Тенденции развития систем мотивации на современном этапе

 

Приложение 1

АНКЕТА

 

        Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

       Ваши возможные  ответы в большинстве случаев  напечатаны в анкете. Нужно выделить  те пункты, которые выражают Ваше  мнение. Если ответ не напечатан  или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.

1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны Вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

 

В какой  мере Вы удовлетворены	Удовлет- Ворен	Скорее удовлетворен, чем не удовлетворен	Затрудняюсь ответить	Скорее не удовлетворен, чем удовлетворен	Не удовлетворен
	1	2	3	4	5
1. Размер заработка
2. Режим работы
3. Разнообразие работы
4. Необходимость решения  новых проблем
5. Самостоятельность  в работе
6. Соответствие работы  личным способностям
7. Возможность должностного продвижения
8. Санитарно-гигиенические  условия
9. Уровень организации  труда
10. Отношения с коллегами
11. Отношения с непосредственным руководителем
12. Уровень технической  оснащенности
13. Возможности решения  жилищно-бытовых проблем

     

2. Следующий вопрос построен с помощью линейной шкалы. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Для этого необходимо обвести соответствующую цифру кружком.

 

Работой совершенно не удовлетворен	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100	Работой полностью удовлетворен
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	'11

 

     

3. Каковы Ваши планы на ближайшие  1-2 года (ответ подчеркнуть)?

• продолжать работать на прежней должности;
• перейти на следующую должность;
• перейти работать в другое структурное подразделение;
• перейти работать в другую организацию без смены специальности;
• перейти работать в другую организацию со сменой специальности;
• что еще (напишите).

      4. В какой степени  и как действуют на Вашу  трудовую активность следующие факторы (зачеркните необходимый квадрат)?

	Совершенно не Действует	Действует незначительно		Действует существенно		Действует очень существенно
		Снижает	Повышает	Снижает	Повышает	Снижает	Повышает
1. Материальное стимулирование
2. Моральное стимулирование
З. Меры административного воздействия
4. Трудовой настрой коллектива
5. Экономические нововведения в компании
6. Общая социально-экономическая  ситуация в стране
7.Боязнь потерять работу
8.Элементы состязательности

    

5. Считаете ли Вы, что экономические  нововведения способствуют повышению эффективности работы подразделения (подчеркните)?

• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить.

       6. Заставляет  ли Вас сложившаяся социально-экономическая ситуация в стране искать дополнительные источники дохода (подчеркните)?

• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить

1. Выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже характеристик работы 5 самых важных для Вас. Напротив самой важной для Вас характеристики поставьте цифру 1, менее важной 2, затем 3, 4, 5.

 

Характеристика работы	Балл
1. Обеспеченность оргтехникой
2. Возможность профессионального  роста
3. Возможность должностного  продвижения
4. Разнообразие работы
5. Сложность работы
6. Высокая заработная  плата
7. Самостоятельность  в выполнении работ
8. Престиж профессии
9. Благоприятные условия  труда
10. Низкая напряженность  труда
11. Благоприятный психологический  климат
12. Возможность общения  в процессе работы
13. Возможность улучшить  свои жилищно-бытовые условия
14. Участие в управлении  компанией

     

8. Оцените, пожалуйста, с помощью  линейной школы уровень Вашей  трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

 

Крайне низкий уровень трудовой активности и самоотдачи	0	10	20	30	40	50	60	70	80	90	100	Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

 

     

9. Напишите, пожалуйста, что могло  бы содействовать повышению Вашей  трудовой активности___________________________________________________

 

      10. Испытываете ли  Вы беспокойство, связанное с  перспективой потерять работу (подчеркните)?

• Да
• Нет
• Затрудняюсь ответить.

11. Ваша должность..________________________________

      12. Пол (подчеркните):

• мужской
• женский

      13. Возраст (подчеркните):

• 20 - 30 лет;
• 31 - 40 лет;
• 41 -50 лет;
• 51 -60 лет.

      14. Образование (подчеркните):

• Среднее специальное;
• Незаконченное высшее;
• Высшее.

      15. Стаж работы:

общий ___________________________________________________________

по специальности _________________________________________________

      16. Ваша среднемесячная  заработная плата (за последние  2 месяца)________

      17. Размер премии, надбавок, полученных Вами:

в прошлом году______________________________________

в текущем году ______________________________________

 

Мы благодарим Вас за помощь в  нашей работе.

¹ Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2004. – № 2.

² Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.

³ Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.

⁴ Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М., 2002.

⁵ Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.:Питер, 2002.

⁶ Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Евразия, 1999.

⁷ Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Евразия, 1999.

⁸ Мотивация персонала //Вопросы экономики. – М.: 2003. – №2.

⁹ Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1997.

¹⁰ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

¹¹ Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

¹² Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. – М., 1999.

¹³ Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. – М., 1999.

¹⁴ Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие. – М.: ИНФРА-М, 1997.

¹⁵ Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.

¹⁶ Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

¹⁷ Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.           

¹⁸ Овсянко Д.В.Основы менеджмента. Учеб.пос. – СПБ.: СПБГУ, 1999.

¹⁹ Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 2003.

²⁰ Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. – 2002. – № 3(10).

²¹ Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем – Персонал. – 2002. – № 5.

²² Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.:Питер, 2002.