Совершенствование управления персоналом в инновационном предприятии» на примере ОАО «Кировского завода «Маяк»

 

Рисунок 2 - Организационная структура отдела кадров

В последнее время идёт поиск оптимальных структур внутри организации, разрабатываются различные модели организационных структур.

Современная система управления, чтобы быть эффективной, должна отвечать трём главным требованиям: должна быть эффективна; регулярно обновляться; обеспечивать умеренную чувствительность к изменению внешней среды.

В систему нормативных актов о труде входят соглашения генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные), коллективные договоры и другие правовые акты, применяемые непосредственно в организации.

Правовые акты ненормативного характера - это распоряжения и указания, которые могут издавать руководители службы управления персоналом и всех её подразделений.

Основные законодательные акты, регулирующие трудовые отношения:

1. Гражданский кодекс;
2. Трудовой Кодекс
3. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»;
4. Закон РФ «О занятости населения в РФ»;
5. Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)»;
6. Указ президента РФ «О социальном партнёрстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др.

При совершенствовании организационной структуры необходимо чётко определить права и обязанности службы, её взаимоотношения с другими службами и управлениями с тем, чтобы обеспечить тесную и плодотворную работу всех подразделений организации. Все полномочия кадровой службы должны быть закреплены документально.

 

2 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Кировский завод «Маяк»

 

 

2.1 Условия хозяйственной деятельности и финансово-экономические результаты ОАО «Кировский завод «Маяк»

 

Открытое акционерное общество "Кировский завод "Маяк" зарегистрировано 05 августа 2002 г., ИНН 1024301308371, располагается по адресу 610017, г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 67.

Основным видом деятельности является изготовление, поставка (продажа), проведение конструкторских и экспериментальных работ, испытания, модернизация изделий:

- Вооружения, ремонт систем вооружений, военной техники;

- Гражданского, служебного, боевого ручного стрелкового  оружия;

- Товаров  общепромышленного применения и  народного потребления, продукции  специального назначения.

Размер уставного капитала: 160 801 руб. Количество акций: 1 608 010 шт.

На основе данных отчета о прибылях и убытках (Приложение 2) общий объем продаж продукции за 2012 год составил 891 293 тыс. руб. (без учета НДС), что на 35 % больше объема продаж 2011 года (662 252 тыс. руб.). Рост объема поставок связан в первую очередь с увеличением государственного оборонного заказа на 2012 год.

В 2012 году продукция спецназначения отгружалась по 44 договорам, 31 из которых отгружены в полном объеме, остальные – это долгосрочные договоры с ГУП «Конструкторское бюро приборостроения», ОАО «Конструкторское бюро точного машиностроения им А.Э. Нудельмана» и другими Заказчиками.

В течение 2012 года продукция спецназначения отгружена на общую сумму 871 551 тыс. руб. (без учета НДС), в том числе:

1. В рамках  государственного оборонного заказа  выполнены 3 государственных контракта на общую сумму 378 507 тыс. руб. (без учета НДС). Объем ГОЗ по сравнению с 2011 годам увеличился на 76 % (2011 год – 214 949 тыс. руб. без учета НДС)

2. По коммерческим  договорам отгружена продукция  на сумму 493 044 тыс. руб. (без учета  НДС). В 2012 году объемы поставок по коммерческим договорам сохранились на уровне предыдущего периода.

Наибольшую долю поставок спецпродукции по коммерческим договорам, как и в предыдущие годы, составляет продукция, отгружаемая по договорам с основным контрагентом нашего предприятия – ГУП «Конструкторское бюро приборостроения» г. Тула. С данным предприятием заключено 22 договора, большая часть из которых являются долгосрочными. В 2012 году в адрес ГУП КБП отгружена продукция на общую сумму 349 706 тыс. руб. (без учета НДС), что на 12 % ниже по сравнению с 2011 годом (395 449 тыс. руб.). Снижение объемов поставок в адрес ГУП КБП связано со значительным ростом государственного оборонного заказа.

За 2012 г. было реализовано гражданской продукции на общую сумму 19 742 тыс. рублей (без учета НДС), что составило 112% от объемов реализации ТНП в 2011 году.

