреждения «Исправительная колония № 12 с особыми условиями хозяйственной деятельности Главного управления Федеральной службы исполнения наказаний по Пермскому краю» послужили статистические исследования за 2011-2013 гг., а также научная, учебная, справочная литература, периодические издания по теме исследования, научные труды таких авторов как Герчиков В.И., Кибанов А.Я., Грачев М.В. и другие.

Объектом исследования является персонал ФКУ ИК-12.

Предметом исследования является система управления персоналом ФКУ ИК-12.

Целью работы является характеристика системы управления персоналом,  разработка социальных и организационно-управленческих мероприятий по улучшению его использования в учреждении.

Для реализации указанной цели следует решить следующие задачи:

- изучить теоретико-методологические основы системы управления персоналом;

- провести анализ деятельности учреждения и оценку системы управления персоналом;

- разработать социальные и организационно-управленческие мероприятия по улучшению системы управления персоналом;

       - определить эффективность от применяемых мероприятий.                                                                                                                                                                                 В процессе решения поставленных в работе задач применялись различные методы исследования, в том числе монографический, социологический, статистические, сравнительного анализа, балансовый  и др.

Практическая значимость результатов, полученных в работе, состоит в возможности их использования в работе ФКУ ИК № 12.

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                     

 

1. Теоретико-методологические  основы системы управления персоналом 1.1. Общая характеристика персонала организации

К трудовым ресурсам относиться население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 60 лет, для женщин - от 16 до 55 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста). Также под трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать всю совокупность работающих лиц как по найму, так и собственников, которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки, а также денежные сбережения в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Трудовой потенциал предприятия должен быть соответствующим его производственному потенциалу и обеспечивать довольно высокие показатели эффективности хозяйствования. Трудовые ресурсы являются объектом управления на уровне государства, региона, отрасли, предприятия.