Сущность «нетрадиционных» методов компенсации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 09:02, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является рассмотрение особенностей нетрадиционных методов компенсации в организации.
рассмотреть системы переменной заработной платы и системы групповой заработной платы;
изучить системы платы за знания и компетенции;
рассмотреть нетрадиционные методы компенсации в ОсОО «IBS»

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ «НЕТРАДИЦИОННЫХ» МЕТОДОВ КОМПЕНСАЦИИ……………………………………………….......5
Сущность «нетрадиционных» методов компенсации……………………..5
Виды систем«нетрадиционных» методов компенсации………………….6
Современные тенденции в области «нетрадиционных» методов компенсации…………………………………………………………………22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ«INFOX»……………………………………………………………………………27
2.1.Общая характеристика деятельностиОсОО «IBS»…………….………….27
2.2. Анализ количественного и качественного состава ОсОО «IBS»...........31
2.3.Проблемы «нетрадиционных методов компенсации в организации…….38

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ «НЕТРАДИЦИОННЫХ» МЕТОДОВ КОМПЕНСАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….48

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….49

Файлы: 1 файл

Нетрадиционные методы компенсации.docx

— 135.27 Кб (Скачать файл)

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Образец приказа  в ОсОО «ClubINFOX»

«Утверждаю»

Генеральный директор ОсОО «ClubINFOX»

Пармёнов Д.А. 

от 25 апреля 2011 г.

 

ПРИКАЗ № 25-04-11-1

О закреплении  обязанностей за операторами Информационного  Центра

На основании заключения Контрактов с операторами, в котором с  момента подписания Контракта работник наделяется правами и должностными обязанностями в соответствии со штатным расписанием и Трудовым Кодексом Кыргызской Республики.

 

Настоящим Приказом закрепляю следующий  перечень обязанностей за операторами:

 

1. Общие обязанности  операторов:

  • выполнять работу по должности;
  • строго соблюдать дисциплину;
  • не опаздывать на работу без уважительных причин;
  • предупреждать в случае наступления уважительных причин о не выходе на работу;
  • соблюдать технику безопасности; бережно относиться к имуществу, оборудованию и нести материальную ответственность за их порчу, утрату или использование не по назначению в установленном порядке.

 

2. Функциональные  обязанности операторов:

  • принимать базы данных от операторов при исполнении служебных обязанностей;
  • передавать базы данных операторам по окончании рабочего времени;
  • своевременно выполнять работу, порученную вышестоящим должностным лицом;
  • своевременно и периодично проводить систематизацию баз данных;
  • своевременно обновлять базы данных и вносить обновления и изменения в действующие базы; вести журналы учетов поступающих звонков в действующие базы;
  • вести журналы учетов поступающих звонков в действующие службы.

В случае не обнаружения оператором какой-либо информации из баз данных, в общей базе сообщать устно (в случае необходимости письменно) вышестоящему начальству;

В случае обнаружения неисправности  ЭВМ в другой офисной техники  сообщить устно ( в случае необходимости  письменно) об этом вышестоящему начальству.

 

3. В случае не исполнения или ненадлежащего исполнения своих общих и функциональных обязанностей, к оператору применяются меры дисциплинарного взыскания.

 

4. Неоднократное нарушение трудовой дисциплины, общих и функциональных обязанностей, появление в рабочее время в состоянии алкогольного опьянения, закрепляет за администрацией право прекратить с оператором трудовые отношения, согласно Контракта и Трудового Кодекса Кыргызской Республики.

 

5. Настоящий  приказ вступает в силу с 28 апреля 2011 года.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Образец приказа  о штате сотрудников

«Утверждаю»

Генеральный директор ОсОО «ClubINFOX»

Пармёнов Д.А. 

от 16ноября 2009 г.

 

ПРИКАЗ № 16-11-10-1

1. Утверждаю штат сотрудников:

ФИО сотрудника

Смена

Джангирова  З.П.

Дневная смена – старший  оператор Службы

Синельникова Н.А.

Дневная смена – старший  оператор смены

Чирикова Э.Б.

Дневная смена

Иштыбаева М.К

Дневная смена

Атаева А.Э.

Дневная смена

НОЧНАЯ СМЕНА

 

Коваленко О.М.

Ночная смена – стерший  оператор смены

Сатова Б.Ж.

Ночная смена

Курманбаева А.Б.

Ночная смена

   

Бойгандиева Р.А.

Ночная смена – стерший  оператор смены

Гольева А.Д.

Ночная смена

Маженова Л.А.

Ночная смена

   

Урусова З.Ю.

Ночная смена – стерший  оператор смены

Савутова М.М.

Ночная смена

Асылбекова А.Н.

Ночная смена


 

2.Согласно установленных рабочих смен, сотрудникам запрещается в дневную и ночную смены оставлять рабочее место без письменного согласия старшего оператора смены и руководителя.

3.В случае если сотрудник не вышел на работу, то он обязан письменно обратиться к старшему оператору смены и руководителю с отчетом по данному факту.

4.Штрафные санкции:

а) в случае нарушения  п.2. настоящего приказа, к сотруднику применяются меры административной ответственности в части наложения  штрафных санкций в размере 500 сом  за каждый случай нарушения;

б) в случае нарушения  п.3. настоящего приказа, к сотруднику применяются меры административной ответственности в части устного  предупреждения и (или) наложения штрафных санкций в размере 500 сом за каждый случай нарушения.

5. На основании п.2 и п.3 руководитель совместно со старшим оператором рассматривают каждый случай в отдельности и принимают решение по применению к сотруднику мер административной ответственности.

6. Настоящий приказ вступает в силу с 19 ноября 2011 года.

 

1Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1996 – С. 94

2 Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1999 – С. 113

3Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез»,  - С. 98

4Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1996 – С.99

5Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В .Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: «Издательство ПРИОР», 1998 – С. 76

6 Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000 – С. 165

7 Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000 – С. 170

8 Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1999 – С. 147

9 Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000 – С. 171

10Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1996 – С.96

11Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 1996 – С.98

12 Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1999 – С. 102

13 Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000 – С. 104

14 Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2000 – С. 106


Информация о работе Сущность «нетрадиционных» методов компенсации