Стратегическое планирование на предприятии (на примере ООО «ВолгаОптТорг»)

 

 

 

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.³⁷

Современный темп изменений  в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.³⁸

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет  ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач. Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. То, что оно может дать — качественное описание состояния, к которому должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе;
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование —    симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям. ³⁹Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; тесной связи организации с внешней средой; обновления продукции; совершенствования организации производства, труда и управления; реализации текущих планов;      включения всех работников предприятия в реализацию целей и задач предприятия;
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть     гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и      во внешней среде. Численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем перспективным;
4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования,   как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для предприятий, осуществляющих безальтернативную хозяйственную деятельность. ⁴⁰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Общая характеристика ООО «ВолгаОптТорг».

2.1. Краткая характеристика предприятия

 

Основным видом деятельности ООО «ВолгаОптТорг» является производство машин для городского коммунального хозяйства.

В настоящее время  завод выпускает широкий спектр коммунальной и дорожной техники. Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя:

- поливомоечные и пескоразбрасывающие машины на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, для круглогодичного содержания городских дорог и автомагистралей;

- мусоровозы с задней загрузкой твёрдых бытовых отходов вместительностью кузова от 7,5 м3 до 18 м3, на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ;

- мусоровозы контейнерные на шасси МАЗ со съёмными контейнерами закрытого типа объёмом 17м3 или закрытого типа объёмом 20м3 и мусоровозы на шасси ЗИЛ со съёмным контейнером открытого типа объёмом 7,8 м 3;

- ассенизационные машины на шасси ЗИЛ и ГАЗ для вакуумной очистки выгребных ям и транспортировки жидких отходов к месту утилизации;

- машины илососные на шасси КАМАЗ и МАЗ для механизированной очистки водосточных, канализационных колодцев и отстойников от плотных иловых отложений и вывоза их к месту утилизации;

- каналоочистительные машины на шасси КАМАЗ, предназначенные для профилактической очистки городских водосточных и канализационных сетей от плотных отложений, для ликвидации аварий при засорах сетей, для очистки заполненных канализационных колодцев, выгребных ям и отстойников от ила, песка и иных отложений. Машина уникальна и не имеет аналогов на российском рынке.

- новая разработка завода - подметально-уборочная вакуумная машина на шасси МАЗ. Она производит подметание городских улиц , вакуумную загрузку смета в бункер-мусоросборник, вывоз и самосвальную выгрузку смета в местах утилизации. Пневматическая система загрузки смета в бункер, устойчивая работа машины на малых скоростях за счёт использования спецшасси МАЗ с это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли ходоуменьшителем, установленный перед лотковой щёткой рыхлитель - всё это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли.

Организационная структура управления ООО «ВолгаОптТорг» (ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ)  указана в Приложении №1.

Завод осуществляет гарантийное  и сервисное обслуживание в любом  регионе на территории России, стран  СНГ, а также в странах дальнего зарубежья, куда производятся официальные поставки техники. Гарантируется поставка запасных частей на все виды спецоборудования по всей номенклатуре выпускаемой техники. Специалисты завода работают над увеличением гарантийного срока службы машин с 12 до 18 месяцев.

Технологические возможности завода позволяют выпускать машины, отвечающие конкретным запросам и требованиям каждого потребителя. Возможна доработка конструкции машины по индивидуальным заказам клиентов.

 

 

2.2 Анализ основных  технико-экономических показателей

 

 

Анализ технико-экономических показателей будет производиться на основании и по данным бухгалтерского баланса.

     Все активы и пассивы предприятия в зависимости от ликвидности и срочности оплаты делятся на следующие группы:

А1- абсолютно ликвидные активы (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения);

А2 - быстро реализуемые  активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев);

А3- медленно реализуемые активы (НДС, запасы, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются после 12 месяцев и другие оборотные активы);

А4 - трудно реализуемые  активы (необоротные активы);

П1 - срочные обязательства (кредиторская задолженность);

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные  заемные средства, краткосрочные  пассивы, расчеты по дивидендам);

ПЗ - долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты, займы, доходы будущих периодов, фонды потребления и резервы  предстоящих расходов и платежей);

П4 - постоянные пассивы - устойчивые статьи (капитал, резервы).

Для проведения расчетов необходимо провести группировку статей баланса (таблица 1). Бухгалтерский баланс представлен в Приложении №2.

Таблица 1 - Группировка  статей баланса в тыс. руб.

