Совершенствования мотивации и стимулирования труда работников

 

Важную роль в эффективной  и прибыльной работе предприятия  занимает рациональная организация  производства и правильно сформированная система управления.

Структура управления производственным предприятием зафиксирована в схеме  управления, в штатных расписаниях, положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях в структурных  подразделениях, а также в должностных  инструкциях для исполнителей.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  действующим законодательством  и Положением о филиале на основе сочетания прав и интересов трудового  коллектива и собственника имущества.

Важным звеном в плане  технического развития является организация  труда, которая включает в себя организацию  рабочих мест, их аттестацию и рационализацию, сокращение тяжелого и неквалифицированного ручного труда, улучшение обслуживания рабочих мест, передовые методы и  приемы труда, нормирование, материальное стимулирование, режим труда и  отдыха, технику безопасности и дисциплину труда.

Новополоцкий хлебозавод располагает необходимым штатом квалифицированного персонала. В основном это работники, имеющие многолетний стаж работы в хлебопекарной отрасли, хорошо знающие не только оборудование, но и технологию производства хлебобулочных изделий, как с использованием оборудования старого образца, так и с использованием современного автоматизированного оборудования.

Новополоцкий хлебозавод относится к непрерывно действующим производствам. Рабочие основного производства работают на непрерывной производственной неделе в круглосуточном режиме. Непрерывная работа хлебопекарной отрасли вызвана спецификой этого производства: непрерывностью технологического процесса, не допускающей создания запасов незавершенного производства, а также необходимостью обеспечения населения свежей высококачественной продукцией.

Плановый фонд заработной платы рассчитан, исходя из штатной  численности работников предприятия, утвержденных должностных окладов  служащих и месячных тарифных ставок рабочих, номинального фонда рабочего времени, плановой трудоемкости производственной программы, объемов производства продукции.

Персонал организации  играет большую роль в деятельности организации. Персонал предприятия (кадры) состоит из работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, как совокупности физических лиц, связанных договором  найма с предприятием как юридическим  лицом, Управление персоналом предприятия  зависит от стратегии развития предприятия  и должно быть ориентировано на эффективную  реализацию этой стратегии. Структурная  характеристика персонала предприятия  определяется составом и количественным соотношением различных категорий  и групп работников.

Изменение состава работников в 2011 году на предприятии характеризуются  в таблице 2.

 

Таблица 2 Состав работников

Среднесписочная численность    работающих	Среднесписочная численность,  чел.			Списочная численность в
				среднем за месяц, чел.
	2011 г.	2010г.	При-рост(+), сниж.(-)	2011г.	2010г	Прирост(+) Снижен. (-) ,чел.
1. Рабочие	164	159	+5	72	67	+5
2. Служащие - всего, в том  числе	38	38	-	0	9	+1
-   руководители	13	12	+1	13	13	-
-   специалисты	24	25	-1	26	25	+1
-   другие служащие	1	1	-	1	1	-
3. ИТОГО  ППП	202	197	+5	212	206	+6
4.Непромышленный персонал	24	22	+2	25	22	+3
Всего работающие:	226	219	+7	237	228	+9

Источник: [15, стр. 10]

 

Увеличение списочной  численности работающих на 9 человек  произошло: на 6 человек за счёт  промышленно-производственной группы и на 3 человека - за счёт торговли.

В течении года принято на дополнительно введенные места 6 человек ППП, в том числе 3 водителя автомобиля, 1 машинист РУМ и 1 слесарь-ремонтник в кондитерский цех, 1 специалист по маркетингу. 

В связи с переездом  магазина в новое помещение и  увеличением  товарооборота приняты 1 продавец и 2 уборщика производственных помещений, что дало увеличение численности непромышленного персонала на 3 человека в 2011 году.  

 Рост производительности  труда к уровню 2010 года – 149,6 %: при росте товарной продукции  в действующих ценах – 153,4 %. Рост численности составил –  103,2 %.

Среднемесячная зарплата 1 работающего составила за 2011 год 1367 тысяч рублей, в том числе  в декабре 2011 года – 1985,4 тысяч. Рост заработной платы к 2010 году – 132,5%.

С целью повышения заработной платы работников на заводе с              1 ноября  увеличена  тарифная ставка 1 разряда  на 15% .  В  августе, сентябре и октябре на 10 увеличена заработная плата путем повышения за сложность  и ответственность выполняемых  работ, за характер и специфику труда.   В ноябре выплачена премия к профессиональному  празднику  по      70 тысяч  рублей на человека.

Выделяют следующие показатели движения персонала:

* Коэффициент оборота  по приему это число принятых  на работу деленное на среднесписочную  численность рабочих за данный  период;

* Коэффициент оборота  по увольнению это число уволенных  с работы, деленное на среднесписочную  численность рабочих за данный  период;

* Коэффициент полного  оборота это число принятых  плюс число уволенных деленное  на среднесписочную численность  рабочих за данный период;

* Коэффициент текучести  рабочей силы это число уволенных  по собственному желанию, а  также за нарушения трудовой  дисциплины за данный период  деленное на среднесписочную  численность рабочих за данный  период.

