Управление разработкой обязательных инвестиционных проектов на примере ОАО «Ника» Волоконовского район

 

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

БЮДЖЕТНАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ  В. Я. ГОРИНА

 

Кафедра финансов и экономического анализа

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Инвестиционные стратегии»

 на тему: «Управление разработкой обязательных инвестиционных проектов на примере ОАО «Ника» Волоконовского района»

 

 

 

 

 

 

 

 

Белгород 2012 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Обзор литературы…………………………………………………………6
2. Виды обязательных инвестиционных проектов предприятия…………9
3. Планирование обязательных инвестиционных решений……………..21
4. Источники финансирования обязательных инвестиционных

 проектов………………………………………………………………………….28

5. Контроль целевого использования финансовых ресурсов направляемых

на финансирование обязательных инвестиционных проектов………………33

6. Совершенствование системы управления разработкой обязательных

инвестиционных проектов……………………………………………………..37

      Выводы  и предложения……………………………………………………..45

      Список используемых источников. ………………………………………..47

      Приложения………………………………………………………………...50

 

 

                                                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Управление инвестиционными  проектами играет важную роль в экономике  любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический  рост государства, занятость населения  и составляет существенный элемент  базы, на которой основывается экономическое  развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания. Необходимо отметить, что  инвестиционная деятельность в современных  условиях тесно связана с умением  разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения  эффективного управления проектом.

В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название “инвестиционного проекта”. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых  инвестиций. В наиболее общем понимании  проект - это специальным образом  оформленное предложение об изменении  деятельности предприятия, преследующее определенную цель.

 Проекты принято подразделять  на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества и т.д.), или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полностью автоматизированному производству и т.п.). Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

 Актуальность данной темы заключается в том, что для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы. Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована.

Таким образом, тема работы выбрана с учетом значимости и  актуальности.

Целью данной курсовой работы является изучение обязательных инвестиционных проектов на предприятии ОАО «Ника» Волоконовского района.

Из поставленных целей  вытекают следующие задачи:

• Рассмотреть виды обязательных инвестиционных проектов предприятия;
• Изучить планирование обязательных инвестиционных решений;
• Выявить источники финансирования обязательных инвестиционных решений;
• Рассмотреть целевое использование финансовых ресурсов, направляемых на финансирование обязательных инвестиционных решений;
• Выявить пути совершенствования системы управления разработкой обязательных инвестиционных проектов.

Объектом исследования является ОАО «Ника» Волоконовского района Белгородской области.

Теоретической и методологической основой послужили нормативные  акты, учебная литература и периодические  издания по данной теме.

Информационной базой  послужили первичные документы, годовые отчеты за 2009-2011 гг.

При выполнении курсовой работы применялись следующие методы исследования: экономико-статистический, сравнительный, табличный.  

Курсовая работа выполнена  на 50 страницах, печатного текста, включая введение, шесть теоретических и практических вопросов, выводы и предложения, список использованных источников, приложения, а так же включает 1 рисунок, 10 формул.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Обзор литературы

Термин «инвестиция» входит в число наиболее часто используемых понятий в экономике, находящейся  в процессе трансформации или  испытывающей подъём. Это понятие  происходит от латинского investio - одеваю, и подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику внутри страны и за границей. В руководствах по инвестиционной деятельности его, как правило, трактуют в широком смысле, понимая под инвестицией «расходование ресурсов в надежде на получение доходов в будущем, по истечении достаточно длительного периода времени».

Согласно Закону №39-ФЗ «инвестиционный  проект есть обоснование экономической  целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная  документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а так же описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».[3]

Инвестиционный проект —  это программа мероприятий, с  помощью которых осуществляются эффективные капитальные вложения для получения прибыли.

