Управление тудовыми ресурсами как фактор обеспечения эффективной деятельности организации

СОДЕРЖАНИЕ 

  Введение………………………………………………………………………..3

  Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия……………………………………………………………………….5

1. Трудовые ресурсы как объект управления в организации
2. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов……….10
3. Методологические основы управления трудовыми ресурсами……….11

  Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Хлеб»..………17   

  2.1 Общая характеристика предприятия

  2.2 Анализ структуры персонала……………………………………………19

  2.3 Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами…………...25

  Глава 3. Мероприятия  по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами…………………………………………………………...32

Заключение………………………………………………………………………36

Список использованной литературы…………………………………………..39

Приложения

 

      ВВЕДЕНИЕ

     Главным и определяющим элементом системы управления любого современного предприятия являются трудовые ресурсы, которые оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование.

     Трудовые  ресурсы являются одним из важнейших  факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

     Причинами, обусловливающими необходимость анализа  трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью выявления  обеспеченности ими и причин текучести трудовых ресурсов, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

     Персонал  является наиболее сложным объектом управления в организации, так как  имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

     Управление  персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.

     Актуальность  выбранной темы не вызывает сомнения, ведь чтобы происходило нормальное функционирование любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала.

     Целью курсовой работы является управление трудовыми ресурсами как фактор обеспечения эффективной деятельности организации.

     Для достижения данной цели выделяются следующие задачи:

     1. Определить, что современная наука понимает под понятием управлении трудовыми ресурсами, какое место он занимают в хозяйственной деятельности предприятия и ее анализе, а также дать характеристику показателей, используемых при проведении данного анализа;

     2. Дать оценку на примере предприятия (ОАО «Хлеб») динамике численности персонала, использованию трудовых ресурсов, производительности труда на предприятии;

     3. Рассмотреть основные направления повышения эффективности управления трудовыми ресурсами организации.

     На  сегодняшний день управление трудовыми ресурсами это достаточно актуальный вопрос, который освещается во многих источниках: как в учебных изданиях, так и в периодической литературе.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.

     В первом разделе были рассмотрены  теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия.

     Во  втором разделе был произведен анализ использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Хлеб».

     Третий  раздел посвящен основным направлениям повышения эффективности управления трудовыми ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами предприятия. 

      1.1. Трудовые ресурсы как объект управления в организации.

     Управление  персоналом как наука отделилась из менеджмента сравнительно недавно - в конце ХХ в. Однако вопросы  управления людьми во все времена занимали умы и правителей, и учёных, и руководителей разных уровней.

     Так, еще в 1950 г. до н.э. вавилонский правитель  Хаммурапи издал первый свод законов  управления различными сферами жизни  общества и разработал лидерский  стиль руководства. Сократ сформулировал принцип управляющего воздействия.

     А.Смит разработал концепцию контроля и  принцип специализации. Т.Мор анализировал недостатки плохого управления. Дж.Стюарт стоял у истоков теории власти, а Т. Петерс обосновал необходимость отношения к персоналу как к важнейшему ресурсу развития бизнеса[4,с.15].

       Мы видим, что многие ученые  занимались вопросами управления. И на сегодняшний день, управление  персоналом это достаточно актуальный  вопрос, который освещается во  многих источниках.

     Главным и определяющим элементом системы управления любого современного предприятия являются трудовые ресурсы, которые оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование. Сущность управления трудовых ресурсов раскрывается с помощью таких понятий, как персонал, трудовой коллектив, кадры.

     Факторами эффективной хозяйственной деятельности каждого предприятия в рыночных условиях есть обеспеченность его трудовыми  ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда. Необходимым условием управления персоналом предприятия, поиск резервов повышения производительности труда и усовершенствование системы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования трудовых ресурсов предприятия.

     В условиях рыночных отношений главной  целью анализа динамики персонала, есть установление изменений его  количественного и качественного  состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.

     Таким образом, в центре деятельности предприятия, как социально-экономической системы, стоит конкретный человек, являющийся ключевым элементом экономического планирования механизма предприятия. Для этого рассмотрим подробнее значение персонала и эффективность его использования в организации.

     Персонал (от лат. persona – личность) – это совокупность всех работников предприятия занятых трудовою деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т.д.); это совокупность трудовых ресурсов, что находятся в распоряжении предприятия, которые необходимы для исполнения определенных функций, достижении целей деятельности и перспективного развития[8,с.33].

     Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками. Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия[6,с.14].

     Исходный  этап в процессе управления персоналом — прием на работу, который включает в себя прежде всего такие процессы, как набор и отбор кадров.

     Отбор персонала — процесс, посредством  которого организация выбирает из числа  претендентов того человека или людей, которые наилучшим образом соответствуют  вакантному месту и условиям труда[6,с.17].

     Целью набора персонала является, прежде всего, создание резерва кандидатов на все рабочие места в организации  с учетом возможных кадровых и  организационных изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончания  сроков контрактов, изменений направлений и характера деятельности организации и ее подразделений.

     Источники набора персонала могут быть: внутренние (из работников самой организации, предприятия) и внешние (из людей, до этого никак  не связанных с предприятием).

     Для того, чтобы построить эффективную систему формирования персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации.

     Отбор персонала не является изолированной  функцией, представляющей самостоятельную  ценность; он должен быть взаимоувязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в самоцель, которая осуществляется в ущерб другим формам работы с персоналом.

     Плохо организованный подбор персонала приводит к нежелательным последствиям: высокой  текучести персонала, плохому морально-психологическому климату, низкой трудовой и исполнительской дисциплине.

     Общий контроль за политикой в сфере  управления персоналом и ответственность  за ее результаты несет высшее руководство. Политика руководства в отношении персонала оказывает значительное влияние на методы и эффективность поиска и отбора персонала.

     Процесс управления персоналом традиционно  включает девять основных направлений  деятельности[6,с.21]:

     1. Планирование персонала, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешних условий.

     2. Поиск и отбор персонала.

     3. Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.

     4. Анализ работы и нормирование труда.

     5. Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников, от материальных стимулов до расширений полномочий и обогащения содержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов.

     6. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации.

     7. Оценка исполнения, сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций.

     8. Внутриорганизационные перемещения работников, повышения и понижения в должности, переводы, отражающие ценность работника для организации.

     Поиск и отбор персонала, являясь ключевым элементом политики персонала, должен быть тесно увязан со всеми основными  направлениями работы в сфере  управления персоналом.

     Управлять трудовыми ресурсами означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров предприятия.

     Трудовые  ресурсы являются главным звеном системы управления. Структура персонала включает в себя классификацию по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, стажу.

     Персонал  классифицируется на производственный и управленческий, каждый из которых  имеет свои функции.

     Основными функциями управления персоналом организации  являются: управление численностью, производительностью  и стимулированием труда.

     Управление  персоналом базируется на следующих  принципах: человек – основа корпоративной  культуры, менеджмент для всех, эффективность, взаимоотношения и качество. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии .

     Выделяют  три группы таких методов:

     1) административные методы: формирование  структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение  административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;