Вдосконалення системи управління організації (на базі ТОВ «Мамин хліб»)

Е = [(S1+(Eн*К1))]-[(S2+(Eн*К2))] = [(S1+(Eн*К1))]-[(S1 – Езп*(Eн*К2))]

Для ТОВ «Мамин хліб»:

Е = (514212+(0,15*458216))-(514212-24200+(0,15*421693)) = 582944,4 – 553265,95 = 29678,45 тис. грн.

Ріст продуктивності праці:

ПП1 = В1/Ч1, ПП2 = В1/(Ч1-Че)

Для ТОВ «Мамин хліб»»:

ПП1 = 10393/245 = 42,42

ПП2 = 10393/237 = 43,85

DПП = ((ПП2-ПП1)/ПП1)*100% = 3,37

Строк окупності  визначається наступним чином:

Ток = (К2-К1)/(S1-S2)

Для ТОВ «Мамин хліб» цей показник розраховується наступним чином:

Ток = (421693-458216)/(514212-538412) = 1,50

Висновки

В процесі роботи над  курсовим проектом було розглянуто діяльність ТОВ «Мамин хліб». Можна сказати, що за останні декілька років підприємство набуло стрімкого розвитку у виробництві та реалізації хлібобулочної продукції, але на даний час підприємство знаходиться у збитковому становищі. Також були розглянуті теоретичні аспекти визначення та оцінки цільових ринків підприємства: проблем сегментації та позиціювання. Отже, сегментація є одним з основних напрямів маркетингової діяльності. Метою сегментації є виділення однієї або декількох цільових груп споживачів з подальшим підлаштовуванням товару під них.

В ході роботи була проведена  сегментація ринку хліба та хлібобулочних  виробів, досліджено попит споживачів, проаналізовано діяльність конкурентів та постачальників сировини, були виділені певні ознаки для сегментації, виходячи з яких були вибрані деякі цільові сегменти. По кожному з виділених сегментів описана доцільність орієнтування діяльності саме на них. Процес сегментації ринку було розглянуто в рамках наявної інформації, яка має безпосередній вплив на діяльність ТОВ «Мамин хліб».

Також у роботі були описані  сильні та слабкі сторони даного підприємства та запропоновані шляхи вдосконалення  процесу сегментації та позиціювання для підприємства. Було розроблено стратегію формування інноваційного потенціалу, який за результатами виконаної роботи довів, що має право на існування та цілком окупиться і що не мало важливо, принесе підприємству додаткові прибутки. Результати розрахунку показників економічної ефективності запропонованого заходу показали, що він дійсно є ефективним і може бути рекомендованим до впровадження.

Розрахунки проектних  значень основних показників роботи підприємства довели, що впровадження запропонованого заходу покращує результати роботи ТОВ «Мамин хліб», сприяючи поліпшенню результатів діяльності підприємства, а особливо чистого прибутку.

На підставі проведеного  сегментування та позиціювання продукції ТОВ «Мамин хліб» було обрано масову стратегію охоплення ринку. В результаті розгляду проблеми сегментації та позиціювання був зроблений висновок про актуальність даного питання.

При написанні курсової роботи використовувалася досить велика кількість літературних джерел, в  основному зарубіжних авторів, а також статті періодичного друку, що дало можливість якомога повніше розглянути дане питання.

В цілому після дослідження  та аналізу процесів сегментації  ринків та позиціювання на ТОВ «Мамин хліб» можна дати відмінну оцінку стану цих процесів. Адже підприємство вже досить давно працює на даному ринку і для вдосконалення своєї діяльності з кожним роком розширює свої цільові ринки.

Перелік посилань

1. Додонов О. В. Продуктивність та оплата праці в Україні: аналіз та оцінка в динаміці :  монографія / Олег Володимирович Додонов ; за заг. ред. д.е.н., проф. В. М. Гончарова. – Донецьк : СПД К<span class="dash0410_0