Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2013 в 11:20, курсовая работа
Цель исследования состоит в обосновании и разработке эффективной стратегии управления производством продукции растениеводства. Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:
1) Рассмотреть теоретические аспекты управления производством продукции растениеводства на предприятии;
2) проанализировать современное состояние и тенденции развития производства и реализации основных видов продукции растениеводства в ГУП ОПХ «Орошаемое» п. Водный Волгоградской области;
3) произвести оценку действующей системы управления производством продукции растениеводства на рассматриваемом предприятии;
Введение……………………………………………………………………...……3
1. Теоретические основы управления процессом производства продукции растениеводства на предприятии……………………………………………...…5
2. Анализ экономических условий развития ГУП ОПХ «Орошаемое» п. Водный Волгоградской области………………………………………………..13
2.1. Экономическая характеристика ГУП ОПХ «Орошаемое» ………………13
2.2. Оценки эффективности управления производством продукции растениеводства на ГУП ОПХ «Орошаемое»…………………..……………..18
2.3. Анализ динамики и эффективности производства продукции растениеводства на ГУП ОПХ «Орошаемое»…………………………………20
2.4. Организация сбыта продукции растениеводства в ГУП ОПХ «Орошаемое»………………………………………………………………….…27
3. Пути совершенствования процессов управления производством продукции растениеводства на ГУП ОПХ «Орошаемое» п. Водный Волгоградской области……………………………………………………………………………31
3.1. Оптимизация процесса управления производством продукции растениеводства…………………………………………………………………31
3.2. Прогнозирование безубыточности объема производства и продаж продукции растениеводства в ГУП ОПХ «Орошаемое»…………………….33
3.3. Выявление резервов увеличения производства продукции растениеводства в ГУП ОПХ «Орошаемое»…………………………………36
Выводы и предложения…………………………………………………………40
Список использованной литературы………………………………………...…42
Часть проблем, касающихся предприятия
в настоящее время, относится
к внешним, не зависящим от хозяйства
факторам, связанным с трудностями
перехода аграрной экономики к рыночным
отношениям - это недостаточная
Проведя анализ развития ГУП ОПХ «Орошаемое», можно заметить что на данном предприятии не полностью используются резервы. Вследствие чего, были предложены мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия за счет неиспользованных его возможностей.
На основании проведенных
исследований можно отметить, что
основным резервом увеличения производства
продукции растениеводства
ГУП ОПХ «Орошаемое» имеет развитую систему функциональных связей, которая реализуется посредством заключения договоров с различными организациями, которые могут принести предприятию прибыль и помогут поддерживать в хозяйстве стабильную экономическую ситуацию.
В целом можно сказать, что производство картофеля и овощей является конкурентоспособной отраслью, но не в достаточной степени, чтобы обеспечить хозяйству стабильную прибыль для нормального функционирования и дальнейшего развития. Однако прибыль, получаемая от производства и реализации картофеля и овощей, полностью покрывает убытки по другим культурам, дает возможность предприятию для стабильного развития и расширения производства.
На основе проведенного исследования
финансово-экономической