Таблица 1 - Структура объема реализации товаров народного потребления ОАО «Кировский завод «Маяк»

№	Наименование групп продукции	2011г.		2012г.		2012г. в % к 2011г.
		руб.	% к итогу	руб.	% к итогу
1	УДАР	7099	40,4	9573	48,5	134,8
2	Пульсоколлектор и запчасти	6658	37,9	7536	38,2	113,2
3	Заказы	3803	21,6	2608	13,2	68,6
4	Прочее	10	0,1	25	0,1	239
Итого:		17570		19742		112,4

 

Наибольший удельный вес в объеме реализации гражданской продукции приходится на изделие «УДАР» (48,5% общего объема гражданской продукции в 2012 году). Доля пульсоколлекторов и запчастей к ним в общем объеме реализации ТНП составляет 38,2%. Третье место в общем объеме реализации принадлежит группе заказы, их доля в общем объеме составила 13,2%.

За отчетный период в результате финансово-хозяйственной деятельности получена прибыль в размере 10 251 тыс. руб. (в 2011 г. – прибыль 10 743 тыс. руб.). От продаж получена прибыль 5 688 тыс. руб.

На основании приложения 3 «Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках» в 2012 г. объем товарной продукции в собственном труде составил 737767 н/ч. Рост к 2011 году 117,1 %. Выработка на 1 работника ППП достигла 508,8 н/ч. Рост 124,8%. Трудоемкость изготовления продукции снижена на 3,21 %. Среднесписочная численность персонала составила по: заводу 1485 чел (снижение к уровню 2011г. 6 %); ППП 1450 чел (снижение к уровню 2011г. 6 %).

С 1 июля 2011 г. введены условия оплаты труда для работников общества с минимальной тарифной ставкой 1 разряда 4500 руб. (повышение на 15,4%).

Средняя заработная плата по заводу достигла 16820 руб., по ППП 17014 руб. Темп роста составил 15,7 % и 15,8%. Опережение темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составило 12,7 %.

Плановый полезный среднемесячный фонд рабочего времени в 2012г. 144,7 час. Это практически на уровне 2011г. Фактически 1 работником ППП отработано 142,9 час., что на 1,2 % меньше планового фонда рабочего времени. Количество часов, отработанных в среднем за месяц, сверхурочно, в выходные и праздничные дни 1 работником ППП осталось на уровне 2012г. и составило 0,55 час. В структуре фактического фонда рабочего времени доля часов, отработанных за пределами нормальной продолжительности рабочего времени составила 0,4%, к уровню 2011г. она не изменилась

В среднем за месяц потери рабочего времени (отпуск без содержания по личному желанию, болезнь) в расчете на 1 работника ППП 8,9 час, что составило 86,5% от уровня показателя 2011г. Снижение к уровню 2011г.–13,5%.Количество отпусков без содержания по инициативе работника снизилось на 21,4% от уровня 2011г. и составило 3,3 час. в среднем за месяц (2011г. – 4,2 час.). Количество невыходов по болезни составило 5,6 час. (2011г. – 6,1 час.). Снижение к уровню 2011г. 8,2%. За отчетный период управленческому персоналу общества было выплачено 21 317,6 тыс. руб. (за счет чистой прибыли – 2 000 тыс. руб.).

Для оценки финансового положения организации и удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса можно воспользоваться следующими критериями:

Таблица 2– Показатели ликвидности

Показатели	31.12.2010	31.12.2011	31.12.2012	Норматив
1.Коэффициент текущей ликвидности	3,87	3,08	3,63	2,6
2.Коэффициент промежуточной ликвидности	2,74	2,2	2,42	1
3.Коэффициент абсолютной ликвидности	5,75	8,18	3,12	> 0,25
4. Коэффициент финансовой независимости	0,74	0,67	0,72	> 0,5
5.Коэффициент капитализации	0,21	0,26	0,21	< 1,5
6.Обеспеченность запасов и затрат  собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами	2,64	2,44	2,37	1,0– 1,5
7.Коэффициент финансовой устойчивости	0,79	0,74	0,79	> 0,6

Коэффициент абсолютной ликвидности (платёжеспособности) показывает, какая часть текущих обязательств (за исключением авансов полученных, задолженность по которым покрывается поставками продукции) может быть погашена немедленно, оплачена за счёт денежных средств. На начало 2012 года уровень абсолютной ликвидности составлял 8,18 к концу 2012 года 3,12. Это снижение обусловлено тем, что наряду со снижением суммы краткосрочных обязательств (за счёт авансов полученных), снизились остатки денежных средств на счетах предприятия по состоянию на 31.12.12г.

Коэффициент текущей ликвидности оценивает платёжеспособность предприятия в период до 1 года и показывает, в какой мере краткосрочные кредиторские обязательства (займы, кредиты, кредиторская задолженность, авансы полученные) обеспечиваются материальными оборотными средствами (запасы: сырьё и материалы, НЗП, готовая продукция, товары отгруженные; дебиторская задолженность; краткосрочные финансовые вложения в займы, денежные средства). Данный показатель на начало года составлял 3,08 и превышал нормативное значение 2,6. К концу года его уровень составил 3,63, данное изменение произошло в связи с уменьшением суммы краткосрочных обязательств наряду с уменьшением размера оборотных активов.

Уровень общей финансовой устойчивости характеризуется коэффициентом финансовой независимости (автономии), который отражает долю собственного капитала в оборотных активах предприятия. Данный коэффициент показывает, что уровень собственных оборотных средств (запасы: сырьё и материалы, НЗП, готовая продукция, товары отгруженные; дебиторская задолженность; краткосрочные финансовые вложения в займы, денежные средства), за минусом краткосрочных обязательств, в общей их сумме на конец 2012 года снизился (67%) по сравнению с уровнем на начало 2012 года (72%). Этот снижение связано с уменьшением зависимости от внешних источников, что подтверждается изменением коэффициента капитализации, показывающим что в начале года на каждый рубль собственных средств приходилось 0,26 руб. заёмных, а к концу года 0,21 руб. (при нормативе < 1,5), и снижением краткосрочных обязательств.

Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть актива баланса финансируется за счёт устойчивых источников (собственного капитала и долгосрочных кредитов). Данный коэффициент показывает, что за счёт этих источников финансируется около 74 % активов (постоянных и оборотных) на начало 2012 года и 79 % на конец 2012 года. Данный показатель увеличился.

Таким образом анализ хозяйственной деятельности за 2012 год показал:

1. Платёжеспособность предприятия находится на высоком уровне. За счёт денежных средств могут быть покрыты все текущие обязательства.
2. Предприятие обладает устойчивым финансовым состоянием. Значительная доля собственного капитала в источниках финансирования подтверждает независимость от внешних источников.
3. По итогам работы предприятием получена прибыль 10 251 тыс.руб.

 

 

2.2 Пути дальнейшего развития ОАО «Кировский завод «Маяк»

 

Основными направлениями деятельности общества являются:

В области производства продукции оборонного назначения:

- совместная работа с  разработчиками над новыми образцами  вооружения;

- производство продукции  оборонного назначения в интересах  Министерства обороны РФ и  на экспорт.

В области гражданской продукции:

- совершенствование ранее  освоенных товаров народного  потребления (разработка новых моделей "Удара", пульсоколлекторов);

- продолжение поиска новых  видов изделий с высоким платежеспособным  спросом с целью освоения их  выпуска обществом.

• В области совершенствования управления:

- оптимизация процесса  управления бюджетом Общества, усиление  контроля за финансовыми потоками, взвешенная и осмотрительная  работа с привлекаемыми финансовыми  ресурсами;

- оптимизация структуры  управления Обществом в целях  исключения дублирования функций  и появления зон безответственности;

- совершенствование внедрения  локальных систем автоматизации  конструкторско-технологической подготовки  производства, что обеспечит повышение  качества выпускаемой продукции  и сокращение затрат на подготовку  производства;

- функционирование и непрерывное  совершенствование системы качества;

- обеспечение финансово-экономической  стабильности работы предприятия;

- оптимизация налогообложения, выполнение программы экономии  энергоресурсов, снижение энергоемкости  и металлоемкости изготовляемой  продукции;

- продолжение работ по  созданию центров ответственности  по контролю над затратами, в  том числе с применением информационной  системы "Галактика";