Стратегічне управління персоналом організації

 

 

 

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………….……3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНІЗАЦІЇЇ………………………………………………………5

1.1. Поняття та сутність стратегії управління персоналом…………………………….5

1.2. Види стратегій управління персоналом………………………………………….…8

1.3. Основні етапи формування стратегії управління персоналом підприємств ……12

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ПРИКЛАДІ СГ АК ТОВ «ХОТІВСЬКИЙ»…………………………………………….15

2.1. Загальна характеристика та аналіз підприємства…………………………………15

2.2. Аналіз якісного складу  та плинності персоналу …………………………………21

2.3. Аналіз стратегії розвитку підприємства та її зв’язок зі стратегією персоналу…27

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СГ ТОВ АК «ХОТІВСЬКИЙ»…………………………………….33

3.1. Тенденції розвитку стратегічного управління персоналом………………………33

3.2. Залучення працівників підприємства до участі в реалізації стратегії…………...35

3.3. Рекомендації щодо  розробки стратегії управління  персоналом…………………40

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………………...43

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………..……45

 

 

ВСТУП

Управління персоналом - важлива сфера життя будь-якого підприємства, здатна багаторазово підвищити його ефективність. Система управління персоналом забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами з використанням досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і найкращого виробничого досвіду.

Сутність управління персоналом полягає у встановленні організаційно -економічних , соціально- психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління . В основі цих відносин лежать принципи , методи і форми впливу на інтереси , поведінку і діяльність працівників із метою максимального їх використання.

Перед будь-який підприємством завжди стоятиме питання - « Що робити далі ? Як розвиватися? »- Це і є питання стратегічного розвитку підприємства. Значить , на будь-якому етапі розвитку економіки як науки і на будь-якому етапі розвитку економічної системи держави завжди залишатимуться актуальними питання стратегічного розвитку фірми .

Стратегія управління персоналом є частиною стратегії управління підприємством . До розробки стратегії управління персоналом застосовні ті ж принципи , що й до розробки стратегії управління підприємства в цілому.

Отже, актуальність обраної теми курсової роботи - «Стратегічне управління персоналом на прикладі СГ ТОВ АК« Хотівський »» - обумовлена ​​важливістю питань стратегічного розвитку підприємства; в свою чергу персонал - це той ресурс підприємства , який реалізовує стратегію розвитку підприємства , робить досягнення цілей діяльності цього підприємства.

Актуальність проблеми розробки системи управління персоналом обумовлена підвищення інтересу до управління персоналом сучасних український підприємств . Фактор ефективного функціонування системи управління персоналом підприємства стає визначальним у конкурентній боротьбі.

Актуальність теми курсової роботи  "Стратегічне управління персоналом організації" зумовила предмет і об'єкт дослідження .

Об'єкт дослідження – сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю агрокомбінат  «Хотівський ».

Предмет дослідження - стратегічне управління персоналом організації .

Метою курсової роботи є розробка стратегії управління персоналом підприємства СГ ТОВ АК « Хотівський ».

Завданнями дипломного проекту є:

• Огляд наукової та навчально -методичної літератури з теми дослідження;

• Аналіз існуючої на підприємстві СГ ТОВ АК « Хотівський » системи управління персоналом;

• Розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегії управління персоналом в СГ ТОВ АК « Хотівський » .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

 

1.1 Поняття та сутність стратегії управління персоналом

Управління персоналом - це специфічний вид управлінської діяльності, об'єктом якої є колектив працівників - персонал. Управління персоналом також означає цілеспрямований вплив на людину як носія здібності до праці в цілях отримання більшого результату від його діяльності.

Стратегічне управління персоналом є важливою передумовою формування успішного менеджменту в умовах існуючих вимог забезпечення розвитку підприємств. Вона відображає довгострокові  інтереси підприємств.

Ефективне функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання визначається адекватною стратегією ефективного використання та розвитку персоналу, яка є одним з найважливіших інструментів реалізації основних функцій системного управління.

На думку фахівців (О.А. Грішнової, В.М. Гончарова, Т.С. Максимової, О.Ф. Новікової), стратегічне управління і концепція управління персоналом можуть підвищити конкурентоспроможність підприємства, створити його додаткові цінності, сформувати ефективне управління підприємством.

Стратегічна мета системи управління персоналом полягає в забезпеченні розвитку підприємств за рахунок ефективного використання людського капіталу. При формуванні стратегії управління персоналом основним завданням стає визначення й урахування майбутніх змін і тенденцій, обґрунтування змін, що сприяють стійкому його розвитку.

Стратегією управління персоналом В.Г. Щербак визначає як пріоритетний якісно і кількісно визначений напрям дій у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, необхідний для досягнення довгострокових цілей зі створення високопрофесійного, відповідального і згуртованого колективу з урахуванням стратегічних цілей розвитку підприємства і його ресурсних можливостей [10].

Стратегія управління персоналом підприємства дає змогу пов'язати численні аспекти управління персоналом з метою оптимізації їх впливу на персонал підприємства, в першу чергу на трудову мотивацію працівників та їх освітньо-професійні характеристики.

Насамперед, сутність стратегії управління персоналом полягає в наступному:

• ретельний відбір кадрів при прийомі на роботу;

• класифікація персоналу за статтю, віком, професійним навичкам і т.д.;

• адаптація персоналу до конкретних умов роботи;

• вироблення гнучкої моделі поведінки по відношенню до кожного з працівників;

• визначення сильних і слабких сторін персоналу з тим, щоб залучати певну частину співробітників для виконання тих чи інших завдань;

• прийняття рішень про скорочення штатів, перекладі співробітника з однієї на іншу посаду та ін

Основними характеристиками стратегічного управління персоналом є:

− довгостроковий характер, що пояснюється її спрямованістю на розроблення і зміну психологічних установок, мотивації, структури персоналу, всієї системи управління персоналом або її окремих елементів;

− цілі стратегічного управління персоналом мають відповідати загальній стратегії розвитку підприємства; вони пмають бути спрямовані на досягнення цілей економічного розвитку підприємства, а не суперечити їм;

− стратегічне управління персоналом повинне враховувати дію чинників зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, що може викликати необхідність коректування загальної стратегії розвитку підприємства, а відповідно і змін структури та чисельності персоналу, його навичок і кваліфікації, стилю і методів управління персоналом [4].

Впровадження стратегічного управління персоналом у практичну діяльність сучасних підприємств зіштовхується з низкою проблем. Це недостатній рівень підготовки персоналу у сфері стратегічного управління, опір стратегічним змінам та інноваціям, нестача фінансових ресурсів, недосконалість системи мотивації персоналу, приниження ролі персоналу на підприємстві, недосконалість законодавчої бази щодо управління персоналом, недостатня гнучкість організаційних структур управління, недосконалість стилю і методів управління персоналом, недостатнє інформаційне забезпечення стратегічного управління персоналом, нерозвиненість корпоративної культури підприємства.

Для зниження рівня ризику під час використання стратегічного підходу до управління персоналом на підприємствах необхідно систематично здійснювати дослідження системи стратегічного управління персоналом і розробляти та впроваджувати в діяльність відповідні коригувальні заходи, спрямовані на зміцнення конкурентної позиції підприємства.

Стратегічні цілі з управління персоналом мають бути узгоджені не лише з місією підприємства, його загальними та функціональними стратегічними цілями, але й відповідати конкурентній позиції підприємства, оскільки саме персонал є основним джерелом підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Стратегічне управління персоналом є програмним способом мислення і управління, що забезпечує узгодження цілей, можливостей підприємства й інтересів працівників підприємства. Він передбачає не тільки визначення генерального курсу діяльності підприємства, але і підвищення мотивації, зацікавленості всіх працівників у його реалізації [3].

Отже, стратегія управління персоналом ефективна настільки, наскільки успішно співробітники організації використовують свій потенціал для реалізації поставлених перед нею цілей і наскільки ці цілі є досягнутими.

