Повременная система оплаты
труда сводится к оплате стоимости рабочей
силы за отработанное время и применятся
тогда, когда невозможно количественно
определить результаты трудовой деятельности
рабочих, служащих и руководителей.
При повременной системе оплаты
труда размер зарплаты зависит от фактически
отработанного времени и тарифной ставки
работника, а не от количества выполненных
работ. В зависимости от единицы учета
отработанного времени применяются следующие
тарифные ставки: часовые, дневные, месячные.
В повременной системе оплаты
труда выделяют две формы: простую повременную
и повременно-премиальную.
При простой повременной оплате
труда заработок рабочего определяется,
умножая часовую или дневную тарифную
ставку его разряда на количество отработанных
им часов или дней. При определении заработка
других категорий работников соблюдается
следующий порядок: если работник отработал
все рабочие дни месяца, то оплатой явится
установленный для него оклад, если же
в данном месяце отработано неполное число
рабочих дней, то заработок определяется
путем деления установленной ставки на
календарное количество оплачиваемых
за счет предприятия рабочих дней. При
повременно-премиальной оплате труда
к сумме заработка по тарифу прибавляется
премия, которая устанавливается в процентном
отношении к тарифной ставке.
38. Мотивация
трудовой деятельности. Теории мотивации.
Специфика мотивации сотрудников предприятий
сферы околотаможенного сервиса.
Мотивация - это процесс сознательного
выбора человеком того или иного типа
действия под влиянием внутренних причин,
побуждающих человека действовать (мотивов),
и внешних причин, побуждающих человека
действовать (стимулов). Мотивация сотрудников
занимает одно из центральных мест в управлении
персоналом, поскольку выступает непосредственной
причиной их поведения.
Для эффективной деятельности
организации требуются ответственные
и инициативные работники, высоко организованные
и стремящиеся к трудовой самореализации
личности. Обеспечить эти качества работника
невозможно с помощью традиционных форм
материального стимулирования и строгого
внешнего контроля, зарплаты и наказаний.
Только те люди, которые осознают смысл
своей деятельности и стремятся к достижению
целей организации, могут рассчитывать
на получение высоких результатов. Формирование
таких работников - задача мотивационного
менеджмента.
Чтобы эффективно использовать
мотивацию для усиления управленческого
воздействия, необходимо хорошо представлять
ее сущность, т.е. внутриличностные элементы
- потребности, интересы, способности,
желания, ожидания, ценностные ориентации,
установки.
- В основе мотивации
лежат потребности. Они выступают
внутренними, глубинными источниками
развития личности и ее деятельности.
Более явно выраженную, внешне
заметную роль в мотивации
играет интерес - форма проявления
потребности- глубоко действию, но
и определяет, что надо сделать
и как будет осуществлено это
действие. Мотивы поддаются осознанию
- человек может воздействовать
на свои мотивы, приглушая их
действие или даже устраняя
их из своей мотивационной
совокупности.
Поведение человека обычно
определяется не одним мотивом, а их совокупностью,
в которой мотивы могут находиться в определенном
отношении друг к другу по степени их воздействия
на поведение человека, поэтому мотивационная
структура человека может рассматриваться
как основа осуществления им определенных
действий.
- Существуют различные
способы мотивации, из которых
назовем следующие:
· а) нормативная мотивация
- побуждение человека к определенному
поведению посредством идейно-психологического
воздействия: убеждения, внушения, информирования,
психологического заражения и т.п.;
· б) принудительная мотивация,
основывающаяся на использовании власти
и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей
работника в случае невыполнения им соответствующих
требований;
· в) стимулирование - воздействие
не непосредственно на личность, а на внешние
обстоятельства, с помощью благ (стимулов,
побуждающих работника к определенному
поведению).
Первые два способа мотивации
являются прямыми, ибо предполагают непосредственное
воздействие на человека, третий способ
- стимулирование - косвенный, поскольку
в его основе лежит воздействие внешних
факторов - стимулов.
Стимул непосредственно ориентирован
на потребность, ее удовлетворение, мотив
же является главным соединительным звеном,
"искрой", которая при определенных
условиях проскакивает между потребностью
и стимулом. Для возникновения этой "искры"
стимул должен быть более или менее осознан
и принят работником.
Методы стимулирования персонала
могут быть самыми разнообразными и зависят
от проработанности системы стимулирования
на предприятии, общей системы управления
и особенностей деятельности самого предприятия.Классификация
методов мотивации может быть осуществлена
на организационно распорядительные (организационно-
административные), экономические и социально-психологические
является одной из наиболее широко распространенных.
