Основные направления повышения финансовой устойчивости ООО «СтройПромРемонт-Плюс»

Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивой кредитной политике. Высокое значение коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое состояния компании, а также убеждает в том, что управляющие предприятием проставляют  достаточную  гибкость  в  использовании собственных средств.

Некоторые авторы считают оптимальным значение этого показателя, равное 0,5. Однако этот  предполагаемый критерий может  быть взят под сомнения.

С финансовой точки зрения, чем выше коэффициент маневренности, тем лучше финансовое состояние.

В числителе показателя – собственные оборотные средства, поэтому в целом улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом собственных источников средств. Зависимость можно определить и исходя из того, что собственных оборотных средств у предприятие тем больше, чем меньше основных средств и внеоборотных активов приходится на рубль источников собственных средств. Понятно, что стремиться к уменьшению основных средств и внеоборотных активов (или к относительно медленному  их росту) не всегда целесообразно [5, стр.51].

В соответствии с Приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118 установлено нормативное значение данного коэффициента: 0,2 – 0,5. Чем ближе значение показателя к верхней границе, тем больше возможностей финансового маневра у предприятия [24, стр.280-281].

6) Коэффициент устойчивости структуры  мобильных средств – это отношение  чистого оборотного капитала  ко всему оборотному капиталу:

 

             К уст.мс.=(ОБ-КП)/ОБ                                     (1.6)                                             

 

где К уст.мс. – коэффициент устойчивости структуры мобильных средств;

ОБ – величина оборотных активов;

КП – краткосрочные пассивы. 

Чистый оборотный капитал – это текущие активы, которыми располагает компания после погашения текущих обязательств. Стандарта по данному коэффициенту нет.

7) Коэффициент обеспеченности оборотного  капитала собственными источниками  – это отношение собственных  оборотных средств к оборотным активам. Он показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников и не нуждаются в привлечении заемных:

 

 

 

 

К СОС=  (СС - ВА - У)/ОБ                                     (1.7)                                                  

 

где Ксос – коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками.

В соответствии с Приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97 г. №118 установлено нормативное значение данного коэффициента: нижняя граница – 0,3 [23, стр.43].

При показателе ниже значения 0,3 структура баланса признается неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной. Более высокая величина показателя (до 0,5) свидетельствует о хорошем финансовом состоянии организации, о её возможности проводить независимую финансовую политику.

Некоторые авторы предлагают критерий данного показателя на уровне не ниже 0,6. Однако этот предполагаемый критерий может быть взят под сомнения [24, стр.285].

Уровень показателя обеспеченности материальных запасов собственными  оборотными средствами оценивается, прежде всего, в зависимости от состояния материальных запасов. Если их величина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средства могут покрыть лишь часть материальных запасов, то есть показатель будет меньше единицы. Наоборот, при недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления деятельности, показатель может быть выше единицы, но это не будет признаком хорошего финансового состояния предприятия.

В числителе показателя – собственные оборотные средства, поэтому в целом улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом материальных запасов. Зависимость можно определить и исходя из того, что собственных оборотных средств у предприятия тем больше, чем меньше основных средств и внеоборотных активов приходится на рубль источников собственных средств. Понятно, что стремиться к уменьшению основных средств и внеоборотных активов (или к относительно медленному  их росту) не всегда целесообразно.

Таблица 2 дает сжатую и наглядную характеристику показателей финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 2

Показатели финансовой устойчивости предприятия

 

Показатель	Характеристика	Рекомендуемый критерий
Коэффициент финансового риска	Показывает сколько заемных средств компания привлекла на рубль собственных
Коэффициент долга	Отношение заемных средств к валюте баланса
Коэффициент автономии	Отношение собственных средств компании к валюте баланса	> 0,5
Коэффициент финансовой устойчивости	Отношение итога собственных и долгосрочных заемных средств к валюте баланса	0,8-0,9
Коэффициент маневренности собственных источников	Отношение собственных оборотных средств к сумме собственных источников	0,5
Коэффициент устойчивости структуры мобильных средств	Отношение чистого оборотного капитала ко всему оборотному капиталу	–
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками	Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам	> 0,3

 

Итак, в первой главе данной работы была раскрыта сущность одного из направлений анализа финансового состояния предприятия – финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость — это стабильность финансового положения предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в составе источников финансирования. Была рассмотрена методика оценки финансовой устойчивости, предложенная Ковалевым В.В.

Данная методика включает три направления – горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса предприятия, определение типа финансовой устойчивости и коэффициентный анализ, который предполагает расчет определенных показателей финансовой устойчивости и проверка на соответствие нормативным значениям.

 

2. Оценка  финансовой устойчивости предприятия                                               (на примере ООО «СтройПромРемонт-Плюс»)

 

2.1. Организационно –  экономическая характеристика предприятия

   

Предприятие – это обособленный технико-экономический и социальный комплекс, предназначенный для производства полезных  для  общества  благ.