Таким чином для того, щоб створити дієву стратегію управління персоналом на підприємстві, розробити власну організаційну філософію управління персоналом, кожному підприємству необхідно виходити із власного досвіду роботи зі своїми працівниками, а крім того запозичати практику провідних вітчизняних та світових компаній.

1.2 Види стратегій  управління персоналом 

Стратегія - це упорядкована в часі система пріоритетних напрямів, форм, методів, засобів, правил, прийомів використання ресурсного, науково-технічного та виробничо-збутового потенціалу підприємства з метою економічно ефективного вирішення поставлених завдань і підтримки конкурентної переваги.

У стратегію входять наступні елементи:

1) система цілей (місія, загальноорганізаційні і специфічні цілі);

2) провідні принципи розподілу  ресурсів;

3) порядок складання та  затвердження планів, контролю, оцінки  роботи;

4) пропозиції про розвиток  ключових факторів розвитку зовнішнього  середовища;

5) подання про діяльність  конкурентів;

6) внутрішні та зовнішні  обмеження:

7) програма дій.

Основні види стратегій управління персоналом .

До найбільш значимих видів стратегій управління персоналом можна віднести наступні:

1) Стратегія підприємництва. Дана стратегія управління персоналом найбільш характерна для організацій, які розвивають нові напрями діяльності, вкладають кошти з високою часткою фінансових ризиків. Для реалізації цієї стратегії необхідний новаторський персонал з гнучким мисленням, який згодний брати на себе відповідальність за управлінські ризики, працювати у понаднормовий час і який вміє працювати в групах [5].

Тому перевагу при прийомі на роботу віддається молодим людям з високою працездатністю, умінням працювати в команді і творчим мисленням. У даному випадку стратегія системи управління персоналом направлена на посилення матеріальної зацікавленості працівника і постійне підвищення його кваліфікації.

Успіх даної стратегії в значній мірі заснований на потенціалі персоналу організації або підрозділу, яке вирішило втілити принципово нову ідею, і отримало підтримку з боку керівництва організації. У зв'язку з тим, що основний кістяк впроваджують нове складається з невеликого числа людей, значимість кожного співробітника, зайнятого реалізацією стратегії, зростає.

При проведенні цієї стратегії приймаються проекти з високо ступенем фінансового ризику, мінімальною кількістю дій. Для реалізації зазначеної стратегії організації потрібно персонал-новатори, що володіють гнучким мисленням, бажанням брати на себе відповідальність за управлінські ризики, згодні працювати по 14 годин на добу, які вміють працювати в групах.

Найбільш затребувані напрями та заходи стратегії управління персоналом:

- Розробка загальних принципів  стратегії. Визначаються цілі стратегії  управління персоналом, створюється  план кадрових заходів. Формується  кадрова служба (організаційна структура, набір складу співробітників). Організовується  кадрове діловодство;

- Планування потреби в  персоналі. Розробляється організаційно-штатна  структура, штатний розклад, посадові  інструкції, система стимулювання  праці. Формуються критерії відбору  кандидатів на заміщення посад;

- Залучення, відбір та  оцінка персоналу. Вибираються найменш  витратні джерела залучення персоналу.

2) Стратегія швидкого  і динамічного зростання організації. Тут дуже важлива висока кваліфікація співробітників та їх повна відданість організації, а також висока адаптація до часто мінливих вимог. Тому дана стратегія управління персоналом організації, перш за все, відрізняється прагненням до постійного підвищення компетентності співробітників.

Завдання полягає в пошуку балансу між необхідними змінами і стабільністю. Для цієї стратегія кваліфікація, відданість фахівців також є чинниками, що визначають успіх. Головне-залучити висококомпетентних фахівців, в яких фірма дійсно потребує.

Найважливіші напрямки стратегії:

• Залучення, відбір та оцінка персоналу. Ведеться активна робота по залученню професіоналів. Використовуються можливості кадрових агентств;

• Адаптація персоналу. Всі прийняті працівники повинні швидко і з мінімальними витратами сприйняти корпоративну культуру. Корпоративна культура - складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами конкретної організації і задають загальні рамки поведінки, прийняті більшою частиною організації;