Совершенствования социальной политики на предприятии ОАО «Нижнекамскнефтехим»

-проведение метрологической экспертизы конструкторской и технологической документации, разрабатываемой на предприятии и поступающей от сторонних организаций.

Руководство производственным направлением осуществляет начальник производства. В его непосредственном подчинении находится цех основного производства. Для выполнения возложенных на него функций начальник производства:

-участвует в разработке перспективных  и текущих планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний;

-организует оказание технической  помощи производственным участкам  в освоении новой продукции  и технологических процессов;

-обеспечивает составление и  своевременное представление установленной отчетности.

В подчинении зам. директора по коммерческим вопросам находятся отдел обеспечения и отдел сбыта и маркетинга. Функционирование ОАО «Нижнекамскнефтехим» невозможно без четко отлаженной системы материально-технического обеспечения.

В современных условиях, когда в системе связей организации с поставщиками нередко происходят сбои, организация управления поставками является особенно важной задачей, и от ее правильного решения зависит бесперебойность всего организационного цикла. Именно поэтому сотрудники отдела снабжения играют одну из важнейших ролей в деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим», успешная производственная и сбытовая деятельность которой во многом определяется качеством работы сотрудников этого отдела.

Отдел сбыта ОАО «Нижнекамскнефтехим» создан с целью обеспечения стабильности сбыта продукции предприятия, текущего спроса на выпускаемую продукцию, загрузки имеющихся на предприятии производственных мощностей, заключения договоров с заказчиками, организации отгрузки готовой продукции заказчикам, контроля поступления денежных средств за реализованную продукцию.

Директор по персоналу отвечает за политику предприятия в области управления персоналом. В его непосредственном подчинении находятся: отдел управления персоналом, отдел труда и заработной платы и отдел подготовки персонала. Подробно функции службы управления персоналом будут рассмотрены на этапе анализа социально-экономических тенденций развития предприятия

Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии. Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.

Отдел бухучета и отчетности анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выявляет отклонения плановой себестоимости от фактической, определяет их причины. Кроме того, отдел бухгалтерии осуществляет учетную работу по учету основных фондов, материальных ценностей, ежегодно проводит их инвентаризацию.

К функциональным обязанностям финансовой группы относится:

-организация финансовой деятельности предприятия;

-руководство разработкой проектов  перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства;

-осуществление контроля за выполнением  финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана  по прибыли и другим финансовым показателям;

-анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.

2.2 Социальная политика на предприятии, направления, приоритеты

Концентрируя основные усилия на производственной деятельности, ОАО «Нижнекамскнефтехим» вместе с тем уделяет повышенное внимание решению социальных вопросов. Создание благоприятных условий труда, разносторонняя поддержка и повышение социальной защищенности работников и их семей являются приоритетными задачами социальной политики компании.

Основные направления социальных программ отражены в коллективном договоре, заключаемом ежегодно между администрацией и профсоюзным комитетом предприятия. В колдоговоре прописаны гарантии и социальные льготы в области оплаты труда, режима рабочего времени и отдыха, охраны труда, здоровья и правовой защиты; а также защиты социально-экономических интересов молодежи и создания условий для развития культурно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы.

В целях защиты материнства и детства в Год семьи в коллективный договор был включен новый пункт о выплате разовой материальной помощи женщинам-работницам предприятия при рождении ребенка – 10 тыс. руб., при рождении двойняшек – 70 тыс. руб., тройняшек – 100 тыс. руб.

На прошедшей в конце января т.г. конференции трудового коллектива было отмечено, что все обязательства по коллективному договору-2009 выполнены; и принято решение о включении в колдоговор на 2010 год нового пункта о единовременной материальной помощи семьям нефтехимиков, имеющим детей-инвалидов.

