Зовнішнє середовище організації та оцінка факторів зовнішнього середовища

Необхідність обробки  великих масивів інформації зумовлює застосування різних статистичних методів  аналізу даних: одно- й багатофакторні, описові та індуктивні методи, методи аналізу залежностей і методи аналізу взаємозв’язків. На багатьох підприємствах при застосуванні SWOT-аналізу широко використовують регресивний, варіаційний, дискримінантний, факторний та кластер-аналіз. Застосування того чи іншого методу залежить від рівня шкалування залежних і незалежних змінних, а також змісту явища чи проблеми, що є об’єктом аналізу. Якість проведеного аналізу забезпечує достовірність побудованих прогнозів на його основі [24, с. 78].

 

Висновки

Підсумовуючи тему даної  роботи можна зробити наступні узагальнюючі висновки.

Зовнішнє середовище організації  – це сукупність елементів, які не входять до складу організації, але  здійснюють певний вплив на неї.

Зовнішнє середовище організації  прямого впливу – це середовище, яке включає в себе елементи, що безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Зовнішнє середовище організації  опосередкованого впливу – це сукупність факторів, які можуть не здійснювати  прямий, тобто негайний вплив на операції організації, але з часом  будуть відображатись на них.

До елементів зовнішнього  середовища організації прямого  впливу належать: споживачі, конкуренти, постачальники, закони і державні установи тощо.

- Споживачі – це фізичні  або юридичні особи, які використовують  продукцію організації для особистих  потреб або потреб своєї організації. 

- Конкуренти – це виробники  подібної продукції на ринку. 

- Постачальники – це  фірми або окремі особи, які  здійснюють постачання машин,  устаткування інших матеріальних  ресурсів для задоволення технологічних  або особистих потреб організації  чи окремої особи. 

- Закони і державні  установи – це правові та  нормативні акти вищого органу  законодавчої та виконавчої влад  або їх спеціальні органи, які  здійснюють нагляд за дотриманням  державних вимог підприємствами, установами, організаціями, а також  громадянами. 

До факторів зовнішнього  середовища організації опосередкованого впливу належать: стан економіки, науково-технічний  прогрес, політичні та соціально-культурні  зміни, вплив міжнародних подій  тощо.

- Стан економіки –  це тенденції та рівень інфляції, ставки банківського процента, рівень  безробіття та ін.

- Науково-технічний прогрес  – це розвиток технологічного  процесу у конкурентів. 

- Політичні зміни –  це тенденції у сферах законодавства,  судової справи, політики, державного  регулювання тощо.

- Соціально-культурні зміни  – це сукупність відносин, цінностей,  норм, переконання, поведінки тощо.

- Вплив міжнародних подій  – це процеси, які відбуваються  за межами країни і впливають  на курс національних грошей, конкуренцію тощо.

Зовнішнє середовище —  надзвичайно складний об'єкт, про  який вже написано і ще буде написано багато книг, з мого боку середовище є не тільки джерелом створення політичних і бізнесових організацій, а й  вирішальним фактором подальшого розвитку цих інституцій.

Підсумовуючи питання  аналізу та оцінки зовнішнього середовища організації, слід зазначити, що даний  процес є дуже важливим для вироблення стратегії організації й одночасно  дуже складним процесом, що вимагає  уважного відстеження змін, ідо відбуваються в зовнішньому середовищі організації.

Для розробки стратегій недостатньо  констатувати вплив тих чи інших  факторів середовища. Щоб забезпечити  виживання підприємства у довгостроковій перспективі, необхідно прогнозувати тенденції розвитку шансів і загроз. Те, що аналіз і прогнозування тенденцій  треба проводити одночасно, підтверджує  перелік етапів проведення SWOT-аналізу.

 

 

 

Список використаних джерел.

1. Анализ и моделирование производственных систем / Б.Г. Тамм, М.З.Пуасеп, Р.Р. Таваст / Под общей ред. Б.Г. Тамма. — М.: Финансы и статистика, 1987 — 192с.

2. Андрушків Б.М., Кузмін О.Б. Основи менеджменту. — Львів: Вид-во “Світ”, 1995. — 294 с.

3. Афанасьєв М. В. Основи  менеджменту: Навч.-метод, посіб. / Харківський держ. економічний ун-т. — X.: ВД «ІНЖЕК», 2003. — 481 с.

4. Василенко В.А., Мельник  И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2001. — 532 с.

5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. Москва 2003. — 528 с

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1994. — 345 с.

7. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). – М.: «Экономика», 1990. — 201 с.

8. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В.Яцура, Д. Олесневич. — Львів: Бак, 2001. — 624 с.

9. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации / Учебное пособие. — К.: МАУП, 1998. — 228 с.

10. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. — М.: Дело и сервис , 1998. — 175с.

11. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие / В.Т. Жигалов, Н.М. Паршин; Белгор. ун-т потреб. кооп. — Белгород: Кооп. образование, 2002. — Ч. 1. – 185 с.: табл.; Ч. 2. — 189 с.: ил., табл.

12. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец. вищих навч. закл. — К. : Європейський ун-т, 2003. — 640 с.

13. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебник / Н. И. Кабушкин. — Мн.: БГЭУ, 2004. — 336 с.

14. Кузьмін О.Є., Мельник  О.Г. Основи менеджменту. —  К.: Академвидав, 2003. — 416 с.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 701 с., илл.

16. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: ИНФРА-М,1998-334с.

17. Пушкар Р. М., Тарнавська  Н. П. Менеджмент: теорія та  практика. Підручник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — Тернопіль: Карт-бланш, 2003. — 490с.

18. Саймон, Геpбеpт А. и др. Менеджмент в оpганизациях. — М.: РАГС ”Экономика”, 1998. — 335 с.

19. Смирнов Э.А. „Разработка управленческих решений”- М.:Юнити, 2001. — 271 с.

20. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. — К.: Академвидав, 2003. — 464 с.

21. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

22. Хміль Ф.І. Основи  менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2003. — 608 с.

23. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — К.: Товариство «Знання», КОО, 1998. — 512 с.