Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственной организации

Из приведенных в таблице 2.8 данных можно сделать вывод о том, что себестоимость за анализируемый период возросла, что объясняется инфляцией и ростом цен на приобретаемую электроэнергию, запасные части, горюче – смазочные материалы, комбикорм и другие товарно–материальные ценности на нужды производства.

Уровень рентабельности продукции растениеводства в среднем за три года составил 7,2 %. Продукция животноводства убыточна. Уровень убыточности в целом по отрасли составил 25,6 %. Уровень убыточности за анализируемый период в целом по хозяйству составил 5,6 %.[4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ управления  отраслью растениеводства

 

Для того, чтобы осуществить анализ управления отрасли растениеводства необходимо проанализировать развитие отрасли и подразделений растениеводства, проанализировать урожайность возделываемых культур, рентабельность и другие показатели.

 

Таблица 3.1

Производство основных видов продукции растениеводства.

 

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	%, роста
Зерновые и зернобобовые культуры
площадь, га.	939	1170	1300	111
урожайность, ц/га.	40,7	44,6	36,1	81
вал.сбор, т.	3822	5218	4693	90
Сахарная свекла
площадь, га.	40	90	150	167
урожайность, ц/га.	232	330	280	85
вал.сбор, т.	928	2970	4200	141
Картофель
площадь, га.	50	60	60	100
урожайность, ц/га.	139	165	180	109
вал.сбор, т.	695	990	1080	109
Кукуруза
площадь, га.	300	300	300	100
урожайность, ц/га.	300	350	400	114
вал.сбор, т.	900	1050	1200	114
Однолетние травы
площадь, га.	200	200	200	100
урожайность, ц/га.	180	190	200	105
вал.сбор, т.	3600	3800	4000	105
Многолетние травы на семена
площадь, га.	200	200	200	100
урожайность, ц/га.	1,8	1,9	2	105
вал.сбор, т.	36	38	40	105
Многолетние травы на зел.массу
площадь, га.	300	300	300	100
урожайность, ц/га.	150	170	180	106
вал.сбор, т.	4500	5100	5400	106

 

Как видно из данных таблицы за последние три года в СПК «Огаревичи» были увеличены посевные площади зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы, картофеля. Но в 2008 году был не дополучен  валовой сбор   зерновых за счет снижения урожайности на 10 % по сравнению с 2007 годом, а к плану на 28% так же за счет снижения урожайности был недобор валового сбора сахарной свеклы. Из планируемых 5000 тонн всего получено 4200 тонн, что составило всего 84% к плану, хотя и по сравнению с 2007  годом валовое производство увеличилось на 41 % за счет расширения посевной площади. Производство  кукурузы, картофеля, однолетних и многолетних трав за последние годы возросло, хотя и не было расширения посевов. Этот прирост был получен за счет рост урожайности всех культур. [4]

 

Таблица 3.2

Рентабельность товарной продукции

 

Продукция	полная себестоимость проданной продукции			Выручка			Рентабельность
	2006	2007	2008	2006	2007	2008	2006	2007	2008
Зерновые и зернобобовые – всего	308	473	592	291	360	653	7,8	0,2	17,0
в том числе: пшеница	21	25	42	24	21	57	14,2	-16	35,7
рожь	96	179	174	71	132	201	-26	-26,3	15,5
тритикале	54	114	79	42	84	96	-22,2	-26,3	21,5
ячмень	102	75	102	105	76	138	2,9	1,3	35,3
овес	10	18	87	6	10	73	-40	-44,4	-16,1
Ячмень пивовареный	68	4	69	72	5	101	5,9	25	46,4
Рапс	14	57	177	7	61	239	-50	7	35,0
Картофель	143	156	181	150	223	161	4,9	42,9	-11,0
Сахарная свекла	190	310	317	194	326	325	2,1	5,2	2,5
Итого по растениеводству	678	1005	1286	672	983	1399	-43,9	13	192,3

Из таблицы 3.2 видно, что в анализируем периоде в сравнении с предыдущим годом произошло уменьшение рентабельности по картофелю на 31,9%, увеличение рентабельности по зерновым на 16,8%, снижение сахарной свеклы на 2,7%, рапса  на 28%. В целом по отрасли растениеводства рентабельность увеличилась на 179,3%.[4]

В отрасли растениеводства важнейшим управленческим органом является агрономическая служба. В хозяйстве СПК «Огаревичи» агрономическая служба представлена шестью штатными единицами: главным агрономом, агрономом-семеноводом, бригадир участка №1, бригадир участка №2, зав. меристемской лаборатории  и агрономом-агрохимиком.

 К функциональным обязанностям агрономической службы относят:

1. участие в разработке программ стабилизации и повышения эффективности сельскохозяйственного производства в районе и в каждом хозяйстве, на основе создания равных условий для производственной деятельности предприятий всех форм собственности;
2. организация контроля совместно с другими службами хозяйства за качеством продукции, реализуемой для государственных нужд или заготавливаемой на хранение для нужд хозяйства;
3. организация рационального использования земли, средств механизации, техники органических и минеральных удобрений, средств химической защиты растений, трудовых и финансовых ресурсов;
4. организация и внедрение обоснованных технологий возделывания сельскохозяйственных культур, а также агротехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение плодородия почвы, урожайности и улучшения качества продукции;
5. обеспечения контроля за проведением сельскохозяйственных работ в оптимальные сроки и на должном агротехническом уровне, в том числе проведение работ по борьбе с сорняками, вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур;
6. разработка структуры посевных площадей, осуществление мероприятий по улучшению кормовой базы, участие в проведении опытов совместно с научными учреждениями и организациями;
7. участие в подборе и расстановке агрономических кадров;
8. организация и контроль за работой агрономических служб сельскохозяйственных организаций района независимо от форм собственности.

Комплексная оценка деятельности сельскохозяйственного предприятия обобщает результаты усилий трудового коллектива. Эффективность производства является результатом органического единства производственных сил и производственных отношений и выражается показателями, приведенными в таблице 3.3

 

Таблица 3.3

Уровень производства продукции и производительность труда в СПК «Огаревичи»

 

Показатели	2006	2007	2008	В среднем
Уровень производства продукции, ц / 100 га:
зерна	1029,7	1466,4	1294,5	1263,5
картофеля	215,5	168,4	269,9	217,9
прироста живой массы свиней	0,4	1,2	1,7	1,1
прироста живой массы КРС	36,6	29,3	37,4	34,4
молока	295,6	277,8	277,8	283,7
Произведено продукции:  на 1 среднегодового работника, тыс. руб.	3919,9	6468,8	8118,1	6168,9
на 1 чел. – час, всего	2,5	3,9	4,6	3,7
в т. ч. в растениеводстве	3,6	5,9	6,2	5,2
в животноводстве	1,6	2,1	3,4	2,4
Трудоёмкость, чел. - час. / ц :
зерно	3,6	2,4	2,8	2,9
картофель	9,9	5,1	4,5	6,5
молоко	10,4	8,9	7,4	8,9
прирост живой массы КРС	58,8	60,1	48,6	55,8
прирост живой массы свиней	100	100	100	100

 

Из данных таблицы 3.3 видно, что уровень производства зерна в среднем за три года составил 1263,5 ц/100 га, картофеля – 217,9 ц/100 га. Произошло увеличение уровня производства прироста живой массы свиней, молока. Среднее значение уровня производства прироста живой массы КРС составило 34,4 ц/ 100 га.

Значительно увеличилось производство продукции на 1 среднегодового работника и на 1 чел. – час. Высоким остаётся показатель трудоёмкости продукции. При производстве прироста живой массы КРС и свиней он составил в среднем за три года 55,8 и 100 чел. – часов / ц. Величина данного показателя позволяет сделать вывод о том, что в хозяйстве очень низкий уровень механизации труда. [4]

Выполнение функций управления возлагается на органы управления состав и соподчиненность которых представляет собой организационную структуру управления предприятием.

Организационная структура управления СПК «Огаревичи» является линейно-функциональной. Она приведена в приложение 1. Основу этой структуры составляет то, что всю власть берет на себя линейный руководитель, который возглавляет определенный коллектив. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений, которые находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей[6, с. 230].

 

 

3.1 Методы управления отраслью.

 Рабочий план и  расчет структуры затрат рабочего  времени

 

Эффективность производства в отрасли растениеводства во многом зависит  от того, насколько правильно будут использоваться аппаратом управления методы управления. Методы управления представляют собой совокупность способов, приемов и форм целенаправленного воздействия аппарата управления на производственный коллектив.

Выделяются три группы методов управления: административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические. На практике уже пройдено, что одностороннее увлечение одним из методов управления ведет к отставанию в развитии сельскохозяйственного производства.

Административные методы управления - это способ воздействия на объект управления, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. Организационные методы управления имеют свои специфические особенности, проявляющиеся в следующем:

• они дают однозначное решение соответствующей ситуации, которое обязательно для исполнителя и не предоставляет ему возможности выбора;
• выражаются в обязательном выполнении соответствующих распоряжений и указаний, невыполнение которых влечет за собой определенные взыскания и рассматривается как прямое нарушение дисциплины труда;
• определяют ближайшие задачи  коллектива  или подчиненных, сроки их выполнения.