Повышение эффективности деятельности торгового предприятия в условиях конкуренции (на примере ООО «Южный двор»)

Производственный  потенциал – макс. Возможный выпуск продукции, по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.

Под макс возможным уровнем выпуска продукции  понимается тот уровень, которые  может быть достигнут при существующем на данный момент уровне техники, технологий, при полном использовании передовых форм организаций.

В соответствии с классификацией резервов по важнейшим факторам повышения интенсификации и эффективности производства предприятия планируют пути поиска и мобилизации резервов, т.е. составляют планы организационно-технических и финансовых мероприятий по выявлению и использованию резервов.

В практике поиска резервов важное место занимает классификация по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности  хозяйственной деятельности (табл. 1).

Таблица 1 - Классификация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности [20, c. 73]

 

Группы резервов	Виды резервов
1	2
1. Научно-технический уровень производства  продукции	Повышение прогрессивности и качества продукции и применяемой техники; степень механизации, автоматизации  производства, технической и энергетической вооруженности труда; прогрессивность  применяемых технологий; ускорение  внедрения новой техники и  мероприятий научно-технического развития
2. Структура и организация производства  и труда	Повышение уровня концентрации, специализации  и кооперирования; сокращение длительности производственного цикла; обеспечение  ритмичного производства и других принципов  научной организации производства; сокращение и полная ликвидация производственного  брака; обеспечение принципов научной  организации труда; повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства
3. Повышение уровня управления  и методов хозяйствования	Совершенствование производственной структуры; совершенствование органов управления; повышение уровня планов, контрольно-учетной  работы
4. Улучшение социальных условий работы	Состояние эстетики и культуры производства; отношение к природе, рациональное использование природных богатств; совершенствование внешнеэкономических связей

 

Классифицируют резервы также  по тем конечным результатам, на которые  эти резервы влияют. Различают  следующие резервы:  
повышения объема продукции;

1. совершенствования структуры и ассортимента изделий;
2. улучшения качества;
3. снижения себестоимости продукции по элементам затрат, или по статьям затрат, или по центрам ответственности;
4. повышения прибыльности продукции и, наконец, повышения уровня рентабельности и укрепления финансового положения.

При сводном подсчете резервов важно  исключить дублирование и двойной  счет, для чего следует строго соблюдать  определенные принципы классификации  резервов. Например, резервы увеличения объема и повышения качества продукции, а также резервы снижения себестоимости  одновременно являются резервами повышения  прибыли и уровня рентабельности хозяйствования.

Для рациональной организации поиска резервов важное значение имеет их группировка по стадиям процесса воспроизводства (снабжение, производство и сбыт продукции), а также по стадиям создания и эксплуатации изделий (предпроизводственная стадия - конструкторская и технологическая подготовка производства; производственная стадия - освоение новых изделий и новых технологий в производстве; эксплуатационная стадия - потребление изделия).

По сроку использования резервы  подразделяются на текущие (реализуемые  на протяжении данного года) и перспективные (которые можно реализовать в  более далекой перспективе).

По способам выявления резервы  классифицируются на явные (ликвидация очевидных потерь и перерасходов) и скрытые, которые могут быть выявлены путем глубокого экономического анализа, его особых методов, например сравнительного межхозяйственного анализа, функционально-стоимостного анализа и др.

Возможны и другие принципы классификации  резервов, их необходимость определяется конкретными условиям и в задачами каждого предприятия. Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать следующие условия рационализации их выявления и мобилизации:

1. массовость поиска резервов, т.е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей, развертывания соревнования и распространения накопленного опыта;
2. определение ведущего звена повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;
3. выделение «узких мест» в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;
4. учет типа производства, анализ резервов рекомендуется вести в массовом производстве в последовательности: изделие – узел – деталь операция, в единичном производстве – по отдельным операциям производственного цикла;
5. одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;
6. определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

Все многообразие факторов роста эффективности  можно классифицировать по трем признакам:

1. источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо– и капиталоемкости производства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;
2. основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
3. уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
1. внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
2. внешние – это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

Сущность проблемы повышения экономической  эффективности производства состоит  в увеличении экономических результатов  на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.  
Повышение эффективности производства может достигаться как за счет экономии текущих затрат, так как и путем лучшего использования действующего капитала.

Важнейшим фактором повышения эффективности  был и остается научно-технический  прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных  технологий, создание и использование  новых материалов способствует снижению трудовых и материальных затрат, а  также увеличению производимой продукции. Эффективность производства зависит  напрямую от режима экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования материальных, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.

 

Глава II. Пути повышение экономической эффективности деятельности торгового предприятия «Южный двор»

2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной  деятельности торгового  предприятия  «Южный двор»

 

Компания «Южный двор» — один из крупнейших в России дистрибьюторов отечественных и зарубежных производителей бытовой химии, косметики,парфюмерии, нижнего белья, чулочно-носочных изделий и товаров для дома. Мы работаем по двум направлениям — розничной и оптовой торговли. Сегодня штат компании насчитывает около 4 000 человек.

