Разработка рекомендаций по выбору оптимального вида материально-технического снабжения на примере ООО «Эверест -2000»

 

Расчет в  таблице показал, что в динамике до 2010 года происходит увеличение размеров прибыли по валовой прибыли и прибыли от продаж.  До 2009 года снижается прибыль до налогообложения, чистая прибыль, в 2010 году ситуация по этим показателям меняется. Для изменения сложившейся ситуации предприятию рекомендуется обеспечить производство долгосрочными заказами, повысить сменность оборудования и сокращать непроизводственные потери, простои, выйти на мировой рынок сбыта.

 

Таблица 6 – Анализ среднегодовой  стоимости 

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп роста в %
				2009 к 2008	2010 к 2009
Валовая прибыль до налогообложения, тыс.руб.	3715	5564	11921	320,89	214,25
Чистая прибыль, тыс.руб.	789	360	2696	341,70	748,89
Реализация продукции, тыс.руб.	20808	12200	50328	241,87	412,52
Себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.	17093	6636	38407	224,69	578,77
Среднегодовая стоимость  собственного капитала, тыс.руб.	8811,5	18772	10829,5	122,90	57,69
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	2263	2846,5	3232,5	142,84	113,56
Среднегодовая стоимость  оборотного капитала, тыс.руб.	15126	12642	7233,5	47,82	57,22
Средние остатки валюты баланса, тыс.руб.	17398,5	15497,5	17708	101,78	114,26

 

 

  2.2 Анализ снабжения на предприятии ООО «Эверест-2000»

 

ООО «Эверест-2000» занимается внешней отделкой фасадов зданий и производством вентилируемых фасадных плит. В нашем городе рынок данных услуг не многочисленный и ООО «Эверест-2000» занимает довольно большую долю на этом рынке. Но, даже несмотря на это, на рынке существует определенная конкуренция, которую необходимо принимать во внимание в прогнозах деятельности предприятия, а также  учитывать ее при производстве своей продукции.

Поставщиками ООО «Эверест-2000»  являются:

Цементно-стружечное сырье: ООО «ПК СДС».

Кронштейны: ООО «Анкер Про».

Пенопласт: ООО «БашлиСтрой».

Адгезивный состав: ООО  «ЛАЭС».

Клей церезит: ООО «Технониколь».

Покрасочные покрытия: ООО  «ЛАЭС».

Другие: «Деловой контакт», « Крепеж», «Home Центр», «ООО Стройландия»», ООО «Канат», ООО «Марсель»

Общий вид цепи поставок ООО «Эверест-2000»  можно увидеть  из следующего рисунка.

 

Рисунок 5 – Общий вид цепи поставок ООО «Эверест-2000».

 

Таким образом, мы видим, что  ООО «Эверест-2000» имеют многочисленных поставщиков ресурсов, которые являются как прямые заводы производители, так  и посредники (оптовые склады).  Поэтому необходимо провести анализ данного снабжения и выявить  все положительные и отрицательные  стороны, а так же предложить мероприятия по его улучшению.

Взаимодействием с данными  поставщиками материалов занимается отдел  снабжения, в котором работают два  специалиста. Их обязанности распределены, но, тем не менее, они должны сотрудничать и вместе решать возникающие проблемы. Каждый из них обеспечивает необходимые  предприятию сырье и материалы. Так один менеджер по закупкам занимается организацией поставок цемента и  песка. А другой организует поставку лакокрасочных покрытий из города Самары, и расходных материалов. Это облегчает процесс сотрудничества с ними и повышает степень контроля над всем сбытовым процессом.

Предприятие взаимодействует  с данными поставщиками относительно недавно. В работе с ними иногда присутствовали задержки в поставке материалов, но, в целом, поставка происходит исправно и с тем количеством, которое  предприятие заказывает.

В целом, организация закупок  и пополнение ресурсов для производства вентилируемых фасадных плит на предприятии  ООО «Эверест-2000»происходит следующим  образом: в начале, с производственной базы в отдел снабжения в электронном  виде поступает заявка на приобретение материалов. Менеджеры по снабжению  собирают информацию о наличии данного  материала и делают запрос на склад.

Предприятие ООО «Эверест-2000»осуществляет  пополнение материала 1 раз в неделю от всех поставщиков. То есть, отдел  снабжения планирует объем заказа такой, чтобы хватило материала  для производства продукции на одну неделю, с возможной покупкой дополнительных партий материала, в случае непредвиденных заказов на готовую продукцию.

Далее, после того как  заявка была обработана, формируется  заказ. Он заносится в специальные  формы и направляется поставщику.

Поставщик доставляет заказ  на склад данного предприятия, где  осуществляется проверка по количеству и выборочная проверка по качеству продукции, и поступившие материалы  заносятся в базы данных.

На склад, тем временем, приходит заявка с цехов на получение  материалов в производство. Происходит формирование партии определенного  количества и номенклатуры и направляется в производство.

Из данной организации  закупок и взаимодействия с поставщиками видно, что отдел снабжения принимает  заявки на материалы и сырье от производственных и сборочных цехов, а так же заявку на готовую продукцию  от покупателей посредством отдела сбыта. Значение отдела снабжения в  данной ситуации очень велико. Двум специалистам необходимо решать не только на каких основаниях и у кого закупить, но и как эффективней это сделать, чтобы избежать ненужных затрат и  повысить прибыль данного предприятия.