Данная классификация основана, на мотивационной
ориентации методов управления. В зависимости
от ориентации на воздействие на те или
иные потребности методы управления делятся
на:. Экономические методы управления,
обусловленные экономическими стимулами.Они
предполагают материальную мотивацию,
то есть ориентацию на выполнение определенных
показателей или заданий, и осуществление
после их выполнения экономического вознаграждения
за результаты работы. Использование осознанная
и воспринятая человеком потребность,
обеспечивающая направленность личности
на осознание и достижение определенных
целей. Интерес - это катализатор мотивации.
На базе личностных ценностей работник
принимает решение, что делать и как.
- Важное место в мотивации
занимает цель - осознанно предсказуемый
результат деятельности. Правильно
выбранная цель, понятная работнику
и принятая им как личностью,
мобилизует его на достижение
результата.
- Сильным мотивирующим
элементом является ожидание -в
какой мере работник предвосхищает
вознаграждение (стимул), а затем
чувствует себя вознагражденным
в связи с достижением цели.
Если ожидания высоки, сила побудительного
мотива возрастает.
Можно сказать, что с точки зрения
управления мотивация и стимулирование
есть взаимосвязанные средства повышения
эффективности труда персонала.
- Центральное место в
теории мотивации занимает понятие
"мотив".
Мотив - это то, что вызывает
определенные действия человека. Мотив
находится "внутри" человека, имеет
"персональный" характер, зависит
от множества внешних и внутренних по
отношению к человеку факторов, а также
от действия других, возникающих параллельно
с ним мотивов. Мотив не только побуждает
человека к
экономических методов связано
с формированием плана работы, контролем
за его осуществлением, а также экономическим
стимулированием труда, то есть с рациональной
системой оплаты труда, предусматривающей
поощрение за определенное количество
и качество труда и применение санкций
за несоответствующее его количество
и недостаточное качество.. Организационно-административные
методы, основанные на директивных указаниях.
Эти методы базируются на властной мотивации,
основанной на подчинении закону, правопорядку,
старшему по должности и т.п., и опирающейся
на возможность принуждения. Они охватывают
организационное планирование, организационное
нормирование, инструктаж, распорядительство,
контроль. В управлении властная мотивация
играет весьма существенную роль: она
предполагает не только безусловное соблюдение
законов и нормативных актов, принятых
на государственном уровне, но и четкое
определение прав и обязанностей руководителей
и подчиненных, при которых исполнение
распоряжения руководства обязательно
для подчиненных. Властная мотивация создает
необходимые условия для организации
и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные
методы призваны обеспечить эффективную
деятельность управления любого уровня
на основе его научной организации.. Социально-психологические
методы, применяемые с целью повышения
социальной активности сотрудников. С
помощью этих методов воздействуют преимущественно
на сознание работников, на социальные,
эстетические, религиозные и другие интересы
людей и осуществляют социальное стимулирование
трудовой деятельности. Данная группа
методов включает в себя разнообразный
арсенал способов и приемов, разработанных
социологией, психологией и другими науками,
изучающими человека.
39.
Налог на добавленную стоимость. Экономическое
содержание и порядок расчета.
Налог на добавленную стоимость
(НДС) является важнейшим источником пополнения
государственных бюджетов большинства
европейских стран. Это косвенный, многоступенчатый
налог, фактически оплачиваемый потребителем.
Представляет собой форму изъятия в бюджет
части прироста стоимости, которая создается
на всех стадиях производства и реализации
-- от сырья до предметов потребления.
Налог классифицирован как
федеральный. Этот налог взимался при
реализации большинства товаров, работ
и услуг и определяется как разница между
суммой начисленной добавленной стоимости
и суммой НДС, уплаченной поставщикам
за материальные ресурсы (включая импортируемые).
Образно можно выразить, что предприятие
не только покупает товары и услуги, но
покупает вместе с ними заявку в налоговое
ведомство, оформленную в форме счета-фактуры,
которая уменьшает его будущую задолженность
перед бюджетом по НДС. Отсюда и вытекает
та высокая требовательность в правилах
оформления счетов-фактур, ибо этот документ
фактически служит ценной бумагой, по
которой налогоплательщик может получить
обратно часть суммы производственных
материальных издержек. Существующий
порядок исчисления налога позволяет
бюджету извлечь дополнительную выгоду,
например, если в цепочке производителей
хотя бы одно лицо освобождено от уплаты
НДС. Ведь, несмотря на уплату налога в
бюджет всеми прежними производителями,
затраты покупателя по приобретению продукции
у предприятия, пользующегося льготами,
не будут квалифицированы как зачетные
по НДС и при их последующей продаже повторно
обложены налогом с полного объема.