Лечение и отдых

В 2009 году было реализовано санаторных путевок на сумму более 81,3 млн. рублей, в том числе в санаторий-профилакторий «Корабельная роща» и базу отдыха «Дубравушка», которые предприятие содержит за счет прибыли. В 2009 году более 4 тыс. работников и их детей поправили свое здоровье в «Корабельной роще», около 2,3 тыс. путевок реализовано на базу отдыха «Дубравушка». В детских оздоровительных лагерях предприятия и в других санаториях региона за летний период 2009 года отдохнули 2848 детей нефтехимиков.

Для обеспечения качественного и своевременного медицинского обслуживания работников руководство ОАО "Нижнекамскнефтехим" заключило договор добровольного медицинского страхования с СМО «Спасение». В соответствии с ним страховщик обеспечивает оказание медицинских услуг в городских больницах № 2, № 3, Нижнекамской ЦРБ. На обследование и лечение работников в 2009 году предприятие направило около 98,4 млн. руб.

Жилищная программа

Жилье среди нефтехимиков распределяется по республиканской Программе социальной ипотеки через ГЖФ и по внутреннему положению «О порядке реализации жилья». Всего в прошлом году введены в эксплуатацию 2 дома на 143 квартиры. На своем балансе «Нижнекамскнефтехим» содержит 30 типовых домов-общежитий для 3600 молодых семей.

Социальная поддержка ветеранов

Предприятие не оставляет без внимания своих бывших работников. Интересы более 7 тысяч пенсионеров представляет и ведет с ними ежедневную работу совет ветеранов войны и труда. Бывшие работники ОАО «Нижнекамскнефтехим" получают ежемесячные доплаты к пенсиям из фонда предприятия, единовременные пособия при уходе на пенсию; вознаграждения ко Дню Победы, Дню защитника Отечества, Дню пожилых людей, дню химика и личным юбилейным датам. В 2008 году 235 работникам присвоено звание «Ветеран труда ОАО «Нижнекамскнефтехим», которым согласно действующему положению выплачено единовременное вознаграждение в размере среднемесячной зарплаты по предприятию.

Все пенсионеры через СМО «Спасение» прикреплены к многопрофильной горбольнице №3, где получают медицинскую помощь за счет средств «Нижнекамскнефтехима». В 2009 году на лечение неработающих пенсионеров направлено более 3 млн. руб. Также ветеранам выделяются льготные путевки для санаторно-курортного лечения. Пенсионеры предприятия бесплатно получают ведомственные газеты «Нефтехимик» и «Хезмэттэш авазы». Начиная с 2001 года, ветераны-нефтехимики получают ежемесячную доплату из национального негосударственного пенсионного Фонда, одним из учредителей которого выступает ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Молодежная организация

В акционерном обществе трудятся 18,3 тыс. человек. Средний возраст работников – 39,4 лет. 29,5 % от общего числа работающих в ОАО "Нижнекамскнефтехим" составляют молодые люди в возрасте до 30 лет. Коллектив нефтехимиков ежегодно пополняется выпускниками базовых учебных заведений: Казанского государственного технологического университета, Нижнекамского химико-технологического института, Нижнекамского нефтехимического колледжа и профессиональных лицеев № 44 и № 62. Предприятие многие годы шефствует над этими учебными заведениями, а также 13 школами и эколого-биологическим центром. Для оказания им шефской помощи в 2008 году выделено более 7,5 млн. руб. Все молодые рабочие закрепляются за наставниками, что позволяет им быстрее адаптироваться на производстве. С целью вовлечения юношей и девушек в активную производственную и общественную деятельность, решения проблем молодых семей в подразделениях сформированы советы по работе с молодежью. Для поощрения учащейся молодежи руководством акционерного общества и профсоюзным комитетом учреждены именные стипендии. Всего в 2009 году выплачены 192 стипендии по 1000 рублей каждая.

