Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 11:40, курсовая работа
Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. Если рассмотреть подробнее способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, то можно увидеть, что они и выступают как методы менеджмента.
Анализируя данные таблицы 2.2 можно отметить снижение общей численности работников за 2011 – 2013 гг. на 10 человек, или на 5,4%. Наибольший удельный вес на протяжении всего анализируемого периода занимают работники животноводства: операторы машинного доения и работники, обслуживающие крупный рогатый скот. Что касается работников неосновной деятельности, то наибольший удельный вес здесь занимают трактористы и водители. Сокращение некоторых групп работников за 2011 – 2013 гг. может свидетельствовать как о сокращении производства, так и об увеличении производительности труда и соответственно сокращении потребности в работниках за счет увеличения уровня механизации производства. Отсутствие сокращения производства в ОАО «Тишовка» свидетельствует о повышении производительности труда отдельных отраслей. Важное значение имеет также изучение эффективности использования трудовых ресурсов, которую можно оценить по данным таблицы 2.3.
Таблица 2.3 – Трудовые ресурсы предприятия и основные показатели эффективности их использования
Показатели |
Годы |
2013 г в % к 2011 г | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел. |
185 |
182 |
175 |
94,6 |
Нагрузка сельхозземель на 1 работника, га. |
28,2 |
25,7 |
26,7 |
94,7 |
Нагрузка пахотных земель на 1 работника, га |
21,7 |
20,8 |
21,5 |
99,1 |
Произведено валовой продукции на 1 работника, занятого в с/х, млн.руб. |
36,3 |
53,4 |
51,3 |
141,3 |
Из таблицы 2.3 видно, что численность работников в 2013 году по отношению к 2011 году снизилась на 10 человек, или на 5,4%. Снижение численности работников и снижение площади под сельскохозяйственными и пахотными землями повлекло за собой снижение нагрузки сельскохозяйственных земель и пахотных земель на 1 работника 5,3% и 0,9% соответственно. Улучшился результативный показатель производительности труда – производство валовой продукции в расчете на 1 работника увеличилось на 41,3%.
Обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Состав и структура основных средств предприятия представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Состав и структура основных средств производства ОАО «Тишовка»
Виды основных фондов
|
Годы |
2013 г.в % к 2011 г.
| |||||
2011 |
2012 |
2013 | |||||
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% |
млн. руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Здания и сооружения |
15355 |
63,2 |
16296 |
59,6 |
17304 |
56,5 |
112,7 |
Передаточные устройства |
33 |
0,1 |
33 |
0,1 |
33 |
0,1 |
100,0 |
Машины и оборудование |
6772 |
27,9 |
8255 |
30,2 |
9869 |
32,2 |
145,7 |
Транспортные средства |
556 |
2,3 |
739 |
2,7 |
1170 |
3,8 |
210,4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Инструмент, инвентарь и принадлежности |
27 |
0Л |
25 |
0,1 |
25 |
0,1 |
92,6 |
Рабочий скот и животные основного стада |
1007 |
4,1 |
1160, |
4,2 |
1409 |
4,6 |
139,9 |
Многолетние насаждения |
473 |
1,9 |
782 |
2,9 |
782 |
2,9 |
165,3 |
Капитальные затраты в улучшении земель |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
Прочие основные средства |
81 |
0,3 |
43 |
0,2 |
27 |
0,1 |
33,3 |
Основные средства, всего |
24304 |
100,0 |
27333 |
100 |
30619 |
100 |
126,0 |
Из данных таблицы 2.4 видно, что в структуре основных средств производства за 2013 год наибольший удельный вес занимают здания и сооружения 56,5% , а также машины и оборудование - 32,2%. В ОАО «Тишовка» среднегодовая стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного назначения за период 2011 – 2013 гг. увеличилась на 12168 млн. руб., или на 47,1%, что связано, главным образом, с переоценкой и приобретением новых основных средств. Если рассматривать деление основных фондов на объекты, участвующие в предпринимательской деятельности и не участвующие в предпринимательской деятельности, то здесь видно, что за последние годы в хозяйстве изменений практически не произошло. Так в среднем за три года порядка 91,5% общей стоимости основных фондов занимали объекты, участвующие в предпринимательской деятельности, а остальные 8,5% - не участвующие в предпринимательской деятельности.
Эффективность использования основных средств представлены в таблицы 2.5.