Актив	Начало года	Конец года	Пассив	начало года	Конец года	Излишек (+), недостаток (-) начало года	Излишек (+), недостаток (-)  конец года
1. Наиболее ликвидные  активы А1	51	320	П1 - срочные обязательства	4685	6368	-4634	-6048
2. Быстро реализуемые  активы А2	3166	4202	П2 - краткосрочные пассивы	2883	7188	233	-2986
3. Медленно реализуемые активы А3	6057	10188	ПЗ - долгосрочные пассивы	-	-	6057	10188
4. Трудно реализуемые  активы А4	10033	10611	П4 - постоянные пассивы	11739	11765	-1706	-1154
Баланс	19307	25321		19307	25321

 

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в отчетном периоде предприятие не обладало абсолютной ликвидностью. Наиболее ликвидные активы значительно меньше суммы кредиторской задолженности, платежный недостаток составил на начало года 4634 тыс. руб., или 98.911%, и на конец года 6048 тыс. руб., или 94,974%. Это говорит о том, что на конец года 5,026% срочных обязательств предприятия покрывались наиболее ликвидными активами.

На конец года выявлено превышение краткосрочных пассивов над суммой быстрореализуемых активов, т.е. платежный недостаток составил 2986тыс. руб., или 41,541%. Это говорит о том, что краткосрочные пассивы не могут быть погашены средствами в расчетах на конец отчетного года.

Медленно реализуемые  активы превышали долгосрочные пассивы, как на начало, так и на конец года, соответственно, на 6057 тыс. руб. и 10118 тыс. руб. Однако платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие краткосрочных обязательств. Выполнение данного неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность.

Превышение постоянных пассивов над труднореализуемыми активами на 1706 тыс. руб. на начало года, и конец года на 1154 тыс. руб. свидетельствует о том, что предприятие обладает собственными оборотными средствами.

Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Для анализа финансового  состояния предприятия рассчитываем следующие нормативные финансовые показатели (таблица 2).

Таблица 2 - Нормативные  финансовые коэффициенты

	На начало года	На конец года	Ограничения	Изменение
Общий показатель платежеспособности	0.56	0.55	L1 больше или равно1	0.01
Коэффициент текущей  ликвидности.	1.225	1.08	Min=l. Необходимое значение 1,5; Оптимальное значение: L4 = от 1,5 до 3,5	0.145
Коэффициент маневренности собственных источников	0.145	0.098	Рекомендован в пределах от 0.2-0.5,	0.047
Коэф. Финансовой устойчивости	0.608	0.4646	колеблется в пределах 0.8–0.9	0.179
Коэф. Финансового риска	0.644	1.152	менее или равно 0,5. Критическое  значение – 1	-0.508
Коэф. Долга	0.39	0.535		-0.145
Коэф. Обеспеченности оборот. капитала собственными источниками	0.183	0.078	не менее 0,1	0.105
Коэффициент абсолютной ликвиднсти	0.0067	0.023	L больше или равно от 0,1до 0,7	-0.0163

Коэффициент долга увеличивается, доля заемных средств в валюте баланса увеличивается -  налицо тенденция ослабления финансовой устойчивости предприятия, что делает его менее привлекательным для деловых партнеров.

 

Рассчитав основные технико-экономические  показатели деятельности ООО «ВолгаОптТорг», можно проанализировать полученные коэффициенты в статике (по сравнению с нормативным значением) и динамике (сравнить значения на начало и на конец года).

Общий показатель платежеспособности не соответствует нормативному значению - это говорит о том, что предприятие не способно вовремя погасить задолженность по своим срочным обязательствам; коэффициент платёжеспособности на конец года снизился, по сравнению со значением на начало года на 0,01 , это свидетельствует о том, что задолженность ООО «ВолгаОптТорг» на конец периода увеличилась.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало и на конец года изменился и составил 0.023. Этот коэффициент также не соответствует нормативному значению и показывает то, что предприятие в ближайшее время может погасить лишь незначительную часть краткосрочной задолженности за счёт денежных средств.

Коэффициент текущей  ликвидности на начало года составил 1.225, на конец - 1,08 (что соответствует нормативному значению) и показывает, что большую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам предприятие может погасить, мобилизовав все оборотные средства (имеется тенденция к снижению).

Рост Коэффициента финансового  риска в динамике свидетельствует  об усилении зависимости предприятия  от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о снижении финансовой устойчивости.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что доля финансирования актива  за счет устойчивых источников снижается с 0.608 до 0.4646.

Коэффициент маневренности собственных средств снизлся на 0.047 показывая снижение способности предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников.

 

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года составляет 0,183 , а на конец года 0,078  и характеризуется тем, что у предприятия имеется тенденция к снижению собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости (снижение платежеспособности).

Проанализировав нормативные  коэффициенты предприятия можно заметить, что ООО «ВолгаОптТорг» не имеет в наличии достаточного количества денежных средств, чтобы своевременно выплачивать как краткосрочные, так и долгосрочные обязательства, что приводит к увеличению задолженности предприятия другим лицам и организациям.