Рассчитаем и проанализируем показатели движения работников  (см. Приложение Б, В)

1)коэффициент общего оборота: (75+60)/226=0,597

2)коэффициент оборота  по приёму: 75/226=0,33

3)коэффициент оборота  по увольнению: 60/226=0,265

4)коэффициент текучести: 60/226=0,265

5)коэффициент восполнения  работников: 75/60=1,25

Исходя из расчётов, можно  сделать вывод о том, что на предприятии большая текучесть  кадров, которая отрицательно сказывается  на  работе предприятия, т.к происходит частое обновление персонала. Однако, видно, что для предприятия коэффициент восполнения работников больше единицы, значит,  предприятие увеличило количество рабочих мест.

2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала

ф-ла РУПП Витебскпром «Новополоцкий хлебозавод»

 

Для того, чтобы понять, какие используются методы мотивации и стимулирования персонала,  необходимо ознакомимся с локальной документацией предприятия по теме исследования.

В коллективном договоре в  разделе 2 представлено положение об оплате труда. В данном положении  оговорено, что Настоящее Положение  направлено на обеспечение роста  объемов производства и реализации продукции, устойчивого финансового  состояния, обеспечения высокопроизводительного  и качественного труда работников и усиления связи оплаты труда  работника с его личным трудовым вкладом в результаты труда коллектива, сложностью выполняемых работ и  уровнем квалификации.

Положение соответствует  нормам Трудового кодекса Республики Беларусь и иных нормативных правовых актов, регулирующих оплату труда.

Положение об оплате труда  распространяется на работников филиала, работающих на условиях трудовых договоров (контрактов, трудовых договоров на определенный и неопределенный срок), заключаемых в соответствии с  требованиями трудового законодательства, в том числе и на лиц, работающих по совместительству.

Стимулирование трудовой активности работников осуществляется при помощи форм и систем оплаты труда, которые взаимодействуют  с тарифной системой и нормированием  труда.

На предприятии могут  быть установлены следующие формы  и системы оплаты труда:

1.Повременно-премиальная  система оплаты труда 

Повременная оплата труда  работников производится на основе часовых  тарифных ставок рабочих и должностных  окладов руководителей, специалистов и других служащих пропорционально  отработанному времени.

2. Сдельно-премиальная система  оплаты труда  

3.На основании Указа  Президента Республики Беларусь  от 23.01.2009 г. № 49 «О некоторых  вопросах стимулирования реализации  продукции, товаров (работ, услуг)  работникам, обеспечивающим реализацию  продукции, в том числе на  экспорт; снижение запасов готовой  продукции, могут осуществляться  выплаты ежемесячного вознаграждения  в процентном отношении от  выручки, полученной от реализации  продукции в действующих ценах,  без ограничения его максимальными  размерами на ос-новании Положения.

Заработная плата работников состоит из следующих выплат:

• Зарплаты за отработанное время и выполненный объем работ:

- зарплаты по тарифным  ставкам и окладам;

- сдельной для оплаты  работ по растарке сырья, разгрузке сырья работникам, для которых данные работы не предусмотрены рабочей инструкцией;

- доплат за совмещение  профессий (должностей), расширенную  зону обслуживания, выполнение увеличенного  объема работ, выполнение обязанностей  временно отсутствующего работника; 

- доплаты за руководство  бригадой;

- доплаты для компенсации  потерь в заработке;

- индексации заработной  платы.

• Стимулирующих выплат:

- премии за основные  результаты работы;

- премии за экономию  топливно-энергетических ресурсов;

- надбавок рабочим за  профессиональное мастерство;

- надбавок за высокие  достижения в труде, сложность  и напряженность работы руководителям,  специалистам и другим служащим;

- стимулирующих выплат  за реализацию продукции;

- надбавок за классность  водителям автомобилей (автобусов);

- надбавок за стаж работы  на предприятии;

- единовременных премий.   

• Компенсирующих выплат (доплат) за режим и условия труда:

- за работу в ночные  смены и ночное время;

- за работу в праздничные  и выходные дни, за сверхурочные  работы;

- за неиспользуемый трудовой  отпуск;

- за работу во вредных  и (или) опасных условиях труда.

• Зарплаты за неотработанное время:

- оплата трудовых отпусков;

- оплата учебных отпусков;

- оплата за период повышения  квалификации (обучения);

- оплата гособязанностей и другие выплаты в соответствии с законодательством.

• Отдельных выплат социального характера.

На предприятии в целях  мотивации работников на увеличение объемов производства и работ, повышения  производительности труда, на основании  приказа директора по соглашению с работниками устанавливаются  доплаты, имеющие следующие условия:

• Доплаты, устанавливаемые работникам
• За выполнение наряду со своими основными обязанностями дополнительного объема работ в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня могут производиться доплаты в следующих размерах:
• за совмещение профессий – до 50% включительно тарифной ставки основной или совмещаемой профессии с учетом увеличений по различным основаниям, контракту;
• за совмещение должностей – до 50% включительно должностного оклада совмещаемой должности с учетом увеличений по различным основаниям, контракту;
• - за совмещение профессии экспедитора: