Тарифные соглашения их структура и назначение

Работники коммерческих организаций  в соответствии с ЕТС распределяются по 23-м разрядам. Дифференциация основной (тарифной) части заработной платы  различных групп работников производится в зависимости от следующих факторов:

– сложности труда (квалификации) – в пределах одной профессии  или должности;

– содержания и специфики труда  работников;

– общих условий труда, сложности  выпускаемой продукции (работ, услуг), видов деятельности и других специфических  факторов, характерных для конкретной отрасли (подотрасли).

Тарифный (квалификационный) разряд, характеризующий уровень квалификации работника, зависит от сложности выполняемых работ (обязанностей), уровня знаний работника, а также возлагаемой на него ответственности. Требования, выдвигаемые к работникам, заложены в квалификационных характеристиках, предусмотренных вышеуказанными справочниками. Тарифные коэффициенты показывают, во сколько раз тарифные ставки 2-го и последующих разрядов выше тарифной ставки 1-го разряда. Эти коэффициенты по диапазонам разрядов изменяются неравномерно: с 1-го по 4-й разряд изменение составляет 16%, с 4-го по 6-й разряд – 10%, начиная с 6–го и выше – 7%.

Порядок отнесения выполняемых  работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации определяются коллективным договором, соглашением  или нанимателем в соответствии с вышеуказанными квалификационными  справочниками. Тарифные ставки и должностные  оклады работников определяются исходя из тарифной ставки 1-го разряда, установленной  в организации, и соответствующего тарифного коэффициента ЕТС.

Применение ЕТС не ограничивает прав нанимателей в выборе форм, систем и размеров оплаты труда, с  помощью которых производится увязка заработной платы работников с результатами их труда.

Рабочие всех отраслей экономики в  ЕТС распределены на 8 разрядов (с 1-го по 8-й включительно). Отдельные профессии  рабочих (уборщики, гардеробщики, дворники, кладовщики, грузчики, водители, лифтеры  и др.) по разрядам ЕТС не тарифицируются. Для расчета их тарифных ставок (окладов) используются кратные размеры тарифной ставки 1-го разряда.

Служащие распределены с 5-го по 23-й  разряд (включительно) с выделением следующих групп:

– руководители организаций и их структурных подразделений (с 11-го по 23-й разряд);

– руководители подразделений административно-хозяйственного обслуживания (с 5-го по 8-й разряд);

– специалисты (с 6-го по 15-й разряд);

– другие служащие (технические исполнители), занятые подготовкой и оформлением  документов, учетом и контролем (с 5-го по 7-й разряд).

Должность начальника отдела вводится при наличии в штате отдела не менее 4 работников (включая самого начальника), начальника бюро (сектора) – при наличии не менее 3 работников (включая начальника). Должность менеджера  может вводиться только при осуществлении работником управленческих функций по одному из видов деятельности и руководству подчиненными работниками (не менее 2 человек).

Тарифные разряды и соответствующие  им тарифные коэффициенты руководителей  организаций устанавливаются в  зависимости от списочной численности  работников. Если тарифный разряд «главного  начальника», определенный этим способом, окажется равным (или даже ниже) разряда  руководителей структурных подразделений, рекомендуется пересмотреть действующую  структуру управления и штатное  расписание, устранив из них лишние звенья.

Тарифный разряд первого заместителя (главного инженера) устанавливается  на один разряд ниже разряда руководителя организации. Тарифные разряды заместителей руководителя и главного бухгалтера устанавливаются на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя (главного инженера), помощника руководителя – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда заместителя руководителя.

Тарифные разряды руководителей  и специалистов структурных подразделений  неосновного производства по отношению  к основному устанавливаются  на 1 разряд ниже. К какому производству следует отнести структурное  подразделение (к основному или  неосновному), должен определить наниматель на основании коллективного договора. Тарифные разряды заместителей руководителей  структурных подразделений организации  устанавливаются на 1-2 разряда ниже разрядов руководителей соответствующих  подразделений.

