Управление финансовой деятельностью

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………………    4

1 Теоретические Основы управления финансовой

деятельностью предприятия………………………………..................................   6

Сущность и содержание финансового менеджмента…………………………………..   6

Финансовый менеджмент как механизм управления деятельностью

предприятия……………………………………………………………………………......   9

Анализ финансового состояния предприятия…...……………………………………..   11

2 характеристика КСУП «Минская овощная фабрика» и анализ

ее финансовой деятельности…………….…………………………………….   14

2.1 Общая характеристика  предприятия………………….…………………………………  14

2.2 Структурно функциональный  анализ предприятия………….…………………………  17

2.3 Финансовая деятельность предприятия……………..………………….…………….....  23

3 финансовое планирование — эффективная деятельность

предприятия…………...……………………………………………………………….   28

3.1 Финансовое планирование в составе  бизнес-плана.…..……………………………….   28

3.2 Показатели развития КСУП «Минская овощная фабрика» на 2012 год …………….   31

Заключение …...…………………………..…..…....……………………………………   35

Список использованных источников……………….………………………  37

Приложения………………………….…………………………………..........................   39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных  организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных  экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансовой деятельностью предприятия. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

В условиях рыночной экономики устойчивость и  успех любому хозяйствующему субъекту (предприятию, акционерному обществу, товариществу и т.п.) может обеспечить только эффективное управление движением финансовых ресурсов. Капитал должен приносить доход, иначе хозяйствующий субъект может утратить свою устойчивость на рынке.

Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности. Количественные и  качественные параметры финансового  состояния предприятия определяют его место на рынке и способность  функционировать в экономическом  пространстве. Чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методологию и методику финансового менеджмента и овладеть умением принятия решений на практике.

Цель  данной курсовой работы — изучить основы финансового менеджмента, его теорию, сущность, содержание, методы, приемы, а также получить знания о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта

Предметом финансового менеджмента является изучение механизма управления денежными  фондами и денежными отношениями, то есть тем, что составляет понятие «финансы». Финансовый менеджмент самым простейшим образом можно определить как искусство управления финансовыми потоками.

Актуальность  рассмотрения данной темы обусловлена  тем, что в настоящий момент предприятия вынуждены уделять большое внимание проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния, для того чтобы установить систему, в которой работает предприятие, необходимо решить задачу максимизации прибыли предприятия

Предметом исследования является финансовый процесс  предприятия.

Объектом  исследования является финансово-хозяйственная  деятельность КСУП «Минская овощная фабрика».

Задачи  курсовой работы:

• изучение производственных и организационно-экономических условий хозяйственной деятельности на Минской овощной фабрике;
• анализ экономического и финансового состояния, на Минской овощной фабрике;
• определить роль финансового менеджмента в управлении предприятием, функционирование системы управления финансовыми ресурсами на предприятии, применение методов управления в практике менеджмента.

В процессе составления курсовой работы были использованы следующие методы исследования: экономико-математический, экономико-статистический, экономический анализ.

Курсовая  работа выполнена на основании данные годовых отчетов за 2009, 2010, 2011 года и бизнес-плана Минской овощной  фабрики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ управления финансовой деятельностью предприятия

 

1.1 Сущность и содержание финансового менеджмента

 

Менеджмент (англ. management) — означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.[23, с. 10]

Управление  представляет собой процесс выработки  и осуществления управляющих  воздействий. Управляющее воздействие — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Менеджмент — от английского слова «manage» — управлять. Следовательно, финансовый менеджмент — управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием ресурсов предприятий. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала. [21, с. 53]

Общее представление  о финансовом менеджменте как  о механизме управления движением  финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления соответствует целевой функции хозяйствующего субъекта — получению прибыли. Ведь любые экономические отношения (в том числе и мировые) базируются на стремлении получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том случае, когда он покупает по самой низкой цене при наилучшем соотношении качества и цены. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители или продавцы могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается реализовать хотя бы минимальную прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, т. е. рассчитаться по своим обязательствам и долгам и закупить средства для дальнейшего производства товаров или торговли. Известны две основные возможности увеличения прибыли: рост объема выпуска и реализации товаров (выручка) и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем виде — это разница между выручкой и себестоимостью.

Финансовый  менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. [10, с. 20]

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования  средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый  менеджмент как экономический орган  управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции. [7, с. 87]

Как и  каждая управляющая система, финансовый менеджмент предполагает наличие определенного объекта управления. Таким объектом управления выступают финансы предприятия и его финансовая деятельность. Классификация предприятий как объектов финансового менеджмента по отдельным классификационным признакам:

а) по формам собственности с позиций финансового менеджмента принято выделять предприятия государственной и негосударственной форм собственности;

б) по организационно-правовым формам деятельности различают три принципиальных вида предприятий — индивидуальные, партнерские и корпоративные;

в) по отраслевому признаку предприятия подразделяются в соответствии с действующим классификатором отраслей (видов деятельности);

г) по размеру собственного капитала предприятия принято подразделять на малые, средние, большие и крупные;

д) по монопольному положению на рынке выделяются предприятия — «естественные монополисты»; предприятия, занимающие монопольное положение по критерию доли реализации на соответствующем рынке своей продукции; предприятия, осуществляющие свою деятельность в конкурентной рыночной среде;

е) по стадии жизненного цикла выделяют предприятия, находящиеся на стадии «рождения», «детства», «юности», «ранней зрелости», «окончательной зрелости», и «старения». [1, с. 201]

Финансовый  менеджмент как управляющая система  характеризуется наличием и определенных субъектов управления. Современная  практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов.

1) Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финансовой деятельности.

2) Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом — наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.

3) Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом — наемным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. [8, с. 182]

 

 

 

1.2 Финансовый менеджмент как  механизм управления 

деятельностью предприятия

 

Управление  финансами организации (предприятия) осуществляется с помощью финансового механизма — части хозяйственного механизма, представляющей собой совокупность форм и методов управления финансами организации (предприятия) в целях достижения максимальной прибыли.