На первом этапе создания предприятия определяется принципиальный вид торгового предприятия (индивидуальное, партнерское, корпоративное), в рамках которого будет избрана та или иная организационно-правовая форма его деятельности.

В качестве хозяйственного объекта изучения использовано предприятие ООО «СтройПромРемонт-Плюс» г. Ярославль, расположенное в Кировском районе г. Ярославля.

Организационно - правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью (код 65). Форма собственности – Частная (код 16). Вид организации по классификации ОКОГУ – организации, учрежденные гражданами. Предприятие создано в 2002г.

Основными видами деятельности предприятия является производство экспериментального, нестандартного оборудования по производству плоских слоев гофрокартона и изделий из него, и непосредственное производство и реализация гофрокартона и гофротары на собственном экспериментальном оборудовании. Продукция предприятия сертифицирована и стандартизирована, отличается высоким качеством и пользуется спросом на рынке, что обеспечивает достаточно высокий уровень рентабельности производства. Производимое оборудование разработано на предприятии и не имеет аналогов в отечественном производстве.

Продукция предприятия сертифицирована и стандартизирована, отличается высоким качеством и пользуется спросом на рынке.

Качество каждой услуги тщательно контролируется на всех этапах производства и поставки товара заказчику. Такой подход в сочетании с точным выполнением всех требований, принятых стандартов обеспечивает превосходные технические характеристики и длительный срок эксплуатации продукции – что позволяет обеспечить конкурентоспособность и эффективность предприятия.

ООО «СтройПромРемонт-Плюс»  является партнерским предприятием, такие предприятия являются наиболее эффективным видом функционирования средних торговых предприятий.

ООО «СтройПромРемонт-Плюс»  руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим Уставом данного общества. ООО «СтройПромРемонт-Плюс»  обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения ООО «СтройПромРемонт-Плюс», бланки установленного образца.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности. ООО «СтройПромРемонт-Плюс» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своего учредителя.

Общество имеет самостоятельный баланс и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество общества состоит из: долевых вкладов его участников (Уставной капитал); а также иного имущества, приобретенного им на других основаниях, допускаемых действующим на территории РФ законодательством. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Организационная структура управления – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Предприятие ООО «СтройПромРемонт-Плюс» в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное производство основных фондов и оборотных средств, реализацию продукции, социальное развитие своего коллектива.

Аппарат управления предприятием построен таким образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

В силу того, что предприятие осуществляет производство трех существенно – различающихся видов продукции и имеет три производственных подразделения: экспериментально – технологический цех (ЭТЦ), экспериментально – механический цех (ЭМЦ) и паросиловое хозяйство (ПСХ), в хозяйственном учете предприятия применяются три различных способа группировки затрат и расчета себестоимости производимой продукции. Предприятие имеет собственную котельную (Паросиловое хозяйство), где производится тепло – энергия, потребляемая самим предприятием.

Управление ООО «СтройПромРемонт-Плюс» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом. Права и обязанности директора, порядок осуществления им полномочий по управлению ООО «СтройПромРемонт-Плюс» устанавливаются договором, заключенным между обществом и директором.

Директор выполняет следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности предприятия:

         1) издаёт  в пределах своей компетенции  приказы, распоряжения, обязательные  для исполнения всеми работниками и структурными подразделениями предприятия, организует и проверяет их исполнение;

        2) распоряжается финансовыми и кредитными средствами в пределах утверждённых смет;

3) обеспечивает выполнение текущих  и перспективных планов ООО «СтройПромРемонт-Плюс»;

4) заключает договора и трудовые  соглашения на выполнение услуг  и работ от имени ООО «СтройПромРемонт-Плюс», утверждает сметы по договорам;

5) без доверенности действует  от имени предприятия в том  числе представляет его интересы и совершает сделки;

6) открывает счета в банках  в порядке, предусмотренном законодательством;

        7) в пределах  образованного в установленном  порядке фонда оплаты труда  утверждает структуру и штатное  расписание предприятия, устанавливает должностные оклады, надбавки и выплаты работникам, определяет порядок и размеры премирования и стимулирования работников;

       8) контролирует  приём и увольнение работников;

       9) обеспечивает  необходимые условия труда работникам, отвечающие требованиям безопасности и гигиены в соответствии с кодексом законов о труде Российской Федерации.

Рассмотрим структуру управления ООО «СтройПромРемонт-Плюс» (рисунок 4).

 

 

Рис.4. Структура управления ООО «СтройПромРемонт-Плюс»

 

Условные обозначения:

КТО - Конструкторско-технологический отдел

ПТО – Производственно-технологический объект

ОМТС – Отдел материально-технического снабжения

ОМиС – Отдел маркетинга и сбыта

ОКПНиСР – Отдел пуско-наладочных и сервисных работ

ЦПП – Цех производства ПВХ

ЭТЦ – Экспериментально-технологический цех

ЭМЦ – Экспериментально-механический цех

ОКСиЭ – отдел капитального строительства и энергетики