Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 11:40, курсовая работа
Описание работы
Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. Если рассмотреть подробнее способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, то можно увидеть, что они и выступают как методы менеджмента.
Финансовое состояние
ОАО «Тишовка» за последний год улучшилось
как результат оживления и роста объёмов,
а также повышения эффективности производства.
Однако финансовое состояние предприятия
остаётся опасным. Наблюдается острый
недостаток собственных оборотных средств
(К = -6087). Коэффициент текущей ликвидности
характеризует способность организации
погасить свою краткосрочную задолженность
(не учитывая задолженность по долгосрочным
кредитам и займам в отличие от коэффициента
платежеспособности) за счет имеющихся
оборотных средств. Коэффициент текущей
ликвидности (К1) в 2011 году выше нормативного,
что свидетельствует об устойчивом финансовом
состоянии организации. Значение коэффициента
обеспеченности собственными оборотными
средствами (К2) свидетельствует о неудовлетворительной
структуре баланса. ОАО «Тишовка» нельзя
считать устойчиво неплатежеспособной,
так как за анализируемый период коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств
активами (К3) не превышает допустимого
значения 0,85. В целом финансовое состояние
предприятия можно охарактеризовать как
неустойчивое.
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО
«ТИШОВКА» И ПУТИ ИХ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
3.1 Внутрихозяйственный
(коммерческий расчет)
Развитие коммерческого расчета
и всех его принципов является важнейшим
направлением реформирования государственных
предприятий в современной экономике,
реализация которого в практике хозяйствования
будет способствовать адаптации предприятий
к рыночным условиям и повышению на этой
основе эффективности функционирования
не только отдельных хозяйствующих субъектов,
но и экономики государства в целом.
Как метод хозяйствования, коммерческий
расчет – это такой метод хозяйствования,
который основывается на сравнимые в стоимостной
(денежной) форме затрат и результатов
хозяйственной деятельности. Рациональное
использование капитала, сокращение и
оптимизация затрат производства, повышение
уровню нормирования и учета трудовых
затрат, усовершенствование производства
и организации работы – все это отображает
суть коммерческого расчета как метода
хозяйствования.
Суть коммерческого расчета
более полно отображается в его пяти принципах:
- экономическая самостоятельность
предприятия;
- самоокупаемость, рентабельность
и самофинансирование;
- материальная заинтересованность
в результатах деятельности;
- полная экономическая
ответственность за результаты
работы предприятия;
- контроль за деятельностью
предприятия со стороны государства
и финансово-кредитной системы.
Обеспечение экономической
самостоятельности предприятия предусматривает
создание условий для реализации его экономического
суверенитета как хозяйствующего субъекта,
который выражается, прежде всего, в реализации
права и реальной возможности выбора хозяйственной
деятельности, свободного выбора продавца,
места, времени и других условий приобретения
товаров, принятие решения о том, что и
в каком количестве продавать, кому и по
каким ценам реализовывать.
Предприятие самостоятельно
планирует свою деятельность и определяет
перспективы развития, исходя из спроса
на свою продукцию и услуги, уровня конкурентоспособности,
самостоятельно определяет количество
и структуру рабочих, избирает формы и
системы оплаты труда, определяет размеры
фонда оплаты труда и фонда потребления;
осуществляет реализацию своей продукции
(работ, услуг) как на основе прямых соглашений,
так и через товарные биржи, другие посреднические
организации; самостоятельно устанавливает
цены, осуществляет внешнеэкономическую
деятельность, проводит операции с ценными
бумагами и др.
Система планирования производственной
внутрихозяйственной деятельности подразделений
(на примере отрасли растениеводства)
ОАО «Тишовка» включает в себя:
1. Разработка производственной
программы по растениеводству:
- определение структуры
посевной;
- расчет плановой урожайности;
- расчет валового сбора
продукции и денежной выручки.
2. Разработка натуральных
и стоимостных нормативов затрат:
- расчет потребности в
семенах и их стоимости;
- расчет потребности в
удобрениях и их стоимости;
- расчет потребности в
средствах защиты растений и
их стоимости.
3. Разработка технологической
карты:
- расчет объема механизированных
работ по маркам тракторов
и комбайнов;
- расчет потребности в
тракторах и комбайнах.