Таблица 2.5 – Эффективность использования основных средств
Показатели |
Годы |
2013 г. в % к 2011 г. | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
Фондовооруженность, млн. руб. /чел |
261,9 |
288,1 |
312,5 |
119,3 |
Фондооснащенность, млн. руб. /100 га с/х земель |
967,6 |
1029,4 |
1115,2 |
115,3 |
Фондоемкость валовой продукции |
3,7 |
3,6 |
3,6 |
97,3 |
Фондоотдача основных фондов |
0,98 |
0,29 |
0,28 |
28,6 |
Наличие энергетических мощностей, тыс.л.с. |
22,0 |
22,0 |
23,7 |
107,7 |
Энерговооруженность, л.с./чел |
79,7 |
82,4 |
87,8 |
110,2 |
Энергооснащенность, л.с./100 га с/х земель |
294,4 |
294,4 |
313,2 |
106,4 |
Энергоемкость, л.с./млн.руб. |
3,7 |
3,6 |
3,6 |
97,3 |
Энергоотдача, млн. руб./л.с. |
0,27 |
0,28 |
0,28 |
103,7 |
Из данных таблицы 2.5 видно, что в ОАО «Тишовка» увеличение среднегодовой стоимости основных средств за период 2011 – 2013 гг. привело к росту показателей обеспеченности основными средствами: фондооснащённость производства увеличилась на 15,3%, а фондовооружённость – на 19,3%. Модернизация производства обусловила снижение фондоемкости на 2,7%, так в 2012 году на каждый рубль валовой продукции приходится 3,6 рубля основных фондов, фондоотдача на протяжении трех лет составила 0,28 рубля на каждый рубль основных средств. Покупка новой техники привела к увеличению имеющихся в распоряжении у предприятия энергетических мощностей на 7,7%. Этим же обуславливается и рост энерговооруженности на 10,2% и энергооснащенности на 6,4%. В тоже время на фоне снижения энергоемкости на 2,7% энергоотдача производства увеличилась на 3,7%.
Размер посевных площадей представлены в таблице 2.6.
Культуры |
Годы |
2013 г. в % к 2011 г. | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
Зерновые и зернобобовые – всего |
1450 |
1450 |
1380 |
95,2 |
в том числе: яровые |
750 |
800 |
590 |
78,7 |
Озимые |
550 |
550 |
690 |
125,4 |
Зернобобовые |
150 |
100 |
100 |
66,7 |
Картофель |
105 |
100 |
100 |
95,2 |
Овощи открытого грунта |
100 |
102 |
100 |
100,0 |
Рапс |
310 |
380 |
360 |
116,1 |
Кукуруза на зеленый корм |
350 |
350 |
270 |
77,1 |
Многолетние травы |
1118 |
1141 |
958 |
85,7 |
Однолетние травы |
280 |
230 |
410 |
146,4 |
Как видно по данным таблицы 2.6 за анализируемый период посевные площади под культурами изменились следующим образом: площадь под зерновыми культурами и картофелем снизились на 4,8%, под кукурузой на зеленый корм – на 22,9%, под многолетними травами – на 14,3%. Под рапсом и однолетними травами посевные площади увеличились на 16,1 и 46,4% соответственно. Под овощами открытого грунта посевные площади за период 2011 – 2013 гг. не изменились и составили 100 га.
Одним из факторов, определяющих результаты деятельности хозяйства, является урожайность основных сельскохозяйственных культур и продуктивность животных. Урожайность сельскохозяйственных культур оказывает прямое влияние на производство продукции растениеводства и на конечные результаты финансового состояния хозяйства, его платежеспособность.
Урожайность основных сельскохозяйственных культур представлена в таблице 2.7
Таблица 2.7 –Урожайность сельскохозяйственных культур , ц/га
Культуры |
Годы |
2013 г. в % к 2011 г. | ||
2011 |
2012 |
2013 | ||
Зерновые и зернобобовые |
44,7 |
44,8 |
38,1 |
85,2 |
Картофель |
266,5 |
182,5 |
182,0 |
68,3 |
Овощи открытого грунта |
201 |
205 |
140 |
69,7 |
Овощи защищенного грунта |
3 |
3 |
3 |
100,0 |
Рапс |
20,1 |
19,8 |
17,3 |
86,1 |
Кукуруза на зеленый корм |
194 |
298 |
260 |
134,0 |
Многолетние травы на зеленый корм |
162 |
172 |
158 |
97,5 |
Однолетние травы на зеленый корм |
86 |
150 |
109 |
126,7 |
Информация о работе Сущность и содержание методов управления