Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 11:01, курсовая работа
Цель работы: исследование кадрового потенциала ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский», разработка рекомендаций развития кадрового потенциала ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский».
Поставленная цель раскрывается через следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую основу экономического анализа кадрового потенциала предприятия;
- провести и изучить анализ кадрового потенциала на предприятии ОАО «Сыродельный комбинат Ичалковский»;
- отметить основные пути по повышению эффективности кадрового потенциала на предприятии.
Введение
1.1 Структурная характеристика кадров предприятия
1.2 Основные аспекты развития кадрового потенциала
1.3 Основные показатели оценки кадрового потенциала предприятия
2 Исследование кадрового потенциала ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Оценка кадрового потенциала на предприятии
2.3 Анализ развития кадрового потенциала
3 Разработка направлений развития кадрового потенциала ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский»
3.1 Оптимизация кадрового состава организации
3.2 Перспективы развития кадрового потенциала предприятия
Заключение
Список использованных источников:
- руководители структурных
-рабочие производственных профессий (рабочие молочной, перерабатываюшей промышленностей) ежегодно должны обучаться на курсах повышения квалификации;
- все работники комбината
Остальные виды обучения сотрудников определяются руководителями подразделений на основе ежегодных планов повышения квалификации.
Рекомендуется также создание в учебном центре сектора оценки профессионального уровня, деловой квалификации работников и знания инструктивных документов. Главная задача - систематическая проверка профессионального уровня сотрудников и соответствия их должностной инструкции.
Для повышения эффективности системы профессионального обучения администрация ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский», руководители подразделений и служба персонала должны проводить определенную работу по созданию максимальной заинтересованности у сотрудников к планируемому обучению. Для этого разрабатываются методы индивидуальной мотивации с использованием одного или нескольких моральных и материальных стимулов:
- возможность для специалиста
сохранить работу на комбинате,
- стремление специалиста
- интерес сотрудника к
- желание сотрудника в
Качественное решение проблемы совершенствования кадрового потенциала предполагает обучение не отдельных сотрудников подразделения, а, желательно, всего подразделения. В противном случае теряется эффект от обучения отдельных групп и сотрудников. В крайнем случае, должна составляться группа людей (критическая масса обучаемых), повышение квалификации которых положительно повлияет на профессионализм подразделения в целом.
Следует стремиться к тому, чтобы учебный центр стал еще и центром обучения клиентов комбината, в том числе их умению работать с продуктами комбината (к примеру, рабочие сыродельного цеха могут делиться «секретами» правильного хранения сыров и т.д.), находить оптимальные финансовые и организационно-управленческие решения.
Рекомендации при организации обучения персонала комбината. Прежде всего, это создание специализированных подразделений - учебного центра или отдела по подготовке кадров. В таких структурах должны работать профессионалы, знакомые с опытом обучения в коммерческих структурах.
При организации обучения необходим жесткий принцип материальной ответственности преподавателя (плохо научил - переобучи за свой счет) - слушателя (обучение - дорогостоящий процесс, решил уйти раньше установленного срока на другую работу - компенсируй затраты комбината на обучение).
Лучший вариант обучения - на рабочем месте, через знание того, что плохо дается сотруднику на его рабочем месте, в его рабочей технологии. В этом случае от преподавателей требуется умение оперативной диагностики знаний, навыков, профессиональной подготовки сотрудников. Нужно иметь специалистов-преподавателей, обучающих сотрудников на рабочих местах, и способных оценить тот необходимый для успешной работы уровень знаний. Конечно, самообучение и тренинг можно и нужно проводить в стационарных условиях, где для этого имеются необходимые учебные технологии и оборудование. Но акцент должен быть на диагностике применительно к реальной рабочей ситуации. Главное в работе с сотрудниками учебного центра - авторитетность их знаний и навыков. Не надо экономить деньги на оплату труда преподавателя - убытки от безграмотного специалиста будут еще больше.
Заключение
В силу того, что
выбранная тема курсовой
Работа с персоналом
- это не только прием-
Принцип подбора и
расстановки персонала
Обучение и повышение
квалификации предусматривают
Проанализировав деятельность ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский», можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и, что самое главное, все предпосылки к дальнейшему развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели состава персонала, а также его обучения и повышения квалификации. Практически все они имеют положительную динамику. Этому способствует количество средств, выделяемых ежегодно на повышение уровня образования и качества труда в организации.
Процессы формирования
и использования кадрового
Формирование кадрового
потенциала представляет собой
создание реального потенциала
живого труда, знаний и
Использование кадрового
потенциала представляет собой
реализацию трудовых и
Эффективному использованию
кадрового потенциала
- установление научно
- своевременный пересмотр их
в зависимости от условий
- определение необходимого
- обучение персонала,
- организация внедрения
- использование гибких графиков работы.
Таким образом, кадровый
потенциал предприятия - это совокупность
качественных и количественных
характеристик персонала,
Список использованных источников:
1 Трудовой кодекс РФ. Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ. ( в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 № 97 – ФЗ, от 25.07.2002 №116 – ФЗ.
2 Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров, Издательский дом Дашков и Ко, 2006. 280 с.
3 Аверин А.Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. - М. : Альфа-Пресс, 2008. -120 с.
4 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А. Н. Аверин ; Рос. академия образования, Моск. психолого-социал. ин-т. -3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2005. - 224 с.
5 Андреев С.В. Поиск персонала. Оформление приема на работу / С. В. Андреев, В. К. Волкова. - М.: Альфа-Пресс, 2004. - 108 с.
6 Армстронг.М. Оплата труда: практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / М. 8.
7 Армстронг, Т. Стивенс; пер. с англ. О.В. Теплых; под науч. ред. Т.В. Герасимовой. - Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 512с.
8 Берглезова, Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия / Т.В. Берглезова // Проблемы предпринимательства в России. – 2010. - № 8. – С. 21 – 23.
9 Берглезова, Т.В. Понятие кадрового потенциала предприятия и его влияние на эффективности деятельности промышленного предприятия / Т.В. Берглезова // Проблемы предпринимательства в России. – 2010. - № 8. – С. 25–27.
10 Бухалков, М.И. Управление
персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,2009.–400с.
11 Бухалков М. И.,Кузьмина Н.М. и др. Управление персