Повышение эффективности деятельности торгового предприятия в условиях конкуренции (на примере ООО «Южный двор»)

Доход - чрезвычайно распространенное, широко применяемое и в то же время крайне многозначное понятие, употребляемое в разнообразных значениях.

Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции.

Издержки - выраженные в денежной форме затраты, обусловленные расходованием разных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции, товаров. Общие издержки складываются из постоянных ипеременных затрат. 

Издержки производства - полные издержки, затраты, непосредственно связанные с производством продукции и обусловленные им. Различают разные виды таких издержек. Постоянные издержки - затраты, имеющие место вне зависимости от объема производства, например затраты на содержание зданий, административного аппарата, на обслуживание. 

Использование оборотных средств - процесс обеспечения бесперебойности воспроизводственного цикла, оборота авансируемых денежных средств. Для повышения эффективности использования оборотных средств рассчитываются соответствующие нормативы, что позволяет прогнозировать покрытие потребности. Для оценки использования оборотных средств применяются показатели: оборачиваемость оборотных средств, скорость оборота.

Конкурентоспособность товаропроизводителей, фирм, компаний - способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремящиеся проникнуть на рынки.

Маркетинг – осуществление предприятием мероприятий по изучению рынка и  активному воздействию на потребительский  спрос с целью расширения сбыта  производимых товаров и услуг.

Материальные затраты - часть издержек производства, затрат на производство продукции, товаров, услуг, в которую включаются затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию и другие затраты, приравниваемые к материальным.

Методы управленческой деятельности – способы и приемы анализа  и оценки управленческих ситуаций, использования правовых и организационных  форм, воздействия на создание и  поведение людей в управляемых  общественных процессах, отношениях и  связях.

Механизм управления – 1) совокупность структуры и техники организации; 2) совокупность законов, принципов, целей, методов, функций и других категорий  управления.

Миссия организации – набор  концептуальных положений, в обобщенной форме раскрывающих то, чему решила посвятить себя организация; своеобразная философская, социальная установка  организации, ведущее направление  ее деятельности.

Организационная структура – структура  объекта управления (системы, организации), отражающая взаимодействие между его  элементами.

Организационное проектирование –  функция организации, заключающаяся  в разработке таких организационных  элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное  целое обладало бы свойствами высокой  надежности, устойчивости и экономичности.

Организационно-управленческое решение (ОУР) – выбор, который совершает  менеджер для выполнения обязательств, связанных с положением организации, для того чтобы достичь стоящих перед организацией целей.

Постоянные затраты, издержки - расходы предприятия, не зависящие непосредственным образом от объема производимой продукции, которые не могут быть в течение короткого периода времени ни увеличены, ни уменьшены с целью роста или сокращения выпуска продукции. Обычно это расходы на содержание зданий, долгосрочную аренду помещений, оплату административно-управленческого персонала.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности.

Прибыль - превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров.

Управление производством –  выбор основных параметров работы техники  и применение технологий, определение  объема выпуска продукции или  оказания услуг, расстановка людей, организация подачи материалов и  комплектующих изделий, инструментов, технической документации, обслуживание и ремонт машин и механизмов, контроль качества и т. д.

Управленческая информация – совокупность сведений о состоянии и процессах, протекающих внутри и вне организации.

Управленческие отношения – 1) взаимосвязи  и взаимозависимости элементов  данной системы управления; 2) сложная  социальная система связей между  людьми, которая имеет место в  процессе реализации функций управления.

Управленческие технологии – проявление социальных технологий, отражающее непосредственно  управленческие процессы, состоящие  в системном соединении научного знания, управленческих потребностей и интересов общества, целей и функций государственного управления, возможностей элементов управленческой деятельности.

Управляемая подсистема – объект управления, исполняющий управленческое воздействие в процессе производственной деятельности предприятия.

Управляющая подсистема – субъект  управления, вырабатывающий управленческое воздействие для управляемой  подсистемы в процессе функционирования организации.

Устойчивость организации –  способность организации сохранять  себя и выполнять функции в  состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет  выведена влиянием факторов внешней  и внутренней среды. 

Финансовая устойчивость предприятия, фирмы - финансовое состояние предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством благодаря достаточным доходам и соответствию доходов и расходов.