Наниматель на основании коллективного  договора в пределах средств на заработную плату имеет право увеличивать (уменьшать) до 7% должностные оклады руководителей и специалистов, других служащих. Кроме того, он может повысить должностные оклады (но не больше чем  на 10%) руководителям, специалистам и  другим служащим организаций, имеющим  в своем подчинении другие самостоятельные  организации, дочерние предприятия  и филиалы.

Что касается рабочих, то отдельным  высококвалифицированным представителям этой категории работников (начиная  с 5-го разряда), постоянно занятым  выполнением особо важных и ответственных  работ, перечень которых определяется коллективным договором, соглашением, наниматель в пределах средств на заработную плату имеет право  устанавливать месячные оклады взамен тарифных ставок (окладов) исходя из тарифного  коэффициента 2,48.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ТАРИФНОЙ СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «РЖД»

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО  «РЖД»

Местонахождение, почтовый адрес Дистанции: 665784, Иркутская область, г. Усть-Кут, ул. Кирова, д. 29а. Телеграфный индекс: ПЧ – 21.

Полное наименование Дистанции: Ленская  дистанция пути – структурное подразделение Восточно-Сибирской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Восточно–Сибирской железной дороги – филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Ленская дистанция пути создана  на основании Приказа Президента ОАО «РЖД» № 13п от 28 сентября 2003 года.

Основными задачами Дистанции являются:

- обеспечение установленного объема  перевозок на обслуживаемом участке  пути при полной их безопасности  и минимальных затратах на  выполнение требуемых объемов  работ по текущему содержанию  и ремонту пути;

- содержание в технически исправном  состоянии закрепленного участка  пути, устойчивую и безопасную  работу пути и сооружений;

- обеспечение безопасности движения поездов.

 

2.2 ПРИМЕНЕНИЕ ТАРИФНОЙ  СИСТЕМЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО  «РЖД»

Работодатель руководствуется  в деловой практике Кодексом корпоративной  социальной ответственности открытого  акционерного общества «Российские  железные дороги», утвержденным распоряжением  ОАО «РЖД» от 20 октября 2008 г. № 2188р.

 

Работодатель обязуется:

1. Публиковать не реже одного раза в два года отчеты о реализации норм корпоративной социальной ответственности, составляемые в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития, разработанным международной организацией «Глобальная инициатива по отчетности» (Global Reporting Initiative, GRI), рекомендациями Российского союза промышленников и предпринимателей по использованию базовых индикаторов результативности в практике нефинансовой отчетности, другими стандартами в данной области;

2. Проводить организационно-обучающие мероприятия по распространению практики корпоративной социальной ответственности в филиалах и дочерних обществах ОАО «РЖД»;

3. Не допускать при сокращении численности или штата, прекращении деятельности филиала, другого структурного подразделения Работодателя увольнения двух Работников из одной семьи (муж, жена), за исключением случая прекращения деятельности филиала, другого структурного подразделения, расположенного в другой местности;

4. Обеспечивать обучение в высших и средних профессиональных учебных заведениях железнодорожного транспорта по целевым направлениям за счет средств компании детей Работников, погибших в результате несчастного случая на производстве, при получении ими образования соответствующего уровня впервые до достижения ими возраста 24 лет;

5. Сохранять за семьями Работников, погибших в результате несчастного случая на производстве, право на корпоративную поддержку при строительстве (приобретении) жилья в собственность, а также право пользоваться дошкольными образовательными учреждениями компании;

6. Учитывать при составлении графиков ежегодных оплачиваемых отпусков преимущественное право на использование отпусков в удобное для них время Работниками, имеющими детей дошкольного и школьного возраста, Работниками, которые обучаются без отрыва от производства, другими лицами, преимущественное право на предоставление отпуска которым предусмотрено законодательством   Российской Федерации;

7. Реализовывать программы по улучшению условий и охраны труда и внедрению технических средств, обеспечивающих снижение травматизма Работников:

-  в целях контроля условий и охраны труда, сохранения жизни и здоровья Работников в процессе производственной деятельности, продления их профессионального долголетия обеспечивать совместно с Профсоюзом деятельность инженерно-врачебных бригад;

- обеспечивать проведение комплекса медицинских мероприятий, направленных на охрану и восстановление здоровья Работников, продление их трудоспособности и профессионального долголетия (ежегодные, комплексные, целевые осмотры, вакцинопрофилактика, диспансеризация и др.);

- разрабатывать с учетом мотивированного мнения выборного органа Профсоюза и соответствующей первичной профсоюзной организации программы улучшения условий и охраны труда в компании, филиалах и структурных подразделениях;

- проводить в компании поэтапную аттестацию рабочих мест по условиям труда, разрабатывая и реализуя на ее основе планы мероприятий;

8. Осуществлять меры по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды, стремиться при ведении хозяйственной деятельности к снижению техногенного воздействия на окружающую среду, разрабатывая и выполняя мероприятия по предотвращению загрязнения окружающей среды;

9. Поддерживать надлежащий уровень пожарной безопасности на объектах ОАО «РЖД»; содействовать деятельности добровольных пожарных;

10. Награждать Работников наградами компании, представлять их к государственным и ведомственным наградам. В отношении Работников, являющихся членами профсоюза, принимать решение о награждении наградами компании и представлении к государственным и ведомственным наградам с учетом мотивированного мнения Профсоюза;

11. Содействовать организации работы комиссий по трудовым спорам;

12. Регулировать численность Работников в первую очередь за счет следующих мероприятий:

- естественный отток кадров и временное ограничение их приема;

- упреждающая переподготовка кадров;

- временная и сезонная занятость;

- применение в качестве временной меры, альтернативной увольнению, режима неполного рабочего времени;

- перевод Работников на другую постоянную нижеоплачиваемую работу с оплатой труда в течение первых трех месяцев работы на новом месте в размере не ниже средней заработной платы рассчитанной по прежнему месту работы;

13. Предоставлять Работнику, прошедшему по направлению компании профессиональную подготовку или обучение, работу, соответствующую полученной специальности, квалификации;

14. Поощрять и создавать условия для самообразования Работников;

15. Трудоустраивать выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений железнодорожного транспорта в соответствии с заключенными договорами, в том числе выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений, призванных на военную службу по окончании этих учебных заведений и обратившихся по вопросу трудоустройства в компанию после увольнения с военной службы по призыву.

Трудоустраивать уволенных из ОАО  «РЖД» в связи с призывом на срочную военную службу и возвратившихся в компанию после увольнения с  военной службы по призыву;

16. Предоставлять льготы молодым специалистам в соответствии с Положением о молодом специалисте ОАО «РЖД», принятым с учетом мотивированного мнения Профсоюза;

17. В целях закрепления в компании молодых Работников осуществлять мероприятия по их поддержке в соответствии с программой ОАО «РЖД» «Молодежь ОАО «Российские железные дороги», принятой с учетом мотивированного мнения Профсоюза;

18. Организовывать среди молодых Работников конкурсы «Лучший по профессии», в том числе конкурс «Корпоративная социальная ответственность», проводить торжественные вечера, посвящение в молодые рабочие;

19. Обеспечивать условия для реализации научно-технического и творческого потенциала Работников и стимулирования рационализаторской и изобретательской деятельности;

20. Развивать и поощрять наставничество с целью ускоренной адаптации молодых неопытных Работников на рабочих местах;

21. В целях обеспечения устойчивой производственно-технологической работы компании и закрепления кадров осуществлять строительство специализированного жилья по утвержденному плану инвестиций и в соответствии с Концепцией жилищной политики   ОАО «РЖД»;