Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 21:58, курсовая работа
Предметом исследования является методы управления на данном предприятии, а в частности социально-психологический климат и его влияние на эффективность управления коллективом.
Задачи курсовой работы:
- изучение научных основ управления трудовым коллективом в современном обществе;
- проанализировать известные методы управления человеческими ресурсами, их сущность и взаимосвязь;
- обосновать необходимость и преимущество использования социально-психологических методов управления на предприятии;
- показать значение социальных факторов в формировании личности и трудовых коллективов;
- обосновать большое значение и взаимосвязь между благоприятным психологическим климатом в коллективе и эффективностью производства.
Введение………………………………………………………………………3
1.Система методов управления персоналом…………………………………...5
2.Организационно-экономическая и финансовая характеристика РУП”УчхозБГСХА”……………………………………………………………..13 3.Коллектив как объект социально-психологического воздействия…..... …26
3.1.Понятие трудового коллектива. Структура коллектива в организации………………………………………………………….................26
3.2.Роль социально-психологического климата (СПК) в жизнедеятельности личности и коллектива …………………………………………………………29
3.3.Социальные роли и ответственность личности……………………….33
3.4.Личность. Индивидуально-типологические свойства личности…….36
3.5.Значение социальных факторов в формировании личности и коллектива на примере РУП”Учхоз БГСХА”………………………………..39
4.Совершенствование управления первичными трудовыми коллективами на основе социально-психологических методов управления………………….41
Заключение…………………………………………………………………..48
Список используемой литературы…………………
Беседы бывают официальными (деловыми) и неофициальными.
Навыки ведения деловой
беседы отрабатываются как в
процессе профессиональной
К деловой
беседе предъявляются
-качественная подготовка;
-хороший контакт с собеседником, умение расположить его к себе;
-следует больше
слушать, не перебивая, а
-необходимо
вести себя предельно
-рекомендуется стремиться понять позицию и точку зрения собеседника;
-следует фиксировать ход беседы.
При публичном выступлении необходимо:
-умело выбирать темп и громкость речи;
-не стараться
рассмотреть очень широкий
-не допускать
многословия, повторов и
-избегать назидательного тона;
-не бояться жестикулировать;
-не терять основную нить рассуждений;
-быть предельно искренним и не фальшивить и т.п.
Дискуссия предполагает наличие веских аргументов у спорящих, откровенности и желания понять друг друга. Важным условием действенности дискуссии является основательная её подготовка и активное участие в ней всего коллектива.
Распоряжения
и замечания также имеют свои
отличительные особенности. К
замечаниям прибегают редко,
Личный пример
руководителя, его высокие моральные,
деловые и социально-
Обучение и передача опыта. В процессе обучения руководитель должен развивать у подчинённых желаемые качества, опираясь на наиболее сильные их стороны. [24-33]
2.Организационно-экономическая и финансовая характеристика РУП”Учхоз БГСХА”
История учхоза начинается с 1844 года, когда было принято решение Министерства Государственных Имуществ организовать учебную ферму при Горы-Горецком земледельческом училище. В начале своего развития ферма состояла из двух фольварков “Горки” и “Иваново”, в которых было около 700 га земли. В 20-х годах учебно-опытному хозяйству были переданы племхоз и другие хозяйства. Огромный ущерб учхозу был нанесен в годы Великой Отечественной войны. Лишь в октябре 1947 года вся земельная территория учхоза была восстановлена. В 2002 году произошло объединение РУП «Учхоз БГСХА» с УКСП «Племсовхоз им. Чкалова», а в 2005 году присоединилось СПК «Погодино». Основная цель реорганизации - создание высокоразвитого производства на основе применения последних достижений аграрной науки и совмещение производственных процессов с обучением студентов.
В настоящее время РУП «Учхоз БГСХА» является одной из крупнейших сельскохозяйственных организаций Горецкого района Могилевской области.
На территории землепользования РУП «Учхоз БГСХА» расположено 22 населенных пункта. В составе организации выделено 7 ферм крупного рогатого скота, в том числе 4 молочно-товарные фермы и 1 свиноводческая ферма в д. Паршино.
