Домашнє завдання з «Стратегія підприємства»

 

У 2010 році фонд оплати праці зріс на 525,4 тис. грн. або на 5,38%. Це зумовлено тим, що у  вересні 2010р. відбулося підвищення мінімальної заробітної плати і  як наслідок - підвищення розмірів годинних тарифних ставок і посадових окладів. В структуру фонду заробітної плати в 2009 році найбільшу частку становила додаткова заробітна  плата 55,65%, основна заробітна плата  становила 38,5%, заохочувальні та компенсаційні  виплати – 5,85%. В 2010 році відбувся перерозподіл коштів: частка додаткової заробітної плати зменшилась до 52,16%, частка основної заробітної плати зросла до 42,19%. Середньомісячна  зарплата одного працівника основної діяльності зросла на 149,44 грн. або на 5,1%.

2.5 Заходи з удосконалення кадрової політики та діяльності підприємства

 

Розглянемо можливі заходи з  удосконалення кадрової політики та їх можливий вплив на діяльність підприємства.

 

Таблиця 3.1

Вплив заходів удосконалення кадрової політики на діяльність підприємства

Захід	Витрати	Результат
1. Розширення кадрової служби та створення нових  відділів на підприємстві	- На заробітну плану чотирьом  додатково найнятим працівникам  205350 грн. в рік; - на організацію робочого місця новим працівникам  доведеться витратити 21040 грн.	Збільшення кількості працівників  кадрової служби дозволить збільшити  кількість виконуваних функцій  та перерозподілити існуючі для  зменшення навантаження на одного кадровика  та підвищення ефективності їх виконання.
2. Введення електронного тестування для відбору  та підбору кадрів	- на розробку програмного забезпечення; - на тестування розробленої  програми.	Більш ефективної оцінки рівня професійних  знань, здібностей та мотивів майбутнього  працівника
3. Підвищення кваліфікації працівників.	- виробничо-технічні курси, стажування; - курси цільового призначення  та суміжних професій; - курси по вивченню передових прийомів та методів  праці; -курси з підвищення  якості. На перераховані вище  курси виділимо 50000 грн.	Підвищення кваліфікації дасть можливість працівникам оволодіти передовими знаннями та отримати цінний досвід. Це в свою чергу підвищить показники  діяльності підприємства.
4.Введення комп’ютерного тестування  та методу ділових ігор для  оцінки персоналу.	- розробку комп’ютерних тестів; - витрати часу на проходження  оцінки.	Комп’ютерне тестування підвищить ефективність виявлення відповідності працівника займаній посаді та вивільнить працівників  відділу кадрів та керівників, які  проводили таке тестування раніше в  письмовій або усній формі. Метод  ділових ігор за участі психолога  дозволить провести аналіз знань  та навичок, ранжування учасників за їх ролями та оцінити здатність роботи в малій групі.

 

Проаналізувавши запропоновані заходи, визначивши витрати  та результати, обчислимо прогнозовані витрати та вигоди, коефіцієнт ефективності впровадження заходів та термін їх повернення.

До витрат першого заходу відноситься заробітна  плата чотирьох найнятих працівників  та організація робочих місць. Проаналізувавши  ринок праці, встановимо заробітну  плату новим працівникам на рівні 4000 грн. для працівника відділу кадрів, 2500 грн. для працівника відділу підготовки кадрів, 3500 грн. для працівника відділу  автоматизованих систем управління персоналом та 2500 грн. для психолога.

Разом місячна  заробітна плата : 12500 грн. Додамо сюди відрахування на соціальні заходи: 12500×0,369=4612,5 грн. Річна заробітна  плата чотирьох працівників становитиме (12500+4612,5)×12= 205350 грн.

До організації  робочого місця відноситься закупівля  офісних меблів та комп’ютерної техніки. Вартість одного стола становить 600грн., стільця – 350 грн., системного блоку  – 3200 грн., монітору – 950 грн., клавіатури – 90 грн., комп’ютерної мишки – 70 грн.

Таким чином  загальні витрати на організацію  робочого місця складуть: (600+350+3200+950+90+70)×4= 21040 грн.

На підвищення кваліфікації працівників, оплату різних курсів і стажувань виділимо 50000 грн.

Загальні  витрати на впровадження заходів  удосконалення кадрової політики підприємства: 205350+21040+50000= 276390 грн.

Економію  і додатковий дохід від впровадження запропонованих заходів удосконалення  кадрової політики отримаємо за рахунок:

• підвищення зацікавленості та вмотивованості працівників;
• зменшення плинності кадрів на підприємстві;
• зменшення втрат часу пов’язаних з відбором та адаптацію нових працівників;
• удосконалення процесу атестації персоналу;
• підвищення професійного рівня та кваліфікації працівників;
• зниження відсотку браку готової продукції;
• підвищення продуктивності праці;
• підвищення показників діяльності підприємства, зокрема зменшення собівартості продукції.

Якщо  дані заходи призведуть до збільшення чистого прибутку хоча б на 4%, то додатковий дохід та економія на собівартості складуть 102380 грн.

Тепер розрахуємо коефіцієнт ефективності додаткових витрат на впровадження заходів удосконалення кадрової політики підприємства та термін їх повернення:

1. Коефіцієнт ефективності додаткових витрат:

                                                     ,                                               (2.4)

де Кеф – коефіцієнт ефективності додаткових витрат;

ОП –  прибуток отриманий у результаті впровадження заходів;

ДВ – додаткові витрати на впровадження заходів.

2. Термін повернення додаткових витрат на впровадження заходів:

                                                                                                          (2.5)

Додаткові витрати на впровадження заходів  удосконалення кадрової політики Хлібокомбінату №10 повернуться через 2,69 роки.

 

Висновки до практичної частини

 

Кадрова стратегія (стратегія управління персоналом) – це специфічний набір  основних принципів, правил і цілей  роботи з персоналом, конкретизованих  з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового  потенціалу, а також типу кадрової політики. [13]

Генеральною стратегією Хлібокомбінату №10 є стратегія помірного росту, оскільки підприємство домінує на ринку, функціонує в умовах стабільності обсягів продаж у, отримуваних прибутків. Підприємство знаходиться в галузі зі стабільною технологією, випускає товари, що перебувають на стадії зрілості ЖЦТ, а власники та менеджери в цілому задоволені станом свого підприємства.

Тому, Хлібокомбінату №10 потрібно залучати і закріплювати кадри, стабілізувати персонал, забезпечити  збереження раціонально підібраного  та розставленого персоналу. Зробити  основний акцент на: внутрішнє переміщення  кадрів, перенавчання персоналу, посилення  соціальних гарантій, налагодження більш  досконалої системи стимулювання праці.

 

Список використаної літератури

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие - M.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.
2. Винокуров B.Â. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 1996. - 160 с.
3. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
4. Примак Т.А. Руководство по планированию деятельности предприятия. - К.: Влад и Влада, 1998. - 80 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2 изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999 – 624 с.
7. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
8. Щекин, Г.В. Теория кадровой политики: Монография./ Щекин Г.В. - Киев: МАУП 2007. - 176с.
9. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом: Навч. посіб. / Л.
10. Гаєвський Б.А. Основи науки управління: Навч. посібник. – К.: МАУП. – 1997. – 112с.
11. Липатов, В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник./ Липатов В.С. – М.: Издательство «Люкс-АРТ», 2006. - 232с.
12. Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров: Волгоград, 1999 Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение: Курс лекций. М.: РАГС,1997.
13. Бизюкова, И.В. Кадры управления: Подбор и оценка. / Бизюкова И.В. – М.: Издательство «Экономика», 1998. – 365с.