Общая сумма НДС представляет
собой сумму, полученную в результате
сложения сумм налога, исчисленных отдельно,
как соответствующая налоговым ставкам
процентная доля соответствующих налоговых
баз. Сумма налога исчисляется по итогам
каждого налогового периода применительно
ко всем операциям, признаваемым объектом
налогообложения, дата реализации (передачи)
которых относится к соответствующему
налоговому периоду, с учетом всех изменений,
увеличивающих или уменьшающих налоговую
базу в соответствующем налоговом периоде.
Сумма налога по операциям реализации
товаров (работ, услуг), облагаемых по налоговой
ставке 0 %, исчисляется отдельно по каждой
такой операции (при этом предоставляется
отдельная налоговая декларация).
Сумма налога, предъявляемая
продавцом покупателю
При реализации товаров (работ,
услуг) налогоплательщик дополнительно
к цене (тарифу) реализуемых товаров (работ,
услуг предъявляет к оплате покупателю
этих товаров (работ, услуг) соответствующую
сумму налога. В расчетных документах,
в том числе реестрах чеков и реестрах
на получение средств с аккредитива, первичных
учетных документах и в счетах-фактурах,
соответствующая сумма налога выделяется
отдельной строкой. Оформление расчетных
и первичных учетных документов, выставление
счетов-фактур производится без выделения
соответствующих сумм налога при:
реализации товаров (работ,
услуг), операции по реализации которых
не подлежат налогообложению;
освобождении налогоплательщика
от исполнения обязанностей налогоплательщика;
В этом случае на документах
делается соответствующая надпись или
ставится штамп «Без налога (НДС)». При
реализации товаров (работ, услуг) населению
по розничным ценам (тарифам) соответствующая
сумма налога включается в цены (тарифы).
При этом на ярлыках товаров и ценниках,
выставляемых продавцами,:
на чеках и других выдаваемых
покупателю документах сумма налога не
выделяется (требования по оформлению
расчетных документов и выставлению счетов-фактур
считаются выполненными, если продавец
выдал покупателю кассовый чек или иной
документ установленной формы).
40. Налог на
прибыль: база начисления, действующая
ставка, порядок расчета.
Объектом обложения по налогу
на прибыль является прибыль, полученная
налогоплательщиком (П):
П = Д - Р,
где Д – доходы организации,
руб.; Р – расходы организации.
Налоговым периодом по налогу
на прибыль является год; отчетным периодом
может быть или квартал, или месяц.
Датой признания доходов
и расходов, учитываемых при расчете налога
на прибыль, является момент их начисления,
независимо от сроков поступления или
перечисления денежных средств или передачи
имущества.
Организации имеют право дату
признания доходов устанавливать по кассовому
методу, если в среднем за предыдущие
четыре квартала сумма выручки без НДС
и налога с продаж не превысила 1 млн. рублей
за каждый квартал.
В этом случае доход признается
в день поступления денежных средств или
имущества, а расходы признаются в день
их фактической оплаты. Амортизация учитывается
в составе расходов только по оплаченному
амортизируемому имуществу. Налоги признаются
расходами только после их оплаты.
Сроки оплаты налога на прибыль
установлены в следующем порядке:
- если организация
в предыдущие четыре квартала
имела выручку в среднем за
квартал больше 3 млн.руб., то она
уплачивает в течение текущего
квартала авансовые платежи
до 28 числа каждого месяца квартала
следующим образом:
в первом квартале – ежемесячно
в сумме ежемесячного авансового платежа,
подлежащего уплате налогоплательщиком
в последнем квартале предыдущего
налогового периода;
во втором квартале – ежемесячно
в размере 1/3 авансового платежа, исчисленного
за предыдущий квартал;
в третьем квартале – ежемесячно
в размере 1/3 разницы между суммой авансового
платежа за полугодие и авансового платежа
за первый квартал;
в четвертом квартале – ежемесячно
в размере 1/3 разницы между суммой авансового
платежа за 9 месяцев и авансового платежа
за полугодие.