Сущность и содержание методов управления

Прибыль – это положительная разница между доходами (выручкой от реализации товаров и услуг) и затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.

Прибыль – это часть выручки, остающаяся после возмещения всех затрат на производство и сбыт продукции.

На величину прибыли (дохода) существенно влияют как объем выпускаемой продукции, так и ее ассортимент, качество, величина себестоимости, совершенствование ценообразования и другие факторы. В свою очередь прибыль воздействует на такие показатели, как рентабельность, платежеспособность предприятия и другие.

Общая величина прибыли предприятия (валовая прибыль) состоит из трех частей:

1) прибыли от реализации продукции - как разницы между выручкой от реализации продукции (без учета НДС и акцизного сбора) и ее полной себестоимостью;

2) прибыли от реализации материальных ценностей и иного имущества (это разница между ценой их продажи и затратами на их приобретение и реализацию);

3) прибыли от внереализационных операций, т.е. операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью (доходы по ценным бумагам, от долевого участия в совместных предприятиях; сдачи имущества в аренду; превышение суммы полученных штрафов над уплаченными и др.).

Выделяют налогооблагаемую прибыль, т.е. прибыль, рассчитанную с учетом положений налогового законодательства. Эта прибыль является базой налогообложения налогом на прибыль. Она отличается от бухгалтерской прибыли, которая рассчитывается по данным бухгалтерского учета.

Чистая прибыль представляет собой разницу между валовой прибылью и налогом на прибыль. Она остается в распоряжении предприятия и направляется в фонды потребления и накопления. Из фонда потребления чистая прибыль расходуется на следующие цели: оплата путевок работникам, премии, подарки и т.п. Из фонда накопления предприятие финансирует инвестиционные расходы: приобретение новых основных фондов, строительство, реконструкцию, модернизацию, приобретение акций других предприятия и т.п.

Участие руководителей, специалистов и работников ОАО «Тишовка» в работе за снижение себестоимости производимой продукции, повышении рентабельности производства проявляется в: снижении энергоемкости производимой продукции за счет экономии электроэнергии; заготовки большего количества своих кормов, покупке меньшего количество кормов исходя из этого; экономии топлива и ГСМ за счет, нагрузки более полных возов тракторов кормом и др.

Главной задачей ОАО «Тишовка» является: снижение себестоимости производимой продукции и при этом увеличении получаемой выручки. При значительном снижении себестоимости продукции у предприятия в распоряжении останется большее количество выручки, которая может пойти на текущее финансирование деятельности предприятия.

Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

• прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

• величина прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, в первую очередь направляется на погашение задолженности и обеспечение дальнейшего развития предприятия.

По состоянию на 2013 год в ОАО «Тишовка» выручка от реализации продукции составила 13 242 млн. руб. Необходимо отметить, что прибыль от реализации продукции в 2013 году составила -1059 млн. руб. Это говорит о том, что предприятие убыточное и нерентабельное (рентабельность реализованной продукции в 2013 году составила -8,2%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Подводя итог, можно сказать о том, что поставленные перед нами задачи были выполнены, то есть изучена сущность методов управления и проанализированы основные методы. На основании этого можно сделать следующие выводы, которые будут приведены ниже.

Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения  различных методов. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления. Имеется множество подходов к определению понятия «методы управления». Наиболее известным определением является следующее: методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Менеджер должен владеть всеми методами управления, так как они позволяют ему сформировать свою систему правил и приемов, повышающих эффективность организации.

В теории  менеджмента существует достаточное количество классификаций методов, но на практике выделяют следующую значимую группу методов, называемых также методами воздействия: административные, экономические, социально-психологические. С помощью административных методов осуществляется управленческое воздействие на персонал, основанное на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентируются на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Экономические методы управления  являются способами воздействия на основе использования экономических законов, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, материальное стимулирование и ценные бумаги. Что касается социально-психологических методов управления, то они основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности). Выражаются данные методы в создании коллектива, воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в постоянном совершенствовании стиля руководства.

