Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 11:22, курсовая работа
Цель исследования состоит в разработке теоретического и методического подходов к механизмам стандартизации и сертификации для обеспечения его эффективного функционирования и роста конкурентоспособности на товарных рынках.
Поставленная цель исследования предполагает необходимость решения следующих задач.
1. Изучить теоретические основы стандартизации и сертификации в управлении проектом на предприятиях.
2. Проанализировать и дать оценку опыта стандартизации и сертификации проекта на промышленных предприятий.
3. Выявить основные правовые основы механизма стандартизации и сертификации в области управления проектом.
4. Предложить пути по совершенствованию эффективности стандартизации и сертификации в области управления проектом.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 7
1.1 Менеджмент качества в управлении проектом 7
1.2 Стандартизация в управлении проектами 8
1.3 Этапы работ по стандартизации 11
1.4 Понятия некоторых нормативных документов стандартизации 14
1.5 Методы стандартизации в управлении проектами 16
1.6 Метод «инструментального ящика» в управлении проектами 19
1.7 Сертификация, как процедура подтверждения соответствия в управлении проектами. 23
1.8 Цели и принципы сертификации в управлении проектами 26
2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕНИЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ НА ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 29
2.1 Планирование проведения стандартизации и сертификации на проектно-ориентированном предприятии 29
2.2 Оценка результатов внедрения стандартизации и сертификации на проектно-ориентированном предприятии 30
2.3 Анализ нормативно – правовых актов по стандартизации и сертификации на проектно-ориентированном предприятии 39
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ И СЕРТИФИКАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 43
3.1 Пути повышения эффективности системы стандартов и сертификации в сфере управления проектами на предприятии 43
3.2 Рекомендуемый подход к улучшениям 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Метод «инструментального ящика» является наиболее стандартизованной стратегией управления проектами.
Таблица 2 - Сравнение методов «один инструмент за один раз» и «инструментальный ящик»
Требование |
Влияние на процесс стандартизированного управления проектами | |
Один инструмент за один раз |
Инструментальный ящик | |
Скорость |
Ниже |
Выше |
Повторяемость |
Менее повторяемый |
Более повторяемый |
Параллелизм |
Менее достижим |
Более достижим |
Выбор подхода «один инструмент за один раз» требует значительных ресурсов и опыта. Нет оснований полагать, что каждый менеджер проекта - особенно не очень опытный (а большинство менеджеров именно таковы) — обладает ресурсами и опытом для того, чтобы быстро, планомерно и единообразно отобрать для себя нужную совокупность инструментов. Более того, такие менеджеры проектов обычно изо всех сил ищут необходимые инструменты и учатся их использовать, внося отклонения в процесс стандартизованного управления просчетами. Подобное поведение может замедлить выполнение проектов, а также ухудшить их повторяемость и параллелизм (таблица 2 ). Напротив, менеджеры, в распоряжении которых имеется как процесс управления проектами, так и соответствующий набор инструментов, точно знают, какой инструмент и как нужно использовать для поддержания данного процесса. Иными словами, они имеют в своем распоряжении стандартизованный «инструментальный ящик», способный обеспечить поддержку процесса стандартизованного управления проектами с минимальной изменчивостью. Как результат - находящиеся в их ведении проекты будут выполняться быстрее, с большей степенью повторяемости и параллелизма.
Сертификация продукции является обязательным требованием со стороны государства и поэтому представляет собой важнейшую деятельность в рамках управления проектом.
В России в соответствии
с Законом о сертификации продукции
и услуг создана
Основанием для сертификации
по показателям обеспечения
Продукция сертифицируется на соответствие ГОСТ, ТУ или зарубежным так называемым престандартам. Например, портландцемент ПЦ 400-Д20 имеет 2 сертификата:
Основными схемами сертификации, принятыми в системе, являются:
По согласованию с органом по сертификации конкретной продукции могут быть использованы и другие схемы сертификации, принятые в зарубежной и международной практике и рекомендованные ISO.
Работы по подготовке и проведению сертификации включают:
Выбор, доработка и принятие
нормативно-технических
Правила проведения этих работ
устанавливаются
Испытания для сертификации проводятся в испытательных лабораториях (центрах), аккредитованных и признанных Госстандартом РФ.
Расходы по проведению обязательной сертификации оплачивают изготовители или поставщики продукции (при импорте), добровольной - заявители. Оплата проводится по тарифам, утвержденным в установленном порядке, или, при их отсутствии — по договорам.