4. Расчет нормативов производственных
затрат по культурам на основе
данных технологических карт:
- расчет фонда оплаты
труда для коллектива;
- определение численности
коллектива;
- расчет затрат на топливо
и ГСМ;
- расчет себестоимости
механизированных работ;
- расчет затрат на автотранспорт
и др.
На основе данных расчетов составляется
хозрасчетное задание. Это годовой план,
программа деятельности подразделения
на предстоящий год, включая систему организационных,
технических и технологических мероприятий
по наиболее эффективному использованию
ресурсов, земли и других средств производства.
Существенная особенность использования
рабочей силы в сельском хозяйстве заключается
в неравномерной занятости работников
на протяжении всего годового производства.
Одним из таких факторов является –
сезонность сельскохозяйственного производства.
Сезонность ярко выражена в растениеводстве.
Во время весеннее – полевых
работ сельскохозяйственным предприятия
не хватает как трудовых ресурсов, так
и техники. В период весеннее – полевых
работ в ОАО «Тишовка» привлекаются дополнительные
работники. С ними заключается договор
подряда, который представлен в приложении
Д.
Разработка договора подряда
включает в себя следующие основные моменты:
- преамбула договора;
- предмет договора;
- сроки и способы выполнения
работы;
- цена работы и порядок
ее оплаты;
- права и обязанности
сторон;
- обязательства сторон
по обеспечению безопасных условий
работы;
- основания досрочного
расторжения договора;
- ответственность сторон;
- юридические адреса и
подписи сторон.
После того, как все работы подрядчик
выполняет, подписывается акт приема-передачи
выполненных работ по договору. Договор
расторгается.
Мотивация труда – одна из важнейших
функций менеджмента представляющая собой
стимулирование работника или группы
работников к достижению целей предприятия
через удовлетворение их собственных
потребностей.
Мотивация и стимулирование
персонала оказывают значительное влияние
на развитие у работников таких важных
характеристик их трудовой деятельности,
как качество работы, результативность,
старание, усердие, настойчивость, добросовестность
и т.д.
Выделяют 2 основные вида стимулирования:
материальное и нематериальное стимулирование.
К материальному стимулированию относят:
доплаты за условия труда, надбавки, премиальные
выплаты и др. К нематериальному стимулированию:
уважение, самоутверждение, гибкий график
работы, карьерный рост и др.
Внедрение материальных стимулов
позволяет регулировать поведение объектов
управления на основе использования различных
денежных выплат.
В ОАО «Тишовка» применяется
такой вид мотивации труда (материальное
стимулирование) как надбавка к заработной
плате за сложность и напряженность. Данная
доплата составляет до 30-40 % от оклада работника,
что в значительной мере стимулирует трудовую
деятельность работников в организации.
Нематериальное стимулирование
труда применяется в ОАО «Тишовка» в праздничные
и предпраздничные дни. К данному виду
стимулирования относят: подарки ко Дню
работника сельского хозяйства и перерабатывающей
промышленности, к 8 Марта и др.
Необходимо отметить, что материальное
и нематериальное стимулирование работников
взаимосвязаны между собой и дополняют
друг друга.
Уровень оплаты труда оказывает
непосредственное влияние на трудовую
активность работников. По состоянию на
31.12.2013 г. в ОАО «Тишовка» числилось
175 человек. Фонд оплаты труда на конец
2013 года составил 1487 млн. руб. Штатное расписание
представлено в приложении Е.
Рассмотрим уровень оплаты
труда на примере отрасли растениеводство,
молочно-товарная ферма № 2.
Общая численность работников
молочно-товарной фермы № 2 составляет
– 11 работников. Из них 3 оператора машинного
доения, 6 животноводов, 1 слесарь по ремонту
и обслуживанию оборудования, 1 санитар
ветеринарный.
Заработная плата состоит из:
тарифного разряда работника, тарифного
коэффициента, технологического коэффициента
и повышения тарифной ставки, %. Рассмотрим
начисление заработной платы на примере
животновода 5 разряда.
