Стандратизация и сертификация в сфере управления проектом

При обращении к методу пилотного проекта особое внимание следует уделить выбору проекта, который будет использован в этом качестве. Такой проект должен:

- иметь не слишком продолжительный  жизненный цикл;

- быть типичным для данной  организации;

- не содержать такие трудноразрешимые  проблемы (например, обязательства  с невыполнимыми сроками), чтобы  выгоды и преимущества, полученные  от улучшения управления, не смогли  спасти положение.

Всегда существует опасность, что  пилотный проект будет пользоваться повышенным вниманием со стороны руководства и других заинтересованных сторон. В результате, такой проект может оказаться настолько успешным, что влияние исследуемых изменений в управлении будет просто невозможно измерить.

В ситуации, когда все ресурсы  вкладываются преимущественно в  один проект, другие проекты будут  находиться в неравноправном положении  и все сравнительные оценки эффективности  управления потеряют смысл. К тому же, существует целый ряд изменений, которые в принципе нельзя осуществить  только на одном из проектов.

Если ставится задача получения  максимальной выгоды, такие изменения  должны затрагивать все активно  существующие проекты организации.

Управление проектами - это управление изменениями. Улучшение способности  организации управлять проектами  требует значительных перемен. Проведение улучшений в управлении проектами  само по себе нуждается в применении эффективной практики менеджмента  и должно рассматриваться только в долгосрочной перспективе, нацеленной на радикальное повышение ценности организации. Не существует универсального средства, с помощью которого можно  разом разрешить все жизненные  ситуации и преодолеть все препятствия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе была выявлена необходимость стандартизации и сертификации процессов в рамках правового регулирования управления проектами на предприятии. Это обусловлено тем, что управление проектами осуществляется во всех областях деятельности и заключается в согласовании исполнительной и обеспечивающей деятельности. Само же понятие проекта рассматривается как уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. Необходимым условием, для эффективного осуществления проекта, является стандартизация. Процесс планирования начинается до утверждения объема работ и продолжается в ходе выполнения проекта и внесения изменений.

 Так же было выявлено, что стандартизация и сертификация в области управления проектом опираются на правовую законодательную базу. Основные правила управления проектами на предприятии регулируются Конституцией Российской Федерации, постановлениями Совета Министров РФ, Федеральными законами, существующими подзаконными актами, инструкциями, правилами, положениями и приказами.

При анализе механизма  стандартизации и сертификации в области управления проектом на проектно-ориентированном промышленном предприятии были исследованы показатели итогов менеджмента качества.  Изучался комплекс организационно-правовой документации, который регламентирует порядок построения и функционирования системы управления проектами на конкретном предприятии. В комплекс входят: Правила разработки проектов на предприятии, положения о структурных подразделениях организации, которые занимаются проектированием, должностные инструкции сотрудников организации, которые отвечают за разработку и управление проектами, различные положения, технологические инструкции, правила, методики по составлению проектов и другие документы.

К предложению по совершенствованию  стандартизации и сертификации управления проектами на предприятии относится системный подход, метод «инструментального ящика» который становится все более популярным, потому что при его использовании вероятность успешного выполнения каждого отдельного проекта, реализуемого организацией, и всех проектов организации в целом существенно повышается. Каждый проект успешно выполняется, а конкретные результаты достигаются в соответствии с принятым графиком и в рамках установленного бюджета и стандартов, потверждаются сертификатами. Так же, для достижения существенных улучшений в области управления проектами, необходимо проводить изменения во всех сферах деятельности - человеческие ресурсы, организационные структуры, процессы, системы, процедуры - и все эти изменения должны быть точно увязаны друг с другом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. 06.12.2007 года, с изм. и доп., вступившими в силу с 01.02.2008 года).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (в ред. от 30.06.2006 года, с изм. от 11.07.2006 года).
4. Федеральный закон РФ от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступившими в силу с 21.10.2009);
5. Федеральный закон от 24.11.2008 года № 212-ФЗ «О создании системы управления и коллективной безопасности»;
6. Федеральный закон от 12.01.1990 года № 10-ФЗ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (с изм. и доп., вступившими в силу 21.03., 25.06.2002);
7. Постановление правительства РФ от 06.05.2008 № 351 «О мерах по преодолению кризисной ситуации на промышленных предприятиях»
8. Устав ООО «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ»: Утверждён совместным общим собранием учредителей 29 мая 2003 года.
9. Коллективный договор ООО «КАТЭЛЕКТРОСТРОЙ» на 2007-2010 годы: Утверждён Конференцие<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';