По
специализации
В сельском хозяйстве земля - основное средство производства. При этом она выступает как предмет труда и как средство труда. От того, насколько эффективно используются земельные ресурсы, зависит эффективность работы всего предприятия. В последнее время ставится задача наиболее интенсивного использования каждого гектара земли, чему способствует изучение структуры землепользования и анализ происходящих изменений (таблица 2.1).
Таблица 2.1 – Состав и структура землепользования
Экспликация угодий |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. в % к 2007 г. | |||
га |
% |
га |
% |
га |
% | ||
Общая земельная
площадь В том числе: |
11992 |
100,0 |
12081 |
100,0 |
11913 |
100,0 |
99,3 |
Сельскохозяйствен-ных земель |
10394 |
86,7 |
10319 |
85,4 |
10400 |
87,3 |
100,1 |
из них: |
|||||||
пахотные |
7101 |
59,2 |
6978 |
57,7 |
7086 |
59,5 |
99,8 |
луговые |
3273 |
27,3 |
3275 |
27,1 |
3264 |
27,4 |
99,7 |
земли под постоянными культурами |
20 |
0,2 |
66 |
0,6 |
50 |
0,4 |
250 |
Несельскохозяйствен-ных земель |
1598 |
13,3 |
1762 |
14,6 |
1513 |
12,7 |
94,7 |
Данные таблицы
2.1 говорят о том, что в 2009 году
по сравнению с 2007 годом общая
земельная площадь уменьшилась
на 79 га, что составило 0,7 %. Уменьшение
общей земельной площади
Важным фактором, от которого зависят результаты хозяйствования, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а значит, и объем производства продукции, ее себестоимость и финансовое состояние предприятия, является обеспеченность хозяйства основными средствами производства и эффективность их использования.
Для осуществления производственной деятельности, предприятие должно располагать необходимыми трудовыми ресурсами. Достаточная обеспеченность сельскохозяйственных организаций рабочей силой, ее рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, эффективность использования техники и, как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Данные о составе и структуре рабочей силы представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2-Состав и структура рабочей силы
Группы работников |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
В среднем за 3 года | ||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Руководители |
14 |
2,9 |
16 |
3,5 |
21 |
4,8 |
17 |
3,7 |
Специалисты |
46 |
9,4 |
46 |
10,1 |
41 |
9,3 |
44 |
9,5 |
Работники, обслуживающие КРС |
146 |
29,8 |
144 |
31,7 |
134 |
30,5 |
141 |
30,6 |
Операторы машинного доения |
45 |
9,2 |
47 |
10,4 |
46 |
10,5 |
46 |
10,0 |
Слесари |
35 |
7,1 |
15 |
3,3 |
15 |
3,4 |
22 |
4,8 |
Трактористы |
71 |
14,5 |
60 |
13,2 |
57 |
13,0 |
63 |
13,7 |
Водители |
28 |
5,7 |
27 |
6,0 |
27 |
6,2 |
27 |
5,9 |
Другие работники |
105 |
21,4 |
99 |
21,8 |
98 |
22,3 |
101 |
21,9 |
Всего работников |
490 |
100 |
454 |
100 |
439 |
100 |
461 |
100,0 |
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о ежегодном сокращении численности рабочей силы с 454 человек в 2007 году до 428 человек в 2009 году, т.е. на 26 человек. Сокращение численности наблюдается по всем группам работников, кроме руководителей. По данной группе произошло увеличение с 16 человек в 2007 году до 22 человек в 2008 году. В среднем за три года наибольший удельный вес в структуре рабочей силы занимают работники, обслуживающие КРС (31,3 %), а наименьший - слесари (3,4 %).
