Стили управления и сферы их применения

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра «Экономики и управления»

 Курсовая работа защищена

                                                  с оценкой

                                                                               Руководитель, канд. наук,                доцент

(             ) А.В.Кольцова

 

«Стили управления и сферы их применения»

ЯГТУ 080100.65-007 КР

Нормоконтролер Работу выполнил

канд. техн. наук, доцент студент гр. ЭСК-42м

(Личная подпись) Е. Ф. Трофимов (личная подпись) А. А. Ушаков

02.06.2005 02.06.2005

2014

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра ___________________________

З А Д А Н И Е №________

ПО КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

Студенту ___________ факультет __________ курс _____ группа _______

1 Тема проекта  и исходные данные 

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2 Представить следующие материалы

1) текстовые 

а)_______________________________________________________

б)_______________________________________________________

в)_______________________________________________________

г)_______________________________________________________

д)_______________________________________________________

е)_______________________________________________________

ж)_______________________________________________________

2) графические 

а)_______________________________________________________

б)_______________________________________________________

в)_______________________________________________________

 

3 Рекомендуемая  литература и материалы 

__________________________________________________________________________________________________________________________

4 Дата выдачи  задания______________________

5 Срок сдачи  законченного проекта_______________________

6 Отметка  о явке на консультацию:

1)____________________2)___________________3)_______________

4)____________________5)___________________6)_______________

Руководитель проекта Зав кафедрой

 

 

 

Реферат

43 с., 2 рис., 1 табл., 14 ист.

Ключевые слова: стиль руководства, организация, современные концепции руководства, лидерство, ситуационный подход, авторитарный, демократи​ческий и либерально-попустительский стили управления.

Объект исследования - стили управления, предмет - анализ эффективности различных стилей управления и выработка рекомендации по их использованию. Цель исследования - рассмотрение стилей руководства и возможностей их применения на практике, как в России, так и за рубежом.

Исследовательская база работы: современные концепции руководства, ситуационный подход в управлении, практический опыт использования стилей руководства за рубежом и в России.

В процессе выполнения работы были охарактеризованы основные теории, стили и концепции руководства, рассмотрены факторы определяющие стиль руководства, проанализирован практический опыт использования стилей руководства за рубежом и в России, даны рекомендации руководителю.

Методы исследования, используемые в работе:

1. изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме;

2. анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, управлению персоналом.

Результаты:

Рекомендация 1: «Поймите, в чем смысл вашего предназначения в роли руководителя». Рекомендация 2: «Найдите свои слабые места». Рекомендация 3: «Поработайте над собой». Рекомендация 4 «Сохраняйте покой и уверенность». Рекомендация 5 «Сонастройтесь с подчиненными». Рекомендация 6: «Проявляйте сочувствие, смелость и самоотверженность». Рекомендация 7: «Работайте над ошибками». Рекомендация 8: «Оцените свои ограничения как руководителя». Рекомендация 9: «Принимайте конструктивную критику». Рекомендация 10: «Разделяйте ответственность с группой».

 

 

Содержание

 

Введение 5

1Теоретические основы стилей руководства                                    7

1.1 Понятие и сущность  стиля руководства                                      7

1.2 Характеристика стилей руководства                                           9

1.2.1 Одномерные стили руководства                                                9

1.2.2 Многомерные стили руководства                                            12

1.2.3 Дополнительные стили руководства                                       15

1.3 Современные концепции руководства                                        18

2 Ситуационный подход  к выбору стиля руководства                    23

2.1 Сущность и особенности ситуационного подхода                      23

2.2 Факторы определяющие стиль руководства                               26

3 Практический опыт использования  стилей руководства               29

3.1 Опыт использования  стилей руководства в России                         29

3.2 Практический опыт использования  стилей руководства за рубежом                                                                                                                                  31

3.3 Рекомендации по усовершенствованию стиля руководства            34

Заключение                                                                                                  37

Список использованных источников                                                        40

Приложения                                                                                                 41

 

