Управление финансовой деятельностью

Таким образом, исходя из анализа финансово-хозяйственной  деятельности за 2010-2011 гг., факторов, влияющих на эффективность работы организации, а также Прогноза социально-экономического развития г. Минска на 2012 год бизнес-плане определены основные направления деятельности организации на 2012 год.

Прогнозные  показатели развития организации на 2012 год определены в следующих размерах:

- темп роста объемов производства валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах 105 %

- темп роста розничного товарооборота в сопоставимых ценах – 105,5 %

- рентабельность продаж – 5 %

- инвестиции в основной капитал – 46 000 млн. руб.

- иные показатели, предусмотренные спецификой деятельности:

• экспорт – 1159,3 тыс. долл. США,
• импорт – 400 тыс. долл. США,
• сальдо внешней торговли – 759,3 тыс. долл. США.

Подводя итог вышеизложенному, приходим к выводу, что составление бизнес-плана  является неотъемлемой частью успешной деятельности финансового менеджера, а, следовательно, и всего предприятия. А самое главное, что этот документ является как бы наглядным представлением работы и планов предприятия, так как содержит все основные статьи, разделы и сферы этого предприятия, что значительно облегчает работу служащих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе были рассмотрены основы финансового менеджмента, его сущность, структура и его механизм управления. Теперь можно сделать вывод, что финансовый менеджмент — это управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием ресурсов предприятий. Финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.

Финансовый  менеджмент — это сложный механизм функционирования, требующий не только знаний финансовых и нормативных документов, но и умений организовать работу на предприятии, проанализировать и спрогнозировать формирование и движение основных средств, капитала и ресурсов. И хотя финансовый менеджмент является одной из подсистем общей системы управления предприятием, значение его ключевое.

Проанализировав финансовую деятельность КСУП «Минская овощная фабрика» можно сказать  следующее:

1. Обеспеченность предприятия основными фондами увеличилась на 198,27%, а фондовооруженность уменьшилась на 3,13%, средне годовая стоимость фондов так же увеличилась на 158,14 %. На фабрике производственные фонды обновляются: строятся новые энергосберегающие теплицы, физически и морально изношенные основные фонды заменяются на более современные и экономически эффективные.

2. В структуре формировании активов предприятия увеличилась доля собственного капитала на 374,45%.Увеличение доли собственного капитала дают гарантии кредиторам, что они не понесут убытки.

3. Коэффициент специализации на предприятии более 0,5, т.е. очень высокий уровень специализации главная отрасль предприятия – производство овощей защищенного грунта.

Валовой сбор продукции увеличился: по зерну – на 341,68 %, по овощам защищенного грунта уменьшился на 2,04 %. Урожайность по овощам защищенного грунта уменьшилась на 3,85%. Себестоимость единицы по овощам защищенного грунта увеличилась, так как была построена и введена в эксплуатацию новая энергосберегающая теплица.

4. На Минской овощной фабрике среднегодовой удой молока на одну корову за 3 года снизился (2011 год – 5581 кг), а себестоимость единицы продукции увеличилась. Это говорит о том, что к КСУП «Минская овощная фабрика» было присоединено пять молочно-товарных ферм, одна из которых уже закрыта, на остальных проводятся мероприятия по реконструкции и обновлению оборудования.

5. Прибыль от реализации продукции на предприятии увеличилась на 2942 млн. руб., а чистый доход – на 3060 млн. руб. Рентабельность продаж в 2011 году составила 9,41 %.

6. Ожидается к 2012 году получить: выручку от реализации продукции, работ, услуг в размере 114 887 млн. руб. К 2012 году ожидается получить рост объемов производства сельскохозяйственной продукции в сопоставимых ценах в размере 105 % к уровню 2011 года.

7. Минская овощная фабрика реализует свою продукцию не только по Беларуси, но и в Россию (Москва, Санкт-Петербург), при этом заключает около 520 договоров в год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента/ И. Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 258 с.

2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с.

3. Бородина Е.И. Финансы предприятий. Определение потребности в оборотных средствах / Е.И. Бородина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 207 с.

4. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент / А. В. Гугелев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 336 с.

5. Гусаков В.Г. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса / В. Г. Гусаков. – Мн.: Белорусская наука, 2007. – 541 с.

6. Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2007. – 576 с.

7. Загородников С. В. Краткий курс по финансовому менеджменту / С. В. Загородников. – М.: Издательство «Окей-книга», 2010. – 174 с.

8. Задачи финансового менеджмента: учебник / Под ред. Л.А. Муравьева. – М.: Финансы, 2008. – 321 с.

9. Зеленовский А.А. Экономика предприятий отраслей АПК / А. А. Зеленовский, А. В. Королев, В. М. Смельников. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2009. – 295 с.

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.

11. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента / Ковалев В. В. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 448 с.

12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. – М.: Издательство ДИС, 2007. – 247 с.

13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности/ Н.П. Любушин, В.Б. Лешева, В.Г. Дьякова. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.

14.Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК / П.В. Лещиловский. – Мн.: БГЭУ, 2007. – 258 с.

15. Менеджмент: учебник для вузов по экономическим специальностям / рук. авт. кол. Игнатьева А.В., Карп М.В., 2-е изд., – М.: ЮНИТИ, 2008. – 532 с.

16. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 475 с.

17. Официальный сайт  КСУП «Минская овощная фабрика» [Электронный ресурс] / КСУП «Минская овощная фабрика» – Минск, 2012. Режим доступа: http://favit.at.tut.by/ – Дата доступа: 31.10.2012.

18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий / Л.Н. Павлова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 429 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г. В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2007. – 452 с.

20. Суша Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. – Москва: Новое знание, 2009. – 256 с.

21. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 421 с.

22. Финансы предприятий: учебно-методологический комплекс / Под ред. К.Г. Денисова, Т.И. Вуколова, А.В. Антонова. – Мн.: Изд-во МИУ, 2008. – 158с.

23. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г.П. Поляка. – М.: Финансы, 2008. – 429 с.

24. Финансовый менеджмент: учебно-методический комплекс / сост. Г. Н. Ронова, Л. А. Ронова. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 170 с.

25. Экономика предприятия (фирмы): практикум / В. Я. Позднякова, В.М. Прудникова. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 67 с.