Евдовицкий В. А. пишет: «Многообразие инвестиционных проектов довольно велико. Они различаются по длительности и объему финансовых ресурсов, масштабам и т. д. Однако каждый инвестиционный проект состоит из четырех одинаковых элементов: расчетный период — период реализации проекта; чистые инвестиции — объем затрат; денежный поток — чистый денежный поток от деятельности; ликвидационная стоимость — затребование и извлечение капитала в конце срока экономической жизни инвестиций».[10]

Управление проектами  — методология (говорят также  — искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Ю. А. Корчагин утверждает, что  во всех развитых странах управление проектами признано важной методологией и инструментом планирования, контроля и координации осуществления проектов. К сожалению, в нашей стране управление проектами очень длительное время не рассматривалось как область профессиональной деятельности и лишь с интеграцией в мировую экономику представляется возможность реализации накопленного опыта управления в осуществлении многих проектов.[14]

 В своей работе Федеев М. С. Утверждает: «Вместе с бурными изменениями в экономической жизни нашей страны меняются и наши устоявшиеся понятия, и привычные представления. Так, раньше слово "проект" долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с представлением о комплекте технической и сметной документации для строительства или новых технических разработок. Теперь же понятие проект используется и финансистами, экономистами, политиками, учеными, предпринимателями, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями, требованиями к срокам, стоимости, риску и качеству ожидаемых результатов. Это и есть проекты. Практически на каждом предприятии в одно и то же время разворачивается большое количество различных по целям, направленности проектов, которые требуют индивидуального подхода для качественной реализации».[28]

Не может быть двух одинаковых проектов. Каждый проект уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал). Это сложная многопараметрическая задача, требующая от руководства  принятия необходимых мер в нужное время при полном понимании последствий.[15]

 Т. Д. Малютина считает: «На Западе культура управления проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Украина до сих пор остается на обочине. Отечественные компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и пропихивания проектов грамотному управлению ими. А решение большинства проектных проблем, проверенное богатым опытом ведущих мировых компаний, лежит на поверхности. Современные программные средства помогут не только спланировать и проконтролировать ход проекта, но и оптимизировать распределение всех задействованных ресурсов и даже справиться с нештатными ситуациями».[19]

Стешин А. И. в своей работе утверждает, что переход от бессистемного выполнения проектов к грамотно организованному управлению ими позволяет компании оставить в прошлом практику штурмовщины, постоянного срыва или переноса сроков окончания работ, нарушения технологии, постоянные проблемы финансирования, нарушение сроков поставок и комплектности всех необходимых ресурсов и многое другое. Число одновременно выполняемых проектов в крупных динамично развивающихся компаниях растет и достигает сотен, а иногда и тысяч. К ним относятся строительство новых, реконструкция и перевооружение имеющихся мощностей, разработка и обустройство месторождений, развитие газотранспортных систем. [25]

 Проекты связывают  различные по характеру и способам  управления области хозяйственной  деятельности: науку, производство, включая строительство, финансы.  Менеджмент в этой области  охватывает не только экономико-технические  проблемы, но и мировоззренческие.  Управляющему проектом предстоит  побудить и объединить большое  количество организаций и людей  на обновление, создать необходимые  и достаточные экономические  условия и стимулы для достижения  цели проекта.[22]

 

 

 

2. Виды обязательных инвестиционных проектов предприятия

Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, направленных на осуществление капитальных  вложений, их дальнейшее возмещение и  получение прибыли.

Инвестиционный проект должен также содержать примерный перечень оценок и показателей его эффективности  за весь период его существования (от начальной стадии разработки до полного  завершения)

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых  главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:

1. Тип проекта – сфера деятельности в которой осуществляется проект.
2. Класс проекта – состав и структура проекта, его предметная область.
3. Масштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень

 влияния на окружающий  мир.

4. Длительность проекта – продолжительность реализации проекта
5. Сложность проекта – степень финансовой, технологической,

 технической и организационной  и иной сложности проекта. 

6. Вид проекта – предметная область проекта.

Классификация инвестиционных проектов:

1. Организационные проекты - пакет документов, содержащий

необходимые сведения о целях  и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности, а также  иные сведения, необходимые для принятия решения о регистрации компании.