Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2015 в 17:47, курсовая работа
Цель курсовой работы разработать оперативный план для предприятия ОАО "Тайга".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить сущность основных понятий: кадры, состав и структура кадров, потенциал персонала, выявить природу формирования кадров предприятия;
проанализировать зависимость эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров;
предложить конкретные мероприятия, способствующие совершенствованию кадров и структуры кадров предприятия;
определить величину экономического эффекта от предложенных мероприятий.
Таблица 3.5 - Расшифровка движения персонала ОАО "Тайга" за 2014-2015 гг. по подразделениям
Показатели движения кадров |
2014 г. |
2015 г. |
Сектор сбыта | ||
Поступило |
- |
2 |
Выбыло по причине, относящейся к текучке кадров |
- |
- |
Среднесписочное количество |
10 |
12 |
Производственный сектор | ||
Поступило |
94 |
100 |
Выбыло по причине, относящейся к текучке кадров |
50 |
22 |
Среднесписочное количество |
279 |
310 |
Технический сектор | ||
Поступило |
- |
11 |
Выбыло по причине, относящейся к текучке кадров |
5 |
7 |
Среднесписочное количество |
35 |
48 |
В 2015 г. благодаря выявленным причинам ухода персонала, можно предположить, что количество выбывших сотрудников сократиться до 22 человек, с учетом того, что количество поступивших сотрудников составит 100 человек. (см таблицу 3.5)
Выявлены основные причины ухода персонала с предприятия ОАО "Тайга": несправедливая структура оплаты труда, нестабильные заработки, неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией), неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов.
Так как излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности, то необходимо провести мероприятия, которые позволят снизить выбытие (текучесть) кадров на ОАО "Тайга". С причинами текучести персонала необходимо работать, их можно устранить или хотя бы снизить их влияние:
Нужно пересмотреть структуру заработной платы, предпочтительно посредством оценки сложности работы, для выявления неадекватных ставок. Проанализировать дифференцированные тарифы, пересмотреть их, если выявятся "перекосы ставок".
Необходимо провести анализ причин нестабильности заработков. Их может быть множество, начиная от неэффективной стратегии бизнеса, до недостаточной квалификации вашего персонала.
Для эффективной системы отбора и оценки необходимо иметь: должностные инструкции, положения о структурных единицах, четкие критерии отбора и оценки кандидатов, надежные методы оценки кандидатов, квалифицированных специалистов по отбору и оценке. Нужно проверить наличие этих параметров, если что-либо отсутствует, срочно принять адекватные меры, начиная от найма специалиста по персоналу, заканчивая разработкой и утверждением документов.
По кадровой статистике самый большой процент ухода происходит в первые три месяца работы сотрудника, т.к. никто не вводит его в должность, не адаптирует к новой работе, к новой культуре компании. Именно в первые три месяца у сотрудника либо появляется лояльность к компании, либо она уже не появляется никогда. Предлагаю проанализировать, каким образом на предприятии ОАО "Тайга" работает программа адаптации, кто этим занимается. Особенно заострить внимание на адаптации менеджеров среднего звена и редких специалистов высокой квалификации.
Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. В доперестроечной России работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.
Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами.
Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В ходе данной курсовой работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
В курсовой работе состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.
Цель курсовой работы состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке оперативного плана управления персоналом.
В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие - ОАО "Тайга".
В ходе анализа были изучены состав и структура кадров ОАО "Тайга", организационная структура организации, процесс влияния кадрового потенциала на эффективность работы предприятия и т.п.
Анализ практической деятельности и кадрового состава ОАО "Тайга" позволяет сделать следующие выводы:
Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т.п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Руководителю необходимо определить потребность предприятия в кадрах и их состав (количество специалистов, руководителей, рабочих; уровень квалификации; пол; возраст; специализация и т.п.), с целью повышения эффективности работы кандидатов на вакантные должности и облегчения процесса их вхождения в трудовой коллектив.
Исследования, проведенные в данной работе показали, что система управления ОАО "Тайга" построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной. В составе ОАО "Тайга" все подразделения разбиваются на три основные сектора (производственный, технический и сбытовой) в соответствии с выполняемыми функциями. Каждый сектор включает в себя ряд отделов, подразделяющихся по специализации.
В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.
Уровень квалификации сотрудников необходимо повышать. Растет число работников с высшим образованием. Отмечается факт омоложения кадрового состава. Основной кадровый состав ОАО "Тайга" - сотрудники до 40 лет, имеющие высшие образование, стаж работы которых до 10 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.
Коэффициенты замещения и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров ОАО "Тайга". В 3 главе были предложены мероприятия по снижению коэффициентов текучести кадров и выбытия персонала.
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
В качестве конкретных мероприятий было предложено: привлечь сотрудников из технического сектора и сектора сбыта путем их переобучения в производственный сектор, либо привлечь сотрудников со стороны, проинформировав отдел кадров о появлении соответствующих вакансий; повысить квалификацию работников, а также увеличить их численность; отправить наиболее способных и опытных работников на получение заочного высшего образования; разработать стратегию по сокращению выбытия сотрудников по собственному желанию и снижению текучести кадров.
В целом исследование, проведенное в курсовой работе, доказывает, что состав и структура кадров имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Информация о работе Теоретические аспекты работы с персоналом предприятия