Деятельность сельскохозяйственной организации направлена на рыночную экономику для ускорения интенсификации общественного производства, повышения его экономической эффективности и качества продукции требуется полная мобилизации имеющихся ресурсов, что предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива организации. Результат производственной деятельности организации во многом зависит от обеспеченности производства рабочей силой и ее использования (таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Обеспеченность производства рабочей силой и ее использование
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. в % к 2007 г. |
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел. |
401 |
385 |
381 |
95,0 |
Трудообеспеченности, чел/100 га |
3,9 |
3,7 |
3,7 |
94,9 |
Нагрузка земель на 1 среднегодового работника, га: |
||||
сельскохозяйственных |
25,9 |
26,8 |
27,3 |
105,4 |
пахотных |
17,7 |
18,1 |
18,6 |
105,1 |
Произведено валовой продукции (в сопост. ценах 2006г.), тыс. руб.: |
||||
на 1 среднегодового работника |
36409 |
41618 |
71905 |
197,5 |
на 1 чел.-час |
17,8 |
20,9 |
33,9 |
190,4 |
в том числе: в животноводстве |
12,8 |
13,8 |
24,2 |
189,1 |
в растениеводстве |
30,6 |
39,7 |
61,0 |
199,3 |
Затраты труда на 1 ц продукции, чел.-час: |
||||
зерно |
0,26 |
0,24 |
0,25 |
96,2 |
молоко |
2,27 |
2,14 |
2,12 |
93,4 |
прирост живой массы КРС |
8,54 |
8,20 |
8,11 |
95,0 |
прирост живой массы свиней |
38,46 |
20,83 |
18,18 |
47,3 |
Из данных таблицы 2.3 видно, что численность работников в 2009 году по сравнению с 2007 годом сократилась на 20 человека (5 %). В связи с этим снизился уровень трудообеспеченности на 5,1 %. За изучаемый период увеличилась нагрузка сельскохозяйственных и пахотных земель на 1 работника на 5,4 % и 5,1 % соответственно, что также связано со значительным сокращением численности работников. За анализируемый период произошло значительное увеличение таких показателей, как производство валовой продукции в расчете на: 1 работника, тыс. руб. и в расчете на 1 чел.-час, тыс. руб. Эти показатели увеличились соответственно на 97,5 % и 90,4 %. Также необходимо отметить сокращение трудоемкости по всем видам продукции за изучаемый период, что связано с ростом урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных и как следствие ростом валовой продукции.
РУП «Учхоз БГСХА» специализируется в молочно-мясном направлении. За период 2007-2009 гг. организация достигла значительных результатов по росту продуктивности животных. Об этом свидетельствуют данные таблицы 2.6. Так увеличился среднесуточный прирост КРС мясного направления в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 2,8 %, среднесуточный прирост свиней - на 31,8 %. Среднегодовой удой молока на 1 корову увеличился на 463 кг (7,2%) и в 2009 г. составил 6856 кг.
Любая организация конечной целью ставит для себя получение прибыли и повышение рентабельности производства. Основные показатели экономической эффективности деятельности организации приведены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Показатели экономической эффективности производства
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2009 г. в % к 2007 г. |
Произведено на 100 га сельскохозяйственных земель: |
||||
валовой продукции, млн. руб. |
140,5 |
179,6 |
263,4 |
187,5 |
молока, ц |
1168,7 |
1275,2 |
1265,3 |
108,3 |
прироста живой массы КРС, ц |
117,2 |
119,4 |
125,7 |
107,3 |
Произведено на 100 га пахотных земель: |
||||
зерна, ц |
2517,5 |
2631,3 |
2609,2 |
103,6 |
прироста живой массы свиней, ц |
9,2 |
13,8 |
15,5 |
168,5 |
Получено прибыли (убытков), млн. руб. |
2535 |
3696 |
2696 |
106,4 |
в том числе: от растениеводства |
894 |
362 |
959 |
107,3 |
от животноводства |
1641 |
3334 |
1737 |
105,9 |
Уровень рентабельности (убыточности), % |
22,5 |
23,7 |
15,4 |
-7,1 |
в том числе: растениеводства |
38,1 |
13,2 |
36,4 |
-1,7 |
животноводства |
13,9 |
26,4 |
11,9 |
-2 |