В целом система снабжения  на предприятии работает не плохо, однако если рассмотреть ее более подробно, то можно найти множество слабых сторон. Например – это большая  удаленность поставщиков от предприятия, так некоторые организации находятся  за пределами Оренбургской области  – а это в значительной степени  увеличивает затраты на транспортировку. К тому же как было видно из предыдущей курсовой «Управление качеством  и конкурентоспособностью продукции  предприятия» ООО «Эверест-2000» сталкивается с такой проблемой как сверхплановые  отходы, вызванные порчей сырья в  связи с некачественными поставками материалов. Однако данная статья затрат на данном предприятии формируется  не только за счет не добросовестных поставщик, сверхплановые отходы возникают на предприятии с ненадлежащим хранением их на складе.

Правильность  хранения и качественная складская  работа оказывают непосредственное влияние на сохранность запасов. На предприятии могут возникнуть определенные проблемы из-за отсутствия контроля за состоянием запасов на складе. В ООО «Эверест-2000» данная проблема возникает неоднократно, что ведет за собой снижение производства.

На основании  представленных данных из-за некачественного хранения запасов произошло снижение производства на 525 кг.

 

Таблица 7 - Разница между плановой и фактической потребностью в сырье

Материалы	Плановая потребность	Источники покрытия потребности	Разница между  фактической и плановой
Цемент	7535 кг.	7431 кг.	-104 кг
ЛАЭС	3309 кг.	3268 кг.	-41 кг
Штукатурка	4767 кг.	4654 кг.	-113 кг
Добавочные материалы	2321 кг.	2168 кг.	- 152 кг
Всего	17932	17521	-411

 

В связи с низким качеством сырья и материалов образуются сверхплановые отходы (таблица 8). Чтобы подсчитать, насколько за счет этого фактора уменьшился выход продукции, необходимо количество сверхплановых отходов сырья или материала разделить на норму его расхода, на единицу продукции.      

                                                    

Таблица 8 – Сверхплановые  отходы        

Заготовлено цементоструж. мат.кг	7431
Отходы в пределах нормы, кг	318,1
Фактические отходы, кг	422
Сверхплановые отходы, кг	104
Норма расхода  на 1 кг продукции, кг	0,1

 

За счет сверхплановых  отходов количество используемого сырья уменьшилось на 104 кг. При нарушении ассортимента поставляемых материалов предприятие может произвести доработку поступившего материала или найти ему замену. При доработке материала образуется перерасход его на единицу продукции, что приводит к увеличению суммы переменных затрат. Чтобы определить дополнительные затраты, необходимо перерасход материалов на единицу продукции в результате его доработки (подгонки) умножить на фактический выпуск продукции из этого материала и на его цену:

 

                             D3 = (НР₁ – НР₀) * К_ф * Ц,                                     (2.1)

 

где: НР₁ – норма расходов на 1 кг продукции;

К_ф –фактический выпуск;

Ц – цена единицы  продукции.

Произведем расчет по имеющимся данным:

D3 = (0,152 кг - 0,1 кг) * 14997 * 295,26 = 230256руб.

Кроме того, будет  дополнительный расход средств на оплату труда работникам за доработку материала. Расчет производится по доработке цементно-стружечного  материала:

 

                                      Д_зп = З_Пед * К_М,                                              (2.2)

 

где: Д_зп – дополнительный расход средств на оплату труда;

3_Пед –затраты на переработку 1 кг;

К_м – заготовленное для переработки сырье.

  Произведем расчет по имеющимся данным:

    Д_зп = 7 руб.* 7431 кг = 52017 руб.

Таким образом, мы видим, что при использовании  склада на ООО «Эверест-2000» образуются дополнительные расходы. Связанные  в первую очередь с переработкой некачественного сырья.

На основании данных таблицы 2.1, можно рассчитать показатель готовности к поставке поставщиков сырья  и материалов за 2011 г. по формуле.

Из таблицы 2.1 видно количество выполненных и поступивших заявок поставщикам материалов от предприятия ООО «Эверест-2000». Подставив данные в формулу получается:

 − готовность к поставке ООО «Башли Строй»

 − готовность к поставке  ООО «ЛАЭС»

 − готовность к поставке  ООО «ПК СДС»

− готовность к поставке ООО «Технониколь»

 

Таблица 9 Количество поступивших и выполненных заказов поставщиками предприятия ООО «Эверест-2000» за 2011 г., шт.

Поставщик	Поступившие заказы	Выполненные заказы
Пенопласт ООО «Башли Строй	40	39
Цемент ООО «ПК СДС»	41	41
Клей и покрасочные  материалы ООО «Технониколь» ООО «ЛАЭС»	20 40	19 40

 

Из этого можно сделать  вывод, что наиболее надежными поставщиками являются ООО «ПК СДС» и ООО «ЛАЭС».

Таким образом, снабжение  предприятия ООО «Эверест-2000»  не является идеальным, в частности  мы видим, что идут большие потери при хранении продукции на кладе, а так же видим, что возникают  недопоставки ресурсов (связанные, скорее всего тем, что большинство поставщиков  находятся за пределами оренбургской области). В связи с этим в следующей  главе мы предложим ряд рекомендаций. Позволяющих улучшить как деятельность предприятия в целом, так и  его систему снабжения.