Специфика использования традиционных и новейших методов подбора и оценки персонала

Конкурсная  комиссия Управления Федеральной налоговой  службы по Рязанской области сообщает ,о допуске к участию в конкурсе на замещение вакантной должности  государственной гражданской службы Российской Федерации.

 

 

                           

 

                         

 

                                              Заключение

Подбор  персонала – наиболее ответственный  этап в  управлении  персоналом.  Это кропотливая и непрерывная  работа, строящаяся на  научно- методических  принципах  и   организационных   мероприятиях   по   подбору  персонала.  Подбор  кадров  представляет  собой  единый  комплекс   5-ти  форм   его  обеспечения: научно-методической; организационной; кадровой; материально-технической; программной.

Управление  людьми для всех организаций –  больших и  малых,  коммерческих и некоммерческих, промышленных и  действующих  в  сфере  услуг  имеет  очень важное значение . Без  людей  нет  организации.  Без  нужных  людей  ни  одна организация  не сможет достичь своих целей  и выжить.

   В любой профессии хороший  специалист,  представляющий  собой  сочетание таланта, трудолюбия и образованности, - явление редкое. Поэтому  для  поиска и привлечения  таких  людей  необходимо  правильно  организовать  конкурсный отбор.

Оценка  персонала – это системная  технология, требующая специальной  подготовки. Для ее качественного  осуществления необходимы не только знание об этапах ее проведения, но и  специфические навыки в данной области.

В первую очередь, навыки получения необходимой  информации и ее корректной интерпретации (прежде всего это касается оценки психологических особенностей).

Важный  фактор здесь – специальная профессиональная подготовка специалистов, наличие опыта  оценки людей разных должностей и  организаций.

Трудности, возникающие при проведении оценки персонала. Сразу нужно отметить, что ситуация оценки значительно  «усиливает» защитные тенденции  личности, повышает закрытость и снижает  возможности получения необходимой  информации.

Оценка  персонала позволит руководителям  более эффективно провести такие  кадровые процедуры, как:

-подбор персонала; 

-внутриорганизационные  перемещения; 

-зачисления  в состав резерва для продвижения; 

-контроль  персонала; 

-переподготовка  и повышение квалификации;

-мотивация  персонала; 

-оптимизацию  системы оплаты труда; 

-разработка  программ обучения персонала.

Таким образом,  методы оценки персонала дают возможность  изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его  потенциальных возможностей для  оценки перспектив роста. Результаты оценки персонала позволяют выявить  сотрудников, неудовлетворяющих, удовлетворяющих  и существенно превышающих стандарты  труда, что позволит  аргументировано  продвигать сотрудников по служебной  лестнице, более эффективно разрабатывать  программы обучения для сотрудников, формировать кадровый резерв для  продвижения их по карьерной лестнице, увольнять сотрудников, не соответствующих  требованиям должности, набирать в  штат работников наиболее соответствующих  должности и профессии.

                   Список использованной литературы

1.Методы  управления персоналом: Учебное  пособие / Горбатова М.М. Кемерово: Юнити, 2002. – 155 с.

2.Управление  персоналом организации: Учебное  пособие - Кибанов А.Я. , Дуракова  И.Б., 2005.-414с.

3.Отбор и  подбор персонала: Учебное пособие- Мякушкин Д.Е., 2010.-211с.

4. Управление персоналом: Учебное пособие. - Карякин А.М.  Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.

5. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие / Макарова И.К., Алёхина О.Е., Крайнова Л.М. М.: Дело, 2010. - 124 с.

6. Теория управления персоналом: Учебное пособие.- Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.

7. http://www.market-journal.com/psihupravlenie/49.html ( дата обращения 11.12.2012)

8. http://imperiakadrov.ru/podbor_personala/0.html Автор: Александр Яковлев, источник: работа и зарплата( дата обращения 9.12.2012)

9. http://www.plam.ru/bislit/upravlenie_personalom_uchebnoe_posobie/p7.php

(дата обращения  12.12.2012)

10. Управление персоналом: теория и практика. Электронный учебник: Веснин В.Р.,2009- 413с.

11. Современные и традиционные  методы оценки персонала / Электронный учебник: Шевченко Т.В. 2010-186с.

12. Управлене персоналом. Учебник -Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.: 2000- 412с.

13. http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Podbor-personala.php ( дата обращения 14.12.2012)

14. http://psychologiya.com.ua/metody-oczenki-personala.html ( дата обращения 10.12.2012)

15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

16. Управление персоналом. Часть I: Учебное пособие.- Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С.  - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 96 с.

17. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания. - Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2004. - 53 с.

18. Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 31 с.

19. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook141/book/index/index.html( дата обращения 10.12.2012).

20. http://www.job-rb.ru/kadrovie-agentstva-podbor-personala.php ( дата обращения 11.12.2012)