Финансы (от лат. Financia - наличность, доход) - обобщающий экономический термин, означающий как денежные средства, финансовые ресурсы, рассматриваемые в их создании и движении, распределении и перераспределении, использовании, так и экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег.

Хозяйственные средства предприятия - комплекс основных, оборотных и денежных средств, включая наличность в кассе, а также средства в расчетах, отвлеченные средства и прочую дебиторскую задолженность.

Экономическая диагностика предприятия - анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений.

Экономика (от греч. Éikos - дом, хозяйство и nomos - правило, закон; в совокупности - правила ведения хозяйства) - 1) хозяйство, совокупность средств, объектов, процессов, используемых людьми для обеспечения жизни, удовлетворения потребностей путем создания необходимых человеку благ, условий и средств существования с применением труда; 2) наука о хозяйстве, способах его ведения людьми, отношениях между людьми в процессе производства и обмена товаров, закономерностях протекания хозяйственных процессов. 

Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

Экономические рычаги - инструменты управления экономикой; включают систему цен и тарифов, финансово-кредитные рычаги, налоги и т.п.

Экономический потенциал - совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления.

Экономическая эффективность –  соотношение между затратами  и результатами производственной деятельности предприятия. Предполагает производство продукта определенной стоимости при  наименьших затратах ресурсов или достижение наибольшего объема производства с  применением ресурсов определенной стоимости.

Эффективность деятельности организации  – совокупность количественных (экономический  эффект) и качественных (социальный эффект) показателей, выраженных в производительности управленческого труда.

Эффективность капитальных вложений – показатель, определяемый как  отношение эффекта, полученного  в результате осуществления капитальных  вложений, к их величине. Эффектом могут  выступать прирост прибыли или  национального дохода, экономия от снижения себестоимости.

Эффективность производства – соотношение  результатов хозяйственной деятельности промышленного предприятия и  затрат трудовых и материальных ресурсов. Существует система показателей  для оценки эффективности производства: производительность, фондоемкость, материалоемкость продукции и обобщающий показатель – рентабельность.

Эффективность объекта (организации) – результативность создания и использования  объекта как отношение суммарного полезного эффекта к совокупным затратам за его жизненный цикл.

Эффективность управления (в организации) – результат функционирования организации  и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей подсистем, т. е. интегрированный результат  взаимодействия компонентов управления.

 

 

Список литературы

1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. – М.: Экономика и финансы АКДИ, 2012.
2. Абрюшина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ИКП «ДИС», 2013.
3. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. м др. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2013.
4. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.
5. Белявский И.К., Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности. – М.: Финстатинформ, 2012.
6. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2011.
7. Греков А.С. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журнал депонированных рукописей № 9 сентябрь, 2012.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2012.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник. М.: «ПРОСПЕКТ», 2013.
10. Колпина Л.Г., Марочкина В.М. Финансовые планы предприятия. Под  ред. М.И. Плотницкого. – Мн.: Высшая школа, 2013.
11. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие/  С.Н. Лебедева, Н.А. Козиначикова, А.В. Гавриков. Под ред. С.Н.  Лебедевой. – 3-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2013.

12. Методические указания по проведению анализа финансового состояния.  //Приказ ФСФО РФ от 23.01.2011 №16.

13. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное  пособие. - М.: Высшая школа,2013.

14. Общая теория финансов: Учебник. Л.А. Дробозина Ю.А. Константинова,  А.П. Окунева и др. Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: Банки и биржи  ЮНИТИ, 2013.

15. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный  экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 2013.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.:  ООО «Новое знание», 2013.

17. Финансовый анализ предприятия: Учебное пособие. Броненкова С.А.,  Маслова Л.И., Крылов С.И. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон.  ун-та, 2013.

18. Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф. Л.А. Дробозиной. – М.:  Финансы ЮНИТИ, 1999.

19. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. – М.: Аудит ЮНИТИ,  2013.

20. Шайденко Н.А., Переверзев М.П., Панин В.А. Современное состояние  экономики России. – Тула: Изд-во Тул. пед. институт им. Л.Н. Толстого,  2011.

21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового  анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011.

22. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд. – М.:  Финансы и статистика, 2012.

23. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы  и статистика, 2013.

24. Экономика предприятия/ Под общей ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. –  М.: ООО «Новое знание», 2013.

25. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор  оптимальных решений, финансовый прогноз: Учебное пособие/ Под ред.  М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2013.