 

 

Введение

 

Составной частью и главной характеристикой эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе руководитель. Изучение стиля руководства ведется психологами уже более полувека. Исследователи накопили к настоящему времени немалый материал по данной проблеме. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль руководства  - способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Правильный стиль руководства создает благоприятную психологическую обстановку, повышает культуру управленческого труда, качество труда персонала. Выбранная тема актуальна в настоящее время т.к. при управлении фирмой руководитель часто не задумывается о том, какой стиль будет более эффективным, как его методы - взаимодействие с подчиненными, построение системы мотивации - влияют на работу коллектива, построение взаимоотношений в компании (социально-психологический климат в группе), а соответственно, и на результаты деятельности всей компании.

Целью исследования будет являться рассмотрение стилей руководства и возможностей их применения на практике, как в России, так и за рубежом.

Задачи курсовой работы:

- обозначить понятие и  сущность стиля руководства;

- дать характеристику  стилям руководства;

- рассмотреть современные  концепции руководства;

- проанализировать ситуационный  подход к выбору стиля руководства;

- выделить факторы определяющие  стиль руководства;

- изучить практический  опыт использования стилей руководства  за рубежом и в России;

- дать рекомендации по  усовершенствованию стиля руководства.

Объект исследования - стили управления, предмет - анализ эффективности различных стилей управления и выработка рекомендации по их использованию.

Методы исследования, используемые в работе:

1. изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования;

2. анализ научной литературы, учебников и пособий по менеджменту, управлению персоналом.

Исследовательская база работы: современные концепции руководства, ситуационный подход в управлении, практический опыт использования стилей руководства за рубежом и в России.

Изучением стилей руководства занимались Дуглас Мак-Грегор, К. Левин, Р. Блейк и М. Муттон, Ф. Фидлер, Врум и Йеттон и др. Рассмотрению концепций руководства посвящены работы Р. Стогдилла, Р. Манна, У. Беннинса и др. Из отечественных экономистов данной проблематикой занимались Попов Б., Прохоров Ю.К., Фролов В.В., Румянцев Р., Рябых Д. и др.

Курсовой проект состоит из введения, трех глав, подразделенных на параграфы, заключения и списка использованных источников, насчитывающих 14 наименований.

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы стилей руководства

1. Понятие и сущность стиля руководства

 

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также, создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль управления представляет собой совокупность типичных черт, приемов, способов работы руководителя для оказания воздействия на подчиненных, при помощи которых решается задача и достигается цель, стоящая перед коллективом. Стиль работы руководителя определяется рядом факторов: типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Прежде всего, стиль руководства стоит рассматривать как процесс, который, в свою очередь, может быть разбит на отдельные действия и шаги руководителя, направленные на достижение промежуточных, оперативных целей. Другим элементом стиля руководства является непосредственное влияние на подчиненных, учеников, друзей и т.п. Наличие такового со стороны одного человека позволяет выделить лидера, способного подчинить себе остальных с их добровольного согласия. Такая готовность быть ведомым может быть как осознанной, так и подсознательной. Обычно, человек готов идти за кем-то, подчиняться лишь в случае, если видит в этом те или иные выгоды для себя. Это может быть награда, поощрение, личная выгода и т.д. Уровень подчинения зависит от мотивации, личных взаимоотношений, организаторских талантов руководителя, качества руководства. Третий элемент стиля руководства - обязательное наличие последователей и общей цели, на достижение которой будут направлены совместные усилия. Личные цели отдельных индивидов заставляют руководителя либо выполнить их во имя решения общей задачи, либо подчинить их достижению общей цели, то есть, цели индивида в группе должны быть либо подчинены целям всей группы, либо не мешать их достижению. Чтобы ситуация складывалась именно так, а не иначе, руководитель должен применить всю свою энергию и власть. [ 6, с. 128 ]

Как видно из данного выше определения, конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. А привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации - это и есть стиль руководства.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также, создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота о человеческих отношениях или о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.