В 2009 году валовой доход составил 236 тыс. рублей, что на 28,26% выше, чем  в 2008 году.

    Ассортимент компании ООО «Спортлэнд» в 2009 году увеличился на 47 позиций по сравнению с 2008 годом и насчитывает 207 позиций, темп роста составил 129%. Наибольший объем продаж приходится на спортивную  одежду (удельный вес 22,5%), тренажеры (13,9%), спортивное оборудование (13,2%), спортивное снаряжение (10,4%), спортивные аксессуары (8,4%), обувь (6,0%). Существуют возможности увеличения валового дохода предприятия: увеличение торговой наценки или рост объема оборота.

    Показатели за 2009 год значительно улучшились по сравнению с 2008 годом.

    Чистая  прибыль - часть балансовой прибыли  предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет. Из чистой прибыли выплачиваются дивиденды  акционерам, производятся реинвестиции в производство и формирование фондов и резервов.

    Прибыль в 2009 году составила 141 тыс. рублей, что  на 30 тыс.рублей больше чем в 2008 году. 

    ООО «Спортлэнд» занимает устойчивое положение на рынке, но организация должна прикладывать усилия для дальнейшего увеличения оборота, расширять сферу деятельности, находить новые рынки сбыта продукции, расширять свой ассортимент и минимизировать издержки. 
 
 
 
 
 

    3. Реинжиниринг как  фактор повышения  конкурентоспособности  ООО«Спортлэнд»

    3.1. Анализ деятельности  фирмы с целью  выявления бизнес-процесса, подвергаемого реинжинирингу

 

    Анализ  бизнес-процессов представляет собой управленческую задачу, направленную на принятие решения о необходимости реинжиниринга бизнес-процессов компании с целью повышения эффективности ее деятельности. 

    Анализ  бизнес-процессов возможен только при условии, что в компании уже описаны бизнес-процессы в том виде, в котором они реализуются. Основной целью анализа бизнес процессов является выявления проблем, которые влияют или могут повлиять на снижение эффективности работы компании.

    Анализ  бизнес-процессов предполагает сравнение сложившихся процессов компании с неким стандартом "правильной" реализации. 

     Компания рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем (рынок, государственные учреждения и пр.) и внутренних подсистем (отделы, цеха, бригады и пр.). Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия.

    В  ООО «Спортлэнд», как и в любой розничной торговой компании,  существуют следующие основные бизнес-процессы:

• планирование деятельности;
• снабжение магазинов товарами;
• сбыт товаров через торговые подразделения компании;
• выполнение финансовых операций;
• проведение анализа деятельности компании.

    В результате опроса сотрудников ООО «Спортлэнд» было получено приблизительное распределение трудовых и стоимостных затрат, связанных с выполнением основных бизнес-процессов.

    Из  рисунка видно, что за месяц работы компании более половины всех трудовых и стоимостных затрат приходится на выполнение основного бизнес-процесса — реализацию товаров через торговые подразделения.

    Приведенные результаты оценки затрат являются обобщенными  для всей компании. Их можно использовать для принятия стратегических решений. Недостатками данного типа оценки являются следующие:

• непрозрачность стоимостных и временных затрат, связанных с выполнением основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов;
• непрозрачность стоимостных и временных затрат структурных подразделений торговой компании;
• невозможность получения релевантной информации для повышения эффективности оперативного управления деятельностью компании.

    Приведем  сравнительную оценку трудовых затрат работы структурных подразделений компании, на основе которой можно сделать вывод, что наиболее загруженными являются склад и магазин.

    Одним из подходов к совершенствованию  деятельности предприятия является выявление и реализация таких  вариантов перераспределения функций  между и внутри бизнес-процессов, которые обеспечивают повышение  эффективности выполнения основных бизнес-процессов при заданных значениях  показателей эффективности вспомогательных  и управляющих бизнес-процессов.

    Главным недостатком данного вида оценки является отсутствие информации для  осуществления оперативного управления через выделенные центры ответственности. Под центром ответственности  здесь понимается сегмент предприятия, во главе которого стоит ответственное  лицо, принимающее решение.

    В рассматриваемой компании были выделены следующие центры ответственности:

• центры дохода — склад, магазин;
• центры прибыли — магазин;
• центры затрат — отдел маркетинга, отдел кадров.