«Южный двор» работает в данной сфере более 25 лет. На сегодняшний день наша компания имеет около 450 магазинов розничной торговли (крупнейшая сеть дрогери в Московском регионе - около 300 магазинов, более 130 магазинов в регионах). У нас есть оптовый онлайн заказ, а также розничный интернет-магазинwww.udshop.ru для тех, кто предпочитает совершать покупки, не выходя из дома.

Наши региональные представительства расположены в крупнейших городах России: Саратов, Нижний Новгород, Самара, Волгоград и т. д.

Компания владеет своей сетью продуктовых магазинов «Эконом-маркет 24 часа» (на данный момент включает в себя 7 магазинов).

«Южный Двор» имеет собственные склады, общая площадь которых составляет 35 000 м2 (из них 15 000 м2 - в столице), куда вы можете приехать и заказать интересующий товар оптом.

Мы осуществляем прямые закупки из Европы (Франции, Италии, Голландии, Германии, Польши) и Азии ( Китая, Кореи, Индии, Малайзии). Компания сама привозит и растаможивает товары, и поэтому многие косметические и химические новинки появляются впервые в России именно у нас. Например, корейские зубные пасты, шампуни и порошки LG и зажимы для пакетов, голландские шампуни, дезодоранты, гели для душа, туалетное мыло, китайская зубная паста с бамбуком, бамбуковые полотенца, туалетная бумага.

В ассортименте «Южного Двора» только оригинальные товары, так как мы являемся официальным дистрибьютором отечественных и зарубежных производителей: Colgate-Palmolive, Unilever, Loreal, A.C. Johnson, Smith Kline Beecham, S. C. A. Hygiene products, Нэфис Косметикс, Арнест, Аист,Ступинский Химический Завод, Аванта Трейдинг, Невская Косметика, Свобода, Калина, Весна, Альфатехформ и целого ряда других мировых брендов.

«Южный двор» - мы работаем для вас!

Для того чтобы приобрести нашу продукцию оптом, посетите базы бытовой химии компании «Южный двор». Ознакомиться с ассортиментом товаров и ценами можно в разделах «Опт» и «Розница»: новинки (бытовая химия, парфюмерия), продуктовые новинки, каталог товаров. Основной принцип нашей работы - это индивидуальный подход к клиенту, поэтому мы всегда готовы предоставить Вам всю необходимую информацию о наших товарах, включая фото, прайс-листы и данные о действующих акциях и скидках.

«Южный двор» - это услуги на высоком уровне, прямые круглосуточные поставки товаров, розничная продажа, доставка приобретенной продукции и накопительная система скидок.

Этот сайт поможет вам получить полную информацию о нашей компании. Здесь вы можете ознакомиться с историей основания компании, нашими достижениями на мировом рынке, сделать онлайн заказ товаров, просмотреть оптовый прайс-лист, ознакомиться с проводимыми оптовыми и розничными акциями, увидеть изменения цен наших поставщиков, а также узнать о постоянном пополнении ассортимента.

Организационная структура управления ООО «Южный двор» - линейно-функциональная, она характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления, определяет возможность достаточно четкой специализации функций и при однозначности их подчинения.

Преимущества данного типа структуры  заключается в следующем:

- единство и четкость распоряжений;

- согласованность действий и  четкая система взаимосвязей  между директором и подчиненными;

- оперативность в принятии управленческих  решений;

- ясно выражена ответственность;

- нет потребности в специалистах  высокого профиля.

Линейно-функциональная специализация  аппарата управления значительно повышает его эффективность, и в силу малочисленности  разработка организационных решений  не требует глубоких проработок при  высоком профессиональном уровне руководства. Связи между элементами структуры управления организации в процессе деятельности возникают – вертикальные - это связи подчинения, многоуровневые (иерархические) и горизонтальные - носят характер согласования и являются одноуровневыми. Функциональные - связи по тем или иным функциям управления, в зависимости от решения конкретных задач. В практическом отношении процесс управления можно понимать, как ряд операций, осуществляемых в управлении в определенной их последовательности и комбинации.

Система управления – это совокупность приемов методов и факторов, направленных на реализацию поставленных целей и  получение конечного результата. Система управления призвана облегчить для руководителей задачу увидеть организацию основных компонентов управленческой деятельности в единстве ее составляющих частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Организацию повседневной деятельности осуществляет исполнительный директор, который несет персональную ответственность за сохранность документов финансово-хозяйственной деятельности. Ответственность за организацию бухгалтерского учета также несет директор предприятия. Главный бухгалтер, подчиняясь непосредственно руководителю, отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и современность предоставления финансовой отчетности.