Совершенствование системы управления персоналом

                                                                                                                                 Анализируя данные таблицы, получим, что экономия денежных средств от обучения 16 сотрудников на рабочем месте составит 444880 рублей. Это очень значительная сумма для Учреждения, которую можно направить на дополнителное премирования сотрудников за добросовестное выполнения своих обязонностей, их оздоровление  (приобретения абонемента на посещение бассейна, тренажерного зала и др.), для обновления учебно-материальной технической базы (УМТБ).  Таким oбразoм, занятия прoводимые c перcoналoм в учреждении, эффективны для пoвышения урoвня знаний coтрудникoв и рентабельны пo издержкам.

 

Заключение

Успешное решение задач, возложенных на уголовно-исполнительную систему, помимо материально-технических и финансовых средств, требует качественного кадрового обеспечения. Исходя из создавшегося в настоящее время положения, значительные усилия Минюста России и органов, исполняющих наказания, направляются главным образом на стабилизацию кадрового состава, формирование и сохранение профессионального ядра. От выбора стиля управления персоналом, эффективности использования кадрового потенциала УИС, уровня их профессионализма и духовно-нравственного состояния, от умелой расстановки кадров зависит конечный результат.

На данном этапе развития экономической ситуации, который характеризуется экономической и политической нестабильностью, общую проблему повышения эффективности управления сотрудниками учреждения ФКУ ИК-12 можно определить как необходимость переключения внимания начальствующего состава с организационно-технических задач на организационно-экономические вопросы. При этом следует учитывать как стратегические задачи, так и локальные проблемы, порожденные нестабильностью тех внешних условий, в которых вынуждена функционировать колония.

Анализ и оценка эффективности управления персоналом являются необходимой стадией подготовки решений по совершенствованию системы управления персоналом. Практическое исследование говорит о том, что, по-видимому, следует отказаться от попыток разработки некой идеальной методики, позволяющей дать абсолютно точные оценки. Кроме того, точные количественные оценки вряд ли представляют большую практическую ценность, поскольку анализ эффективности управления персоналом является не самоцелью, а лишь средством для обоснования принятия решений по совершенствованию системы управления персоналом. Поэтому при оценке управленческого труда рекомендуется ограничиться лишь общими рамками, позволяющими охватить наиболее важные аспекты исследования.

Система управления персоналом в отделе охраны ИК-12 построена в соответствии с действующим законодательством РФ и соответствует всем требованиям теоретико-методологических основ организации управления персоналом.

Анализ качественного состава сотрудников учреждения ФКУ ИК-12 позволяет сделать выводы о том, что в 2013 году штат сотрудников укомплектован полностью и в достаточной мере удовлетворяет требованиям, предъявляемым к сотрудникам уголовно-исполнительной системы.

Общие положения по совершенствованию проекта в системе управления персоналом на примере Исправительной колонии № 12:

- повышение мотивации сотрудников;

- усилить требования к кандидатам  на должности;

- грамотно изменить систему  аттестации и обучения сотрудников.

Для реализации проекта осуществить мероприятия согласно представленного плана, с соблюдением сроков и назначением квалифицированных ответственных лиц.

При соблюдении всех необходимых вышеуказанных условий, можно рассчитывать на высокую социально-экономическую эффективность проекта.

Расчет показывает, что при одной эффективно организованной системе обучения экономический эффект может составит 444880 рублей.

Сэкономленные средства могут быть использованы для дополнителного премирования сотрудников за добросовестное выполнения своих обязонностей, их оздоровление  (приобретения абонемента на посещение бассейна, тренажерного зала и др.), для обновления учебно-материальной технической базы(УМТБ). Повышения квалификации  сотрудников в учреждении, без выезда в учебное заведение эффективны для пoвышения урoвня знаний coтрудникoв и рентабельны пo издержкам.

   
                                      Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г.
2. Концепция развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации до 2020 года. Утверждена 14 октября 2013 года распоряжением Правительства Российской Федерации № 1772-р.
3. Устав ИК-12// Архив ОК ФКУ ИК-12 – 2011.
4. Положение об отделе кадров ФКУ ИК-12// Архив ОК ФКУ ИК-12 – 2011.
5. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие с образцами документов. М.: Интел-Синтез, 2010. – 125с.
6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287с.
7. Бандурин А.В. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2013. – №8. – С.23-26.
8. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2009 - 231 с.

9. Басаков М.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010 – 302 с.

10. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. Под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2011 – 289 с.

11. Бункина М.К., Семенов В.А. Экономика и психология. На перекрестке наук. – М.: Дело и сервис, 2010 – 102 с. 24.

12. Варьяш И.Ю. Объективность исследований деловых тенденций в России // Вопросы статистики. – 2010. – №9. – С.85-88

13. Васильева Н. Влияние и противостояние влиянию: развитие навыков // "Волонтёр". – 2011. – №4. – С. 62-63.

14. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, 2008 – 256 с.

15. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: "Экономист", 2010 – 356 с.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2011 – 402 с.

17. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 352с.

18. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. – СПб.: Питер, 2009 – 256 с.

19. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 352 с.

20. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2009. – С.125-128.

21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2011. 256с.
22. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2009. – 128с.
23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец. «Менеджмент организации», «Упр. персоналом» / Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 303с.
24. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала». – М.: изд-во ОАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2009. – 400с.
25. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. – 316с.
26. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2009. – 464с.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2010.- 230с.
28. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 218с.
29. Санкина Л.В. Справочник по кадровому делопроизводству. Изд. 3-е, доп. и перераб. – М.: МЦФЭР, 2010. – 123с.
30. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом: Образцы документов. Рекомендации по составлению с юридической поддержкой. – М.: ПРИОР, 2011. С.17.
31. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: «Дело», 2012. – 245с.
32. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник // Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2009. – 574с.
33. Черчикова И.Н. Менеджмент / учебник –2 изд./ перераб. и доп. – М.: Изд-во «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2013. – 480с.
34. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: «Наука», 2009. – 272с.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. 318с.

   

 

 

 

 

 

                                                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   Последний лист дипломного проекта

 

 

Дипломный проект выполнен самостоятельно.

Использованные в работе материалы сопровождаются ссылками.

 

Отпечатано в   2  экземплярах.

Библиография 35 наименований.

Один экземпляр сдан на кафедру.

 

 

 

 «10» января   2014г.

_______________________                                        Гебель А.В.

      (Подпись студента)                                                   (ФИО)

 

3