Тарифный коэффициент к начислению
заработной плате применяется 1,9 по ЕТС,
технологический коэффициент в размере
1,2. Тарифная ставка 1 разряда с 01.01.2013 года
установлена в размере – 275 000 рублей. Тарифная
ставка работника, рассчитанная по ЕТС
составляет 627 000 рублей. За специфику работы
в отрасли применяется 45% доплата, 20% - за
вклад работника и 50% доплата за работу
по контракту. Тарифная ставка рабочего
составляет – 1 348 050 рублей, таким образом,
заработная плата начисленная животноводу
6 разряда составляет – 4 044 150 рублей со
всеми доплатами и премиями.
Повышение эффективности производства
и качества продукции – важнейшая хозяйственная
задача страны и организаций на современном
этапе развития.
К основным путям совершенствования
хозрасчетных отношений в ОАО «Тишовка»
можно отнести:
1. Применение в весенне-посевное
и уборочное время совмещения
должностей работников, а также перевод
из одного подразделения в другое;
2. Рациональное использование
рабочего времени (интенсивность
работ) и времени отдыха;
3. Определение оптимального
соотношения отраслей в специализации
организации и др.
Необходимо отметить то, что
коммерческий расчет это такой метод хозяйствования,
при котором расширенное воспроизводство
осуществляется за счет собственных средств
на основе повышения эффективности использования
всех ресурсов в производстве, а также
путем выгодной продажи произведенной
продукции и выгодного приобретения сырья.
3.2 Использование
фонда развития, материального поощрения
и социально-культурных мероприятий
Эффективная работа предприятия
– это достижение максимальных результатов
при минимальных затратах. Минимизация
затрат – это в первую очередь оптимизация
структуры источников формирования оборотных
средств предприятия, то есть разумное
сочетание собственных и кредитных ресурсов.
В условиях переход к рыночным
отношениям сопровождается для многих
предприятий попаданием в зону хозяйственной
неопределенности и повышенного риска.
Большинство предприятий впервые встало
перед необходимостью объективной оценки
финансового состояния, платежеспособности
и надежности своих партнеров, постоянного
контроля за качеством расчетно-финансовых
операций и платежной дисциплины.
Все недочеты в хозяйственной
деятельности в той или иной мере сказываются
на положении с оборотными средствами.
Состояние дебиторской кредиторской
задолженности, их размеры и качество
оказывают существенное влияние на финансовое
состояние предприятий. Финансовое положение
предприятий и организаций ухудшается
в связи с отвлечением собственных оборотных
средств на покрытие дебиторской задолженности
и прочих ненормируемых активов.
Формирование фондов предприятия
начинается с момента организации хозяйствующего
субъекта. Предприятие в соответствие
с законодательством формирует уставный
капитал – основной первоначальный источник
собственных средств предприятия, который
в виде основного и оборотного капитала
направляется на приобретение фондов
предприятия.
В процессе производственной
деятельности доходы от реализации произведенной
продукции в форме выручки от реализации
поступают на расчетный счет. Выручка
является источником возмещения затрат
на производство, продвижение продукции
на рынок. В ОАО «Тишовка» выручка от реализации
продукции составила 13 242 млн. руб.
В настоящее время все
сельскохозяйственные, а также
промышленные предприятия в праве по своему
усмотрению для осуществления производственной
деятельности формировать различные
фонды денежных средств, каждый
из которых имеет свои источники формирования
и направление использования. Как
известно, что уставный капитал (фонд)
формируется во всех коммерческих
и некоммерческих организациях. В зависимости
от организационно-правовой формы
предприятия порядок его формирования
различен, различен и его
минимальны размер.
Многие сельскохозяйственные
предприятия не получают прибыли
в результате своей деятельности,
то есть являются убыточными.
Это связано с высокими издержками,
нехваткой финансовых ресурсов
для развития обновления и
усовершенствования производственно-хозяйственных
процессов.
Причины финансовой несостоятельности
можно разделить на внешние
и внутренние. К внешним причинам относятся
прежде всего экономические факторы
(общий спад производства в
стране, кризис неплатежей,
банкротство должников), политические
(политическая нестабильность
общества, несовершенство законодательства
в области хозяйственного права,
условия экспорта и импорта), а также уровень
развития науки и техники (устаревшие
технологии, недостаточность капитальных
вложений в наукоемкие производства)
и др.
Среди внутренних факторов
возникновения неплатежеспособности
можно выделить те, устранение которых
напрямую зависит от успешной
совместной работы бухгалтерии и менеджмента.
К ним относятся: