Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 09:04, курсовая работа
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- определить экономическую сущность производственных запасов;
- дать краткую характеристику предприятия;
- рассмотреть организацию бухгалтерского учёта запасов организации;
- провести анализ формирования производственных запасов;
- провести анализ использования производственных запасов;
- разработать пути совершенствования управления запасами на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ
1. ЗАПАСЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Понятие, сущность, виды и нормирование запасов
1.2 Контроль за состоянием запасов и их необходимость существования на предприятии
1.3 Зарубежный опыт управления запасами
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ЩЕЛКОВСКОМ ЗАВОДЕ ВТОРИЧНЫХ И ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Анализ формирования и использования производственных запасов на предприятии
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ НА ЩЕЛКОВСКОМ ЗАВОДЕ ВТОРИЧНЫХ И ДРАГОЦЕННЫХ МЕТАЛЛОВ
3.1 Автоматизация учета производственных запасов на предприятии
3.2 Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия за счет совершенствования работы по управлению производственными запасами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Фирмы часто используют математические модели для выбора уровня запасов путем балансирования затрат на подготовительные операции или расходов на выполнение заказа и сопоставления затрат при дефиците запасов с затратами на их хранение. Затраты на хранение запасов включают в себя не только затраты на содержание запасов на складе, издержки вследствие порчи продукции и морального износа, но и упущенную выгоду, т. е. норму прибыли, которую можно было бы получить, используя другие возможности инвестирования при эквивалентном риске.
Один из вариантов снижения риска при хранении запасов - использование технологий, основанных на внедрении систем гибкого производства, его роботизации. В данном случае преимуществом касается сокращение времени и затрат на подготовительные операций. Это делает экономически выгодным изготовление изделий небольшими партиями, что особенно важно в условиях жесткой конвенции и постоянных изменений требований рынка. При этом временно существенно снижается и риск морального устаревания запасов.
Подводя итог вышесказанному, отметим, что применение подобных систем на российских предприятиях желательно, однако в настоящее время не представляется возможным вследствие нестабильной экономической политики, из чего вытекает нестабильность инфляционных тенденций, рост взаимных неплатежей предприятий и организаций, несовершенное налоговой законодательство.
Отсюда следует необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые бы учитывали особенности отечественного производства, главной из которых, в данном случае, является заказной характер изготовления продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных условиях огромную роль играет экономический анализ, как важнейшая функция управления организации на стадии реализации принятых решений. С помощью приёмов и методов экономического анализа руководители предприятия осуществляют контроль и регулирование процесса реализации принятого решения. Сравнивая фактические результаты с плановыми, выявляя отклонения, анализируя причины, вызвавшие их, администрация предприятия может корректировать возникшие отклонения и приводить фактические результаты в соответствии с запланированными. Результаты экономического анализа дают возможность принять меры, направленных на изменение целей и обязательств, чтобы осуществить избежание в будущей деятельности потерь и снижения эффективности работы.
Коммерческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Эффективность коммерческой работы торгового предприятия определяется повышением объема товарооборота, прибыли, постоянством трудового персонала. Если оценивать состояние коммерческой работы Щёлковского завода вторичных драгоценных металлов, то можно смело поставить "хорошо".
В процессе изучения показателей эффективности коммерческой работы составлена комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Щёлковский завод вторичных драгоценных металлов". За отчётный период (2006-ой год) финансовая ситуация на предприятии значительно изменилась.
Анализ рентабельности и ликвидности показал, что рентабельность активов, т.е. доходность вложенных средств в имущество предприятия, по сравнению с предыдущими годами снизилась на 10,3 по сравнению с 2005 годом и составила в отчетном году 2,3%. В то же время наблюдается уменьшение уровней рентабельности оборотного и основного капитала соответственно на 12,06% и 143%.
На предприятии снижается сумма реализации на рубль производственных фондов с 265 до 198,6, т.е. на 66,4 руб., что свидетельствует о неэффективном использовании ПФ на предприятии. Прибыль на рубль реализации также снизилась с 0,12 до 0,15 коп.
Предприятие не является платежеспособным, т.к. коэффициент быстрой (0,77 и 0,004) и текущей ликвидности (1,03 и 0,98) ниже нормы, имеется недостаток абсолютно - ликвидных активов (0,05 и 0,004).
В структуре активов предприятия значительно увеличилась доля оборотных средств, что положительно отражается на коммерческой деятельности компании т.к. в результате этого ускоряется оборачиваемость совокупного капитала.
За отчётный год снизилась сумма собственного оборотного капитала, но его доля в формировании текущих активов увеличилась. Также произошло заметное увеличение заёмных средств предприятия. Уменьшился и процент обеспеченности материальных оборотных активов собственным капиталом, что свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов.
Технологические операции проводятся на предприятии в соответствии с правилами. Приемка осуществляется быстро, качество и количество проверяют тщательно.
В связи с вышесказанным можно внести ряд предложений по усовершенствованию коммерческой деятельности ОАО "Щёлковский завод вторичных драгоценных металлов":
Совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов;
С этой целью коммерческой службе предприятия производить закупки товаров непосредственно у производителей (промышленных, кооперативных предприятий и др.), значительно расширить закупку сырья других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.
Добиться роста эффективности труда работников предприятия;
С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.
Улучшить пользование материально-технической базы предприятия;
С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.
Экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;
Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.
Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, получение доходов от реализации товаров и др.);
Внедрить на предприятии журнально-ордерную форму учета, более оперативно представлять данные по розничной продаже для принятия управленческих решений;
В целях стабилизации финансового состояния и повышения конкурентоспособности следует проводить анализ деятельности основных конкурентов, их ценовые и ассортиментные стратегии. На основе полученных результатов оценивать свои позиции на данном рынке и разрабатывать новые действия по улучшению собственной коммерческой деятельности.
Целесообразно проанализировать структуру и формирование активов предприятия, в частности необходимо дополнительно оценить эффективность вложений, рационально использовать средства на незавершённое строительство, что может положительно отразиться на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Немаловажным фактором послужит снижение дебиторской задолженности и повышение уровня денежных средств.
Организовать эффективную систему контроля за состоянием производственных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;
Необходимо иметь проработанную систему управления запасами, несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих.
Всё вышесказанное позволяет сделать вывод, что финансовое состояние анализируемого предприятия является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, деловые партнёры и инвесторы предприятия могут не сомневаться в платёжеспособности ОАО "Щёлковский завод вторичных драгоценных металлов". Предприятие умеет получать прибыль, своевременно возвращать кредиты, риска потери ресурсов в сложившейся ситуации нет.
Вместе с тем, как показывают результаты проведённого анализа, предприятие располагает ещё достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российский статистический ежегодник, 2004: стат. сб. / Федер. служба гос. статистики (Росстат); [редкол.: В.Л. Соколин и др.]. [Офиц. изд.]. М.: [б.и.], 2004. 725с.
2.Устав "Щелковского завода вторичных драгоценных металлов". М., 2001. 8с.
29. Радионов А. "Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами" . - Москва, изд-во "Экономика", 2005.- 302с.
30. Коцюбинский А.О., С.В.Грошев "1С: Бухгалтерия 8.0 Учёт производственной деятельности и материального производства", изд-во "Триумф", 2006.- 605с.
31. Кизилов А. "Учёт материально - производственных запасов в коммерческих организациях", изд-во " Бухгалтерский учёт", 2005.- 515с.
32. Зеваков А.М., Петров В.В. "Логистика производственных и товарных запасов. Учебник", изд-во.: "Издательство Михайлова В.А.", 2002.- 333с.
33. Филина Ф.Н. "Новые правила учёта материально - производственных запасов", изд-во "ГроссМедия, РосБух", 2007.- 112с.
34. Лимонов А.А. "Совершенствование управления производственными запасами", изд-во "ВНИИЭИагропрома", 2006.- 495с.
Информация о работе Управление производственными запасами предприятия