Работникам, вернувшимся на предприятие после службы в армии, выплачиваются подъемные в размере 5 тыс. рублей, молодым семьям выделяются ссуды. В прошлом году ссуды получили 200 семей на общую сумму 10 млн. руб. Ежегодно в акционерном обществе проводятся конкурсы профессионального мастерства, авторской и самодеятельной песни, туристические слеты, военно-техническая эстафета. Молодые нефтехимики в рамках «Вахты памяти» принимают участие в поиске и захоронении останков павших в годы Великой Отечественной войны воинов. Два раза в год поисковый отряд «Нефтехимик» выезжает в экспедиции на места былых сражений.

Созданная в 2004 году команда КВН ОАО "Нижнекамскнефтехим" успешно выступает на фестивалях самого высокого уровня и имеет статус лучшей среди команд КВН промышленных предприятий республики.  
Молодежная организация компании в конце 2009 года успешно выступила в очередном Республиканском фестивале художественной самодеятельности работающей молодежи. Команда акционерного общества, представлявшая отраслевой профсоюз, заняла призовые места во всех номинациях фестиваля. Кроме того, по итогам года молодежная организация нефтехимиков заняла I место и удостоена звания «Лучшая молодежная организация Республики Татарстан». Организованный в 2006 году по инициативе совета по работе с молодежью ОАО «НКНХ» военно-патриотический клуб «Наследие» для подростков участвует в национальной программе «Неприкосновенный запас – дети Отчизны».

Для проведения профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии создан учебный центр по подготовке персонала. Он имеет лицензии на образовательную деятельность по 74 специальностям. В 2009 году в учебном центре прошел обучение 6461 рабочий, повысили квалификацию 690 руководящих работников и специалистов.

Помощь нефтехимиков в рамках Года семьи 

В 2009 году, объявленном Годом семьи, общая сумма благотворительной и спонсорской помощи составила более 13,5 млн. рублей. Руководством и коллективом оказана материальная помощь многодетным, неполным и молодым семьям, находящимся в трудной жизненной ситуации, семьям, воспитывающим детей-инвалидов и детей-сирот; ветеранам предприятия, населению Южной Осетии и др. Компания приняла активное участие в создании республиканского интернет-портала по благотворительности, в акции «Помоги собраться в школу» и др. В рамках Года среди нефтехимиков и их детей были организованы различные спортивные, культурно-массовые мероприятия и фестивали: «Семейный очаг. Мы счастливы вместе», «Моя родословная», «Семьи прекрасный уголок», «Самая спортивная семья», «От сердца к сердцу» и др.  

2.3 Анализ эффективности социальной политики методом анкетирования

Каждое исследование имеет свой объект – совокупность людей, являющихся носителями изучаемой проблемы. Объект исследования, составляющий его генеральную совокупность, может быть весьма значительным по численности и составлять десятки и сотни тысяч людей. В этом случае возникает необходимость формирования выборочной совокупности.

Выборочная совокупность (выборка) – это часть элементов генеральной совокупности, отобранных в соответствии с заданной процедурой, которая должна представлять собой микромодель генеральной совокупности. Репрезентативность выборки означает, что по выделенным параметрам состав выборочной совокупности должен соответствовать пропорциям генеральной совокупности.

Мера подобия выборочной модели структуре генеральной совокупности оценивается ошибкой выборки, а пределы допустимой ошибки опять-таки зависят от цели исследования. Величина допустимой ошибки определяет надежность результатов выборочного обследования. Повышенная надежность предполагает ошибку выборки до 3%, нормальная – от 3 до 10% (чаще всего 5%), приближенная – от 10 до 20% и ориентировочная – от 20 до 40%.

Если в пилотажных и разведывательных исследованиях надежность может быть приближенной и ориентировочной, то в описательных и аналитических исследованиях она должна быть обеспечена, по крайней мере, на нормальном уровне (5%). Общепринятыми при проведении массовых опросов считаются количественные параметры выборочной совокупности, рассчитанные с помощью критерия Стьюдента при заданном уровне ошибки выборки 5 %. В нашем случае установим ошибку выборки 15% (приближенная надежность).

Для определения выборочной совокупности необходимо воспользоваться данными табл. 2.1.