    На  рисунке приведена диаграмма оценки по центрам ответственности, на которой представлены показатели доходов, затрат и прибыли компании за определенный промежуток времени.

    

    Наиболее прибыльной за данный промежуток времени является реализация товаров через магазины.

  

 

    3.2. Разработка аван –проекта по увеличению реализации товаров ООО «Спортлэнд»

 

     Постоянно расширяющийся ассортимент спортивных товаров и тот факт, что у  некоторых отечественных предпринимателей появились свободные средства, которые  можно вложить в глобальные проекты, поспособствовало возникновению гигантских спортивных супермаркетов.

     На  основе анализа бизнес-процессов  компании ООО «Спортлэнд» мы пришли к выводу, что необходимо увеличить объем реализации товаров. Так как у компании уже есть сеть розничных магазинов, то мы предлагаем создать Интернет-магазин  продаже спортивных товаров и спортивного инвентаря отечественного и иностранного производства. Это наиболее эффективный и дешёвый способ их решения задач:

1. Увеличение прибыли.
2. Снижение накладных расходов на рекламу.
3. Расширение региона сбыта наших товаров.
4. Создание дилерской сети в регионах.
5. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям и к изменению рынка.

     Для создания сайта Интернет-магазина необходим объём финансирования в размере $900 000.  

      

     Из  них:

1. Подготовка контента Интернет-магазина (текст сайта, таблицы и графика сайта) – 500 000 рублей.
2. Разработка и отладка собственно сайта – 200 000 рублей;
3. Раскрутка (реклама) сайта в Интернете – 1 000 000 рублей.
4. Сопровождение, поддержка и обновление сайта в течение года – 400 0000 рублей.
5. Дополнительные организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка, приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии, обучение персонала и т.п.) – 100 000 рублей.

     Предполагаемая  прибыль в течение года от данного проекта ожидается в размере не менее 250%.

     Суть  аван-проекта - создание сайта по продаже спортивных товаров и спортивного инвентаря отечественного и иностранного производства.  

     Объём сайта - около 2500 html страниц. На сайте будет представлено около 1100 основных товаров, предлагаемых ООО «Спортлэнд», большое количество справочной информации по занятию спортом. Посетителю предоставляется возможность задать вопрос с использованием сайта. Узнать о новых товарах, а также подписаться на рассылку.  

       Сайт должен быть создан на двух языках: русский и усеченная версия сайта на английском языке. А также версия сайта, адаптированная для просмотра на мобильных устройствах (КПК, мобильные телефоны, смартфоны и т.п.).  

       Средняя сумма сделки - не менее  3 000 рублей. Средняя торговая наценка - 25 %.  

     Ожидаемое количество сделок за месяц - не менее 1500.  

     Объём валовой прибыли в месяц, без  учета налогов и прочих накладных  расходов, не связанных с сайтом, - не менее 4 500 000 рублей.  

      

     Инвестиции в создание интернет-магазина ООО «Спортлэнд» в сумме 2 200 000 рублей.

     Предполагаемая  прибыль в течение года от данного  проекта ожидается в размере  не менее 250 %. 

     Основные сайты-конкуренты: sportweb.ru, atletica.ru, sportlive.su и т.д 

     Планируется достичь следующих показателей:

    

     Виды  продукции

     В данном бизнес-плане предполагается, что в магазине будет продаваться:

     · инвентарь и аксессуары для зимних видов спорта (лыжи, сноуборды, коньки ледовые и хоккейные);

     · инвентарь и аксессуары для скейтбординга;

     · инвентарь и аксессуары для велосипедного  спорта;

     · роликовые коньки;

     · спортивная одежда и обувь.

     Интернет-магазин будет позиционироваться в среднем ценовом сегменте.  

    Розничная торговля является одним из самых  динамичных секторов российской экономики. Оборот розничной торговли в России в период кризиса в 2008 году составил 13 трлн. 853,2 млрд. руб., что на 13% больше по сравнению с показателем 2007 г. Первая половина 2009 года продемонстрировала отрицательную динамику. Оборот розничной торговли в России в первом полугодии 2009 года снизился на 3% - до 6 трлн. 800 млрд. рублей, - по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.