Анализ трудовых ресурсов предприятия

   В целях увеличения заинтересованности сотрудников в работе в компании ТЭЦ-2 может предложить следующее:

   1. Проведение спортивных турниров  по различным видам спорта  между станциями Чувашского филиала,  с организацией лидеров соревнований в турнир между филиалами.

   2. Организация соревнований на  определение лучшего по профессии.

   3. Предоставление возможности участвовать  в различных конференциях, тренингах.

   4. Премирование персонала к праздникам (23 февраля,  8 марта, 1 мая и т.д.).

   5. Развитие наставничества как  направления. Данное предложение  важно тем, что молодые сотрудники, придя на предприятие, отвергают  накопленный метод, не предлагая  взамен ничего нового. Развитие  наставничества сгладит острые  углы между поколениями, позволит воспитать дух сопричастности производства.

   6. Вечера встреч с ветеранами  энергетики с приглашением первых  руководителей организации.

   7. Кадровый банк вакансий - на каждой  станции есть работники, которые  овладевают новыми знаниями, причем за свой счет, и не могут в рамках родного предприятия получить достаточную оценку своим знаниям и опыту.

   Чтобы сделать социальный пакет более  привлекательным, можно было бы предложить:

1. По производственным специальностям внедрить оплату второго высшего образования, что будет способствовать повышению квалификации персонала и улучшению использования рабочей силы.
2. Работникам, занятым на основном производстве, проработавшим на предприятии более 2х лет, и желающим получить среднееспециальное или высшее образование, на период ученического отпуска оказывать материальную помощь в размере тарифной ставки рабочего 1 разряда.
3. Работников, занятых на производстве с вредными производственными факторами, а также работников старше 40 лет и проработавших на предприятии  не менее 5 лет, страховать по системе добровольного медицинского страхования. Оплачивать за счет средств предприятия не менее 30% стоимости путевки на санаторно- курортное лечение, если путевка приобретается самим работником.

   Разработать программу «Помощь молодой семье». В рамках данной программы:

1. Для молодых семей работников, проработавших на предприятии не менее 3 лет, установить систему займов для покупки жилья.
2. Установить оплату детских дошкольных учреждений в размере 50% стоимости содержания ребенка работника предприятия.

   Основными мероприятиями по сокращению затрат по  статье «Затраты на управление персонала»:

1. проведение кадрового аудита  на предмет изменение функций и задач. Целью данной работы должно явиться упорядочение работы отделов, служб станции, разграничение ответственности между специалистами управления станции, филиала, организации. Коммерческий риск- изменение организационной структуры, изменений функций и задач. Социальный риск- перемещение персонала, увольнение персонала, изменение должностных обязанностей,
2. принять программу подготовки, переподготовки кадров на более длительный период. Цель - систематическое повышение профессионального уровня работников станции с последующей аттестацией, повышение производительности труда. Социальный риск- увольнение не прошедших аттестацию работников. Коммерческий риск- увеличение затрат.
3. введение суммированного учета рабочего времени оперативного персонала станции. Цель - упорядочение сверхурочной работы персонала, усиление контроля за использование больничных листов (первые два дня болезни оплачиваются за счет предприятия). Коммерческий риск: стоимость корректировки действующей версии программного продукта. Социальный риск: изменение начисления ФОТ в разные периоды нагрузки персонала против тарифной оплаты по пятидневной работе.
4. Расширение норм по спецодежде, спецобуви. Цель - сделать более привлекательной работу рабочих, связанных с вредными и тяжелыми условиями труда, как следствие, повысить производительность труда, снизить текучесть этой категории работников. Коммерческий риск- увеличение затрат по статье «Охрана труда», налоговый риск снизить за счет  внесения дополнений в Коллективный договор.
5. С целью повышения производительности труда: для привлечения молодых кадров, принять на уровне организации Программу помощи молодой семье». Коммерческий риск- увеличение затрат по социальным выплатам. Для работников, старше 35, разработать Программу реабилитации здоровья, для чего увеличить размер финансирования санаторно- курортного лечения.  Коммерческий риск: увеличение затрат по социальным выплатам.

   Поскольку ТЭЦ-2 является предприятием по выработке  электроэнергии, то становится понятно, что здесь существует громаднейшее количество цехов. А значит, на территории предприятия находится огромное количество различного рода технических сооружений и электронных и машинных аппаратов. Поэтому, персоналу станции будет намного проще и удобнее работать, если на предприятии будут вводится все новые и современные технические изделия: турбины, котлы и т.д.

   Это улучшит эффективность предприятия и самих сотрудников. Все, что только может обеспечить удобность работы персонала, улучшить и эффективность его использования: компьютеры, современные технологии и многое другое.

   Осознавая это, предприятие очень заботится  о работе своей аппаратуры и следит за его состоянием и качеством производства. А так же старается быть всегда в курсе изобретения и производства новых технологий, аппаратов, турбин, котлов, компьютеров и много другого, что может облегчить труд и поможет работе всей станции, возможно, механизирует определенный вид задач.

    Заключение

    Персонал  предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития. Кадровая служба играет огромную роль, результаты которой влияют на будущую  деятельность предприятия. Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании.

    Трудовым  кодексом установлено, что рабочее  время - время, в течение которого работник, в соответствии с правилами  внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора, должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды, которые в соответствии с ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ относятся к рабочему времени.

      Списочная численность работников предприятия составляет 409 человек, а значит, что Среднесписочная численность=1,12. Коэффициент приема, увольнения, текучести и постоянства равен 17,86, 20,54, 20,54 и347,32 соответственно. Это говорит о том, что уволилось человек больше, чем было принято, персонал увольняется по собственному желанию, либо был уволен за нарушения трудовой дисциплины, но в большей степени люди все же остаются на своих рабочих местах.

  Выработка предприятия очень велика, что  говорит о том, что предприятие приблизилось к максимальной выработке и работает в соответствии со всеми графиками. Среднегодовая выработка 1 рабочего = 492032 (теплофикационная) и 319424 (конденсационная), а трудоемкость производства электричества и тепла=0,012, а конденсата и, соответственно, электричества=0,86. Можно сказать, что теплофикационная выработка гораздо более трудоемка чем конденсационная. И на нее затрачивается гораздо больше времени и сил.

      Труд  рабочих на предприятии очень  трудоемок и труден. Поэтому, необходимо улучшать их условия труда и возможности и способы работы для того, чтобы их труд был более эффективен. А так же, необходимо увеличивать мотивацию их труда  для того, чтобы увеличивалось их желание работать на благо предприятия, и уменьшалось их желание увольняться и переводится в другие места, что так же будет способствовать увеличению эффективности работы станции.

      Организация не может сама увеличить свою производительность - это могут люди. Они являются ценным достоянием любой организации. Системы устаревают. Здания рушатся. Оборудование изнашивается. А люди могут расти, развиваться и работать более эффективно, особенно если их руководитель знает, на что они способны, и умеет направить их силы в одно русло, что выполняется постановкой общей цели и мотивированием к труду. Поэтому эффективное управление "человеческими ресурсами" выдвигается в число критических факторов экономического успеха.

      Список использованной литературы

1. Анисимов Л. Время отдыха // Кадровик. 2007. №1
2. Антошина О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. 2008. №7
3. Антошина О.А. Аудит социально-трудовой сферы организации // Аудиторские ведомости. 2008. №6
4. Артельных И.В. Численность персонала: как рассчитать и отчитаться // Российский налоговый курьер. 2009. №24
5. Бердников С.Т. Справочный материал по Чебоксарской ТЭЦ-2
6. Гагаринская Г.Г., Конев Н. Что влияет на производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. №6
7. Генерация-5 // Издание ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №5» 2007. №7
8. Каганова И. Расчет численности работников в организации // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. №19
9. Ковязина Н.З. Как правильно вести табель учета рабочего времени // Налоговый вестник. 2006. №5
10. Коллективный договор ОАО «Территориальная генерирующая компания №5» на 2007-2008 год. Киров
11. Кузякин А. Штатные и внештатные работники // Кадровик. 2007. №7
12. Лаврентьева И., Варнавская И. Где взять трудовые ресурсы? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. №10
13. Методологические положения о поведении обследования о распределении численности работников по размерам начисленной заработной платы

14. Налоговый вестник. 2005. №5

15. Николаева Т. Рабочее время: основные вопросы // Бухгалтерский учет и налогообложение. 2006. №2
16. Полятков С.С. Сдаем сведения о среднесписочной численности // Налоговый учет для бухгалтера. 2007. №12
17. Правила внутреннего трудового распорядка Чебоксарской ТЭЦ-2 ОАО «Чебоксарская Генерирующая Компания №5»
18. Программа увеличения конкурентной выработки ОСП «Чебоксарская ТЭЦ-2» на 2008-2012 гг.. 2007

19. Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. №32

20. Чечевицина Л.Н. «Экономический анализ». Феникс. Ростов-на-Дону. 2005
21. Шиндер И. Рабочее время. Как учесть? // Бухгалтерский учет и налогообложение. 2006. №4
22. http://tgc5.ru