Стратегічне управління персоналом організації

Вагомими і ефективними можуть бути і морально-психологічні стимули. Більшість працівників сприймають як відповідну норму похвалу в свою адресу з боку керівництва на зборах колективу, вдячність із занесенням в особисту справу і інші аналогічні заходи. Існують також заходи негативного стимулювання, такі як догана, зниження або позбавлення премії, зменшення ставки заробітної плати, перевід на менш низький рівень по службовим сходам.

Зараз більш ефективним є, наприклад, розвиток і якісне удосконалення процесу залучення працівників до управління підприємством. З працівником радяться, його залучають до процесу планування, аналізу, прогнозування, розробці цілей, стратегій і тактики, організації і контролю робіт підприємства. Усвідомивши і відчувши свою причетність до роботи господарства, оцінивши власний внесок, працівник здатний по-іншому організувати свій труд і збільшити його віддачу. Перебудова мотивацій колективу дозволить поліпшити процес нововведень, допоможе поліпшити можливості працівників, які виступають як команда однодумців. У цьому випадку, здатність підприємства вистояти перед несприятливими змінами зовнішнього середовища збільшується.

3.3. Рекомендації  щодо розробки стратегії управління  персоналом

Розробка стратегії управління персоналом являє собою складну задачу. Перевага повинна віддаватися відкрито сформульованої стратегії . Для цього потрібні зусилля експертів з різних структурних підрозділів організації. Необхідність участі в розробці стратегії управління персоналом великої кількості компетентних осіб пояснюється ще й тим , що досягнуте в результаті їхніх зусиль єдине розуміння вихідної ситуації і напрямків дій має бути прийнято і широко підтримуватися працівниками організації [15].

Рекомендації щодо розробки стратегії управління персоналом в СГ ТОВ АК «Хотівський»:

1 . Створити спеціальну  робочу групу , до складу якої  увійдуть працівники організації , що займають керівні посади : представник керівництва , керівник  служби управління персоналом , керівники  основних структурних підрозділів, окремі провідні фахівці організації , а також представник профспілкового  органу.

2 . До розробки стратегії  можуть і повинні залучатися  сторонні фахівці . Будучи фахівцями - експертами , вони привносять в  роботу знання , накопичені в ході  реалізації аналогічних проектів  в інших організаціях.

3 . Загальне число членів  робочої групи не повинно перевищувати 10-12 чоловік , так як учасники групи  повинні тісно співпрацювати  між собою «обличчям до обличчя  ».

4 . Основні моменти стратегії  можуть широко обговорюватися  в колективі організації , наприклад , систематично виявляючи ставлення  працівників до різних аспектів  діяльності організації за допомогою  проведення регулярних опитувань.

5 . Корисним для робочої  групи є вивчення публікацій , присвячених проблемам стратегічного  управління персоналом , обмін думками  з представниками інших організацій , вивчення досвіду конкурентів.

Кінцева мета діяльності робочої групи полягає в розробці загальної концепції стратегії управління персоналом організації та формулюванні її принципів у вигляді основних напрямів політики управління персоналом (кадрової політики) .

Другим кроком , спрямованим вже на реалізацію стратегії , є докладне розкриття змісту її положень і їх можливе оформлення в окремі програми, положення, порядки , процедури і т.д.

Подальша робота з моніторингу та вдосконалення стратегії управління персоналом в СГ ТОВ АК «Хотівський» повинна проводитися постійно. Практика діяльності організацій показує, що принципова зміна стратегічних орієнтирів повинна слідувати з інтервалами не менше 5-6 років.

 

ВИСНОВКИ

 

Розвиток підприємства в ринкових умовах, що склалися сьогодні, потребує створення цілісної системи управління людськими ресурсами, яка забезпечувала б залучення, збереження та заохочення кращих працівників, скерованих на реалізацію стратегії підприємства.

Управління людьми – це компонент управління будь – якою організацією поряд з управлінням матеріальними та природними ресурсами. Але люди по своїм характеристикам суттєво відрізняються від інших ресурсів організації, тому управління персоналом являє собою особливу область управління. Для успішного розвитку організація повинна управляти підбором, вихованням, оцінкою та винагородою персоналу, тобто використовувати та удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів.

Господарство в достатній мірі забезпечене трудовими ресурсами. Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві у 2013 році склала 43 чоловік. Забезпеченість господарства трудовими ресурсами та ефективність їх використання, в основному, можна визнати добрим. Персонал організації є досить стабільним, має низьку мобільність та плинність кадрів.

Здійснені дослідження дозволили обґрунтувати ряд пропозицій з удосконалення системи управління персоналом в СГ ТОВ АК «Хотівський»:

У господарстві повинна розроблятися кадрова стратегія - це дозволить визначити основні напрями дій всіх служб, які працюють з персоналом і стане орієнтиром для прийняття рішень що стосуються роботи з кадрами. На даний момент найбільш відповідною стратегією персоналу для СГ ТОВ АК «Хотівський» можна вважати стратегію підприємництва і прибутку.

Успіх даної стратегії в значній мірі базується на потенціалі персоналу організації чи підрозділу, який вирішив впровадити принципово нову ідею і отримав підтримку з боку керівництва організації. Керівники персоналом в такій організації повинні володіти значною гнучкістю мислення та дій та забезпечувати розвиток індивідів, високий ступінь їх участі в управлінні проектами.

Прийом на роботу необхідно здійснювати виключно з числа молодих людей, новаторів, що володіють високим потенціалом та компетенцією. Оцінку діяльності здійснювати винятково за індивідуальним результатом.

Проаналізувавши систему мотивації праці адміністративно – управлінського персоналу СГ ТОВ АК «Хотівський», потрібно відмітити, що важливе значення при мотивації керівників і спеціалістів має рівень заробітної плати. Але нажаль, система оплати праці керівників і спеціалістів СГ ТОВ АК «Хотівський» потребує удосконалення – встановлення прямої залежності її рівня від кінцевих результатів виходу продукції і ефективності виробництва в цілому. Також система мотивації управлінської праці залежить від морально – психологічних, ділових та професійних якостей адміністративно – управлінського персоналу. В системі активізації трудової поведінки спеціалістів господарства велику роль грає механізм просування окремих категорій управлінців. Це може бути як горизонтальне так і вертикальне просування.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Аграрне право України: Підручник / В.З. Янчук, В.І. Андрійцев, С.Ф. Василюк та інші; За ред. В.З. Янчука.- К.: Юрінком Інтер, 2000. - 720 с.
2. Андрійчук В.Г. /Економіка аграрного підприємства. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
3. Балабанова Л.В. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах ринкової економіки: монографія /Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко. –– Донецьк: [Дон НУЕТ], 2010. – 238 с.
4. Бузько І.Р. Стратегічне управління персоналом підприємства в умовах сучасного розвитку ринку праці: монографія / І.Р. Бузько, О.В. Вартанова, Г.О. Надьон та ін. –– Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2009. − 304 с.
5. Виноградський М. Д. Управління персоналом: навч. посібник для вищ. навч. закл. / М. Д. Виноградський, А. М. Виноградська, О. М. Шканова. - 2-ге вид. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 500 с.
6. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки) / За ред. В.А. Рульєва. - Мелітополь: Вид-во Мелітопольська типографія «Люкс», 2009. - № 5. - 366 с.
7. Скібіцька, Л. І. Організація праці менеджера: навч. посіб. / Л. І. Скібіцька. - К. : Центр учбової літератури, 2010. - 360 с.
8. Хміль Ф.І.  Управління персоналом : підручник [для студ. вищих навч. закладів] / Ф.І. Хміль . ─ К. : Академвидав, 2006 . ─ 488 с.
9. Шапіро С.А. Мотивація і стимулювання персоналу / С.А. Шапіро. - М.: ГроссМедіа, 2005. - 224 с.
10. Щербак В.Г. Управління персоналом підприємства / В.Г. Щербак. – Харків: Вид-во ХНЕУ, 2008. – 220 с.
11. Щьокін Г. В. Основи кадрового менеджменту / Г. В. Щьокін. – К.: МАУП, 2004. – 280 с.
12. Интегрированная теория оценки бизнеса./ З. Кристофер Мерсер, Трэвис У. Хармс.-М.: Маросейка, 2008. – 288 с.
13. Скопылатов И.А. Управление персоналом. / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов О.Ю. – СПб.: Наука, 2000.- 316 с.
14. Управление персоналом: учебное пособие / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - СПб. : Изд-во Смольного университета, 2000. - 399 с. - (Университетский учебник). - Библиогр.: с. 388-391.
15. Зеленова О.И. Управление человеческими ресурсами:менеджмент и консультирование   /О.И. Зеленова. – М.: НИГО, 2004. – 320 с.
 

1. Алехина О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - стр. 50-52.
2. Бурлакова В.В., Абрамова А.І. Удосконалення стилів та методів управління підприємствами. - К., 1999. - 240 с.
3. Виноградський М.Д.,  Менеджмент в організації: [навч. посіб.] / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шкапова. – 3-тє вид.– К.: Кондор, 2004. – 598.
4. Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент/О.С. Виханський, А.І. Наумов.- 4-е вид. перероб. і доповн. - М.: Економіст, 2006. - 670 с.
5. Глиненко, Л. К. Проектирование организационных структур управления Текст. : монография / Л. К. Глиненко, Е. В. Лужко. - К.: Нора-Друк, 2005. - 728 с.
6. Евтихов, О. В. Психология управления персоналом: теория и практика / О. В. Евтихов. - СПб. : Речь, 2010. - 319 с.
7. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. – К.: «Кондор», – 2006. – 308 с.
8. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности// Управление персоналом.- 2006.- №7. С13.
9. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві : підручник / В. М. Нелеп. – 2-ге вид., перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 495 с.
10. Основи менеджмента: підручник / ред. І. В. Бородушко, В. В. Лукашевич. - 2-е вид., перероб. и доп. - М. : ЮНІТІ, 2012. - 271 с.
11. Прокопенко, В. І. Трудове право України  : підручник: гриф МОН України / В. І. Прокопенко. – 3-тє вид., перероб. та доп. – Х. : Консум, 2002. – 528 с.
12. Психологія управління: навч. посіб. / Л. Е. Орбан-Лембрик. - 2-ге вид., доповн. - К. : Академвидав, 2010. - 544 с.
13. Тетяна А., Юртайкин Є., Чому обпадають яблука або внутрішня демотивації персоналу / / Top Manager. - 2002. - № 22. - С.67.
14. Фесенко Г. Г. Психологія управління та конфліктологія: Конспект лекцій/ Г. Г. Фесенко; Харк. нац. ун-т міськ. госп-ва ім.О. М. Бекетова. – Х. : ХНУМГ, 2013. – 132 с.

 

1. Алехина О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації. / Управління персоналом. - 2002. - № 1. - стр. 50-52.

2. Бурлакова В.В., Абрамова А.І. Удосконалення стилів та методів управління підприємствами. - К., 1999. - 240 с.

3. Виханский О. С., Наумов А. І. Менеджмент/О.С. Виханський, А.І. Наумов.- 4-е вид. перероб. і доповн. - М.: Економіст, 2006. - 670 с.

4. Основи менеджмента: підручник / ред. І. В. Бородушко, В. В. Лукашевич. - 2-е вид., перероб. и доп. - М. : ЮНІТІ, 2012. - 271 с.

5. Тетяна А., Юртайкин Є., Чому обпадають яблука або внутрішня демотивації персоналу / / Top Manager. - 2002. - № 22. - С.67.

6. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности// Управление персоналом.- 2006.- №7. С13.

7. 11 Глиненко, Л. К. Проектирование организационных структур управления Текст. : монография / Л. К. Глиненко, Е. В. Лужко. - К.: Нора-Друк, 2005. - 728 с.

8. 27Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві : підручник / В. М. Нелеп. – 2-ге вид., перероб. та доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 495 с.

9. Прокопенко, В. І. Трудове право України  : підручник: гриф МОН України / В. І. Прокопенко. – 3-тє вид., перероб. та доп. – Х. : Консум, 2002. – 528 с.

10. Психологія управління: навч. посіб. / Л. Е. Орбан-Лембрик. - 2-ге вид., доповн. - К. : Академвидав, 2010. - 544 с.

11. Фесенко Г. Г. Психологія управління та конфліктологія: Конспект лекцій/ Г. Г. Фесенко; Харк. нац. ун-т міськ. госп-ва ім.О. М. Бекетова. – Х. : ХНУМГ, 2013. – 132 с.

12. Виноградський М.Д.,  Менеджмент в організації: [навч. посіб.] / М.Д. Виноградський, А.М. Виноградська, О.М. Шкапова. – 3-тє вид.– К.: Кондор, 2004. – 598

13. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. Видання друге, перероблене й доповнене. – К.: «Кондор», – 2006. – 308 с.

14. Евтихов, О. В. Психология управления персоналом: теория и практика / О. В. Евтихов. - СПб. : Речь, 2010. - 319 с.