Анализ затрат предприятия на примере Казанского моторостроительного производственного объединения

ВВЕДЕНИЕ

 

Нынешний год ознаменован  кризисными явлениями в мировой  экономике. Сегодня мы можем наблюдать  системный финансовый кризис, который  зачастую сравнивают с великой депрессией 20-ых годов прошлого столетия. Причинами кризиса являются: глобализация экономики, структурные проблемы в экономике стран, рост цен на нефть, искусственная стимуляция экономики, хронический дефицит бюджета и рост государственного долга в США, снижение прибыльности ипотечного бизнеса и повышение рисков ипотечных операций. Как видно, возможных причин множество, но сейчас необходимо искать выходы из сложившейся кризисной ситуации.

Кризисная ситуация - это  состояние компании, когда оно  не может работать достаточно эффективно, приносить ожидаемую прибыль  собственникам и соответствовать ожиданиям сотрудников.

Кризисные ситуации, для  преодоления которых не было принято  соответствующих профилактических мер, в конечном счете могут привести к банкротству компании.

Корпоративный рынок  сейчас переживает не лучшие времена: многие крупные компании сокращают персонал и замораживают часть проектов. Но, с другой стороны, чтобы не потерять рынок, они вынуждены сохранять обороты, даже за счет снижения прибыльности бизнеса. Такие компании стараются максимально уменьшить издержки, не замораживая основные проекты.

Следует помнить, что  в условиях кризиса компаниям  предоставляются уникальные возможности  для развития бизнеса, т.е. повышения  его эффективности. Именно на эффективность  необходимо ставить в условиях нестабильности. Выживут те компании, которые смогут оперативно и качественно реализовать предоставленные ситуацией преимущества. Это особо актуально сегодня, поскольку возникли проблемы с финансированием, повышением процентных ставок и ограничением доступа к кредитным ресурсам, когда привлекать дополнительные финансовые ресурсы могут немногие. В этих условиях преуспеют те, кто сможет оперативно реагировать на изменения рынка, а это требует высокого уровня профессионализма менеджеров. На данном этапе появляется возможность начать конкурировать с крупными компаниями, которые в силу своих масштабов дольше приспосабливаются к резким изменениям.

Как известно, эффект масштаба имеет ряд специфических черт. Сначала он работает в положительную  сторону, снижая постоянные издержки, что в результате приводит к росту прибыли. Но при достижении определенного уровня происходит обратный процесс: начинается неконтролируемый рост затрат, в основном из-за увеличения доли рынка, расширения штата компании, повышения коммерческих и административных расходов. Возникает обратный эффект - темпы роста издержек превышают темпы роста доходов. Поэтому сегодня компании, которые переместят объемы работ туда, где они будут сделаны дешевле и эффективнее, получат уникальный шанс не только выжить, но и занять больший сегмент рынка.

Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета [1].

Цель дипломной работы – провести анализ затрат предприятия на примере Казанского моторостроительного производственного объединения.

Основными задачами являются:

- изучить теоретические аспекты анализа затрат продукции;

- провести анализ затрат на производство промышленной продукции в ОАО Казанское моторостроительное производственное объединение;

- выявить резервы снижения себестоимости продукции на исследуемом предприятии;

- предложить основные направления по снижению себестоимости продукции в ОАО Казанское моторостроительное производственное объединение.

          При написании работы были использованы материалы действующего предприятия – Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО).

ОАО «КМПО» является предприятием смешанной формы собственности и относится к машиностроительной отрасли.

Миссией ОАО «КМПО» является производство высококачественных двигателей для газоперекачивающей промышленности и авиации России, а также обеспечение трудоспособного населения рабочими местами.

Основными же целями предприятия  являются:

- прибыльность;

- стабильность;

- финансовая устойчивость;

- экономичность.

На данном предприятии  производят:

- двигатели для самолетов;

- газоперекачивающие  агрегаты (ГПА);

- автоматические коробки  передач для городских автобусов;

- товары сельского  назначения.

На ОАО «КМПО» благодаря высокому уровню специализации, кооперирования, комбинирования выпускается высококачественная продукция, которая обеспечивается путем внедрения более современной техники и технологии [2].

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Понятие и виды затрат предприятия

 

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных  ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции  включаются:

1. Затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг, расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации.

2. Затраты, связанные с использованием природного сырья, в части затрат на рекультивацию земель, а также платы за воду, забираемую организациями из водохозяйственных систем.

3. Затраты на подготовку и освоение производства:

- затраты на освоение новых организаций, производств, цехов и агрегатов (пусковые расходы): проверка готовности новых организаций, производств, цехов и агрегатов к вводу их в эксплуатацию путем комплексного опробования (под нагрузкой) всех машин и механизмов (пробная эксплуатация) с пробным выпуском предусмотренной проектом продукции, наладкой оборудования;

- затраты на подготовку и освоение производства продукции, не предназначенной для серийного или массового производства [3], [4].

Не относятся к затратам на освоение новых организаций, производств, цехов и агрегатов (пусковым расходам) и не включаются в себестоимость продукции:

- затраты на индивидуальное опробование отдельных видов машин и механизмов и на комплексное опробование (вхолостую) всех видов оборудования и технических установок с целью проверки качества их монтажа;

- затраты на шефмонтаж, осуществляемый организациями – поставщика-ми оборудования или по их поручению специализированными организациями;

- затраты на содержание дирекции строящейся организации, а при ее отсутствии - группы технического надзора (затраты на содержание которой предусматриваются в сводных сметных расчетах стоимости строительства), а также затраты, связанные с приемкой новых организаций и объектов в эксплуатацию;

- затраты по подготовке кадров для работы на вновь вводимой в действие организации.

Затраты по устранению недоделок  в проектах и строительно-монтаж-ных работах, исправлению дефектов оборудования по вине организаций-изготовителей, а также повреждений и деформаций, полученных при транспортировке до приобъектного склада, затраты по ревизии (разборке) оборудования, вызванные дефектами антикоррозионной защиты, и другие аналогичные затраты производятся за счет организаций, нарушивших условия поставок и выполнения работ [5].

4. Затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением ее надежности, долговечности и других эксплуатационных свойств, осуществляемыми в ходе производственного процесса.

Затраты по созданию новых  и совершенствованию применяемых  технологий, а также по повышению  качества продукции, связанные с  проведением научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, созданием  новых видов сырья и материалов, переоснащением производства, в себестоимость продукции не включаются.

5. Затраты, связанные с изобретательством и рационализаторством: проведением опытно-экспериментальных работ, изготовлением и испытанием моделей и образцов по изобретениям и рационализаторским предложениям, организацией выставок, смотров, конкурсов и других мероприятий по изобретательству и рационализации, выплатой авторских вознаграждений и т.п. [6].

6. Затраты на обслуживание производственного процесса:

- по обеспечению производства сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, приспособлениями и другими средствами и предметами труда;

- по поддержанию основных производственных фондов в рабочем состоянии (расходы на технический осмотр и уход, на проведение текущего, среднего и капитального ремонтов). Затраты на проведение модернизации оборудования, а также реконструкции объектов основных фондов в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются;

- по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований [7];

7. Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности.

Затраты на проведение мероприятий  по охране здоровья и организации  отдыха, не связанные непосредственно  с участием работников в производ-ственном процессе, в себестоимость продукции (работ, услуг) не включаются.

8. Текущие затраты, связанные с сооружением и эксплуатацией фондов природоохранного назначения: очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и других природоохранных объектов, расходы по захоронению экологически опасных отходов, оплате услуг сторонних организаций за прием, хранение и уничтожение экологически опасных отходов, очистку сточных вод, другие виды текущих природоохранных затрат [8].

Платежи за предельно  допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в природную среду  осуществляются за счет себестоимости продукции (работ, услуг), а платежи за превышение их - за счет прибыли, остающейся в распоряжении природопользователей.

9. Затраты, связанные с управлением и производством:

- содержание работников аппарата управления организации и его структурных подразделений, материально-техническое и транспортное обслуживание их деятельности, включая затраты на содержание служебного автомобильного транспорта и компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей;

- эксплуатационные расходы по содержанию зданий, помещений, сооружений, оборудования, инвентаря и т.п.;

- затраты на командировки, связанные с производственной деятель-ностью, включая расходы по оформлению заграничных паспортов и других выездных документов;

- оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, а также услуг, осуществляемых сторонними организациями по управлению организацией, в тех случаях, когда штатным расписанием организации или должностными инструкциями не предусмотрено выполнение каких-либо функций управления производством;

- оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг;

- содержание и обслуживание технических средств управления: вычислительных центров, узлов связи, средств сигнализации и других;

- затраты организации по приему и обслуживанию представителей других организаций (включая иностранные), прибывших для переговоров с целью установления и поддержания взаимного сотрудничества, а также участников, прибывших на заседания совета (правления) и ревизионной комиссии организации (представительские расходы) [9], [10].

Затраты, связанные с  ревизией или аудиторской проверкой  финансово-хозяйственной деятельности организации, проводимой по инициативе одного из учредителей (участников) этой организации, не включаются в себестои-мость продукции.

Затраты по созданию и  совершенствованию систем и средств  управления капитального (инвестиционного) характера в себестоимость продукции  не включаются.

10. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров: выплата работникам организаций средней заработной платы по основному месту работы во время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

- затраты по обучению учеников и повышению квалификации рабочих, включая оплату труда квалифицированных работников, не освобожденных от основной работы;