Рассмотрев основные методы управления на конкретном предприятии, приходим к выводу, что в управлении организацией целесообразно совмещать разные методы управления. Приняв за основу экономические методы управления, можно добиться материальной заинтересованности  людей в качественной работе, что играет колоссальную роль в современных условиях. Но любой системой нужно управлять, поэтому на предприятии не обойтись без административного вмешательства, что и обосновывает необходимость использования при управлении  административных методов. В то же время в управлении огромную роль играют взаимоотношения в коллективе, важно создать приятную рабочую атмосферу, обеспечить все условия для качественной работы. А для этого, в свою очередь, широко используются социально-психологические методы управления предприятием. Поэтому, для  наиболее эффективной работы предприятия  административные и социально-психологические методы используются как приложение к основным используемым – экономическим методам.

Еще один вывод, к которому мы пришли, заключается в том, что руководитель – главное лицо по выработке управленческих решений. Основная задача руководителя – добиться реальных конечных результатов деятельности. Он определяет, ставит персоналу цели, чтобы определить и уточнить исходные данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их использовать.

Качество управления как деятельности проявляется в его направляющей, активизирующей, мотивирующей силе, что определяется правильным выбором средств и методов воздействия, правильной процедурой их реализации в производстве.

Главная цель управления – обеспечение устойчивого и долговременного развития методов управления, а эффективное управление возможно лишь при взаимодействии административных, экономических и социально-психологических методов управления.

        

                    

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – Москва: ИМПЭ, 2006. – 504 с.

2. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е.Вершигора. – Москва: ИНФРА-М, 2005. – 364 с.

3. Виханский, О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, О.И. Наумов. – Москва: Дело, 2005. – 383 с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник И.Н. Герчикова. – Москва: ЮНИТИ, 2006. – 478 с.

5. Герштейн, Ф. Интересы, заинтересованность, стимулирование / Ф. Герчикова // Экономические науки. – Москва,2006. – №12. – С.45.

6. Гольдштейн, Г. Я.Основы менеджмента: Учебное пособие / Г.Я.Гольдштейн. – Таганрог: изд-во ТРТУ, 2003. – 267 с.

7. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. – Москва: Изд. Дом «Вильямс», 2004. – 432 с.

8. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Егоршин – Н-Новгород: НИМБ, 2001. – 100 с.

9. Емельянов, А.А. Уровни профессионализма в управленческой деятельности// Менеджмент в России и за рубежом / А.А. Емельянова. –  2006.  – №5. – С.26.

10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – Москва: Новое знание, 2002. – 336 с.

11. Кнышева, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Н. Кнышева. – Москва: Изд. «Форум», 2006. – 345 с.

12. Крылова, Т. Б. Что такое финансовый менеджмент?// Т.Б.Крылов / Финансовая газета. 2005, - №19. – С.32.

13. Кузнецов, Ю. В. Основы менеджмента / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. – М.: Изд. ОЛБИС, 2006. – 409 с.

14. Кодесков, Л.Г. Менеджмент / Л.Г. Кодесков. – Москва: Приор, 2005. – 512 с.

15. Макренко, М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Малахина. – Москва: Приор, 2003. – 360 с.

16. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурин. – Москва: Дело, 1998. – 800 с.

17. Менеджмент организации; Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой. – Москва: ИНФРА-М, 1995. – 432 с.

 

18. Менеджмент (Современный  российский менеджмент): Учебник/Под  ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – Москва: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 504 с.

19. Менеджмент: Учебник для  вузов/Под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – Москва: ЮНИТИ, 1998. – 343 с.

20. Менеджмент: Учебник/Под ред. Кибанова А. Я. – Москва: Гардарики, 2001. – 347 с.

21. Основы менеджмента/Под ред. Вачугова Д.Д. – Москва: Высшая школа, 2005. – 376 с.

22. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко. – Москва: ИНФРА–М, 2006. – 500 с.

23. Управление организацией: Энциклопедический словарь. – Москва: ИНФРА-М, 2001. – 352 с.

24. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Москва: ИНФРА-М, 2002. – 669 с.

25. Управление экономическими  методами: Учебник / Под общ. Ред. В.Л. Леошко. – Москва: ИНФРА – М, 2004. – 263 с.

26. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – Москва: ЮНИТИ, 1996. – 447 с.

27. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – Москва: Экзамен, 2003. – 368 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