Охарактеризовать содержание основных разделов бизнес-плана предприятия (на основе реального примера), определить значение в привлечении

 

На основании данных полученных в таблице 4 рассмотрим, каким образом будет формироваться цена на каждый вид абонементов.

Определим минимальную цену часа. Она будет складываться из себестоимости НДС и минимального уровня прибыли в 15%.

Минимальная цена 1 часа занятий: 69,76 * 1,2 * 1,15 = 96,27 руб.

Первоначально мы определили среднюю стоимость абонемента в 100 рублей. Это час по абонементу на 2 посещения. Соответственно полностью абонемент будет стоить 200 рублей.

Составим таблицу 5 по стоимости каждого вида абонементов в соответствии с рассмотренной выше политикой скидок и дифференциации цен.

Таблица 5 – Стоимость абонементов

Количество посещений	Цена абонемента
2	200
8	760
12	1140
24	2280

 
          Плановый объем реализации определяем из усредненного значения стоимости часа в 100 рублей:

13464 * 100 = 1 346 400 рублей.

На основании этих данных можно определить величину балансовой прибыли:

1346400 – 651543,4 = 694856,6 рублей.

Прибыль от реализации продукции была определена нами в предыдущем разделе. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений:

налог на образование - 1% от ФОТ - 320 рублей

налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного

назначения – 1,5% от объема реализации - 20196 рублей

Итого внереализационных расходов: 20516 рублей

Балансовая прибыль составит: 674340,6 рублей.

Налог на прибыль: 161 841,744 руб.

Чистая прибыль: 512 498,856 руб.

Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта.

Сначала рассчитаем удельную рентабельность характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту:

Р уд = П / Т * 100% = 674340,6 / 1346400 * 100% = 50,08%

Теперь определим расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия включая внереализационные расходы и налог на прибыль)

Р расч = ЧП /(С + Р внереал. +Н приб.) * 100% = 512498,856 /(651543,4 + 20516 + 161841,744) * 100% = 61,46%.

В целях оценки эффективности проекта примем что объем реализации не будет меняться. Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта):

ЧД = ЧП * Т – К = 512498,856 * 5 – 280517 = 2281977,28

 где, Т - количество лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок за 5 лет;

К - сумма инвестиций определенная нами в разделе 5 и равная 280517 рублей.

Теперь рассчитаем индекс доходности - показатель эффективности инвестиций количество рублей прибыли полученное на 1 рубль вложенных инвестиций:

ИД = 512498 856 * 5/280517 = 9,13.

Наконец можно рассчитать срок окупаемости проекта т.е. число лет необходимых для того чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций.

Т ок = К / ЧП ср

где, ЧП ср - среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).

Т ок = 280517 /512498,856 = 0,6 года.

Таким образом минимальная цена 1 часа занятий у ООО «Филиал ДЮСШ» составляет 100 руб., что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком.

Удельная рентабельность составляет 50,08% расчетная рентабельность – 61,46%, а индекс доходности 9,13 рублей прибыли полученной на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше, чем доходность банковских депозитов.

Срок окупаемости проекта достаточно мал: 0,6 года, что является весьма привлекательным для инвесторов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Всякий кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии, и использовать их в своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельности объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей целей для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса но и специфических условий личного опыта и знаний предпринимателя.

Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой работы что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических аспектов бизнес-планирования и детально проанализировать все пути создания развития и функционирования ООО «Филиал ДЮСШ». Таким образом поставленная в начале работы цель: «определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ» ведущей свою деятельность в условиях рынка» достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта существующего бизнес-плана.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Барроу К. Барроу П. Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство – М.: ФАИР – ПРЕСС 2013 – 400 с.

Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: “Финансы и статистика” 2012 – 256 с.

Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова С.И. Ляпунова Криночкина И.Ю. – М.: “КНОРУС” 2012 – 671 с.

Ванденбемпт К. Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. – М.: “Экономика” 2013 – 40 с.

Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. – Р-н-Д: “Феникс” 2013

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: “Ось-89” 2014 – 112 с.

Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: “Дашков и Ко” 2013 – 164 с.

plan.partnerstvo/node/

devbusiness/startup/busplanning.htm

msk.allnice/business/management/