Организационную структуру
государственной системы
Схема проведения сертификации приведена на рисунке 10.
Рисунок 10 - Схема проведения сертификации
В качестве альтернативы так называемому «сертификату соответствия» в настоящее время обсуждается концепция сертификации товаров и услуг по качеству.
Имеется в виду, что обычный
сертификат (сертификат соответствия)
в качестве эталона может иметь
продукцию с любым уровнем
качества — все зависит от выбранного
производителем эталона. Разрабатываемая
же сейчас процедура получения «
Цели подтверждения
О высоком социально-
Принципы подтверждения соответствия. При подтверждении соответствия необходимо руководствоваться следующими принципами:
Под проектно-ориентированным предприятием в работе понимается предприятие, деятельность которого представлена совокупностью взаимосвязанных проектов, реализуемых в рамках регламентированного процесса управления и структурированного жизненного цикла специально созданными организационными структурами (командами проекта) [1].
В результате исследования
были выведены следующие особенности
проектно-ориентированных
Исполнение проекта –
это выполнение плана проекта
на всех фазах его жизненного цикла.
При этом под выполнением плана
проекта понимается не только выполнение
предметно-ориентированных
Компания ОАО «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ» с 1995 г. специализируется на выполнении полного комплекса работ на энергетических объектах, включая монтаж и ремонт электрооборудования, наладку систем технологической автоматики и релейной защиты энергетических объектов, поставку оборудования и кабельной продукции, пусконаладочные работы и дальнейшее обслуживание объектов на территории России. Строительство энергетических объектов «под ключ» сегодня является приоритетным направлением работы ООО «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ». Наработанный за годы опыт специалистов оказался наиболее востребованным в реализации Программы обеспечения надежного электроснабжения потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Возросший фронт работы позволил расширить функции предприятия. Поэтому к выполнению ряда договоров по ответственным объектам компания приступила как генподрядчик и проектировщик. Среди них реконструкция ПС 13 (35 кВ) на Васильевском острове, где компания выполнила замену четырех трансформаторов, распределительного устройства 6 кВ и приступила к демонтажу устаревшего оборудования. Продолжается реконструкция ПС «Северная», на которой были смонтированы ячейки 110 кВ для электроснабжения завода Nissan и выполнен монтаж двух трансформаторов 80 МВА для увеличения надежности электроснабжения Северных очистных сооружений. Ряд генподрядных объектов были успешно сданы в 2008 г.: введены в строй ПС 319 для электроснабжения строящегося «Охта-центра» и ПС 110 кВ «Чудцы», которая будет обеспечивать электроэнергией деревообрабатывающий завод ООО «Ефимовское». Зарекомендовав себя в качестве генподрядчика, компания выиграла тендер на строительство узла внешнего электроснабжения ПС «Цемент» в Сланцах для создаваемого цементного завода, а также приступила к строительству ПС «Славянка» (110 кВ) для строящегося жилого комплекса. Число многочисленных заказчиков в сфере энергетики и промышленности пополнила Октябрьская железная дорога ОАО «РЖД», для которой проводятся работы по обеспечению внешнего электроснабжения двух тяговых подстанций: «Мга» и «Новолисино». Несмотря на большой объем генподрядных заказов, «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ» на условиях субподряда участвует в монтаже, ремонте и наладке высоковольтного оборудования на объектах ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС»: ПС «Ленинградская», «Выборгская», «Колпино», а также объектах ОАО «Ленэнерго» – ПС 514, 339, 334 и других. Еще один значимый аспект деятельности «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ» – ремонтно-восстановительные работы и капитальный ремонт оборудования на объектах ОАО «Ленэнерго», ТГК-1 и ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС». Энергетический комплекс сегодня меняется не только количественно, но и качественно. Репутация надежного партнера помогла компании принять участие в бюджетном проекте 2008 г. – строительстве ПС 109А и 369А по заказу организации «СПб электросети», где ведется монтаж силовых трансформаторов и КРУЭ 110 кВ. В проектах широко применяется самое современное оборудование ведущих мировых производителей. Это требует от специалистов знаний и готовности совершенствоваться, быть в курсе новых тенденций, уметь обращаться с новыми материалами и технологиями. С этой целью сотрудники компании прошли обучение и аттестацию на зарубежных предприятиях – поставщиках электрооборудования. Всё это способствует укреплению доверия со стороны заказчиков, повышению качества работ и оказываемых услуг.
Информация о работе Стандратизация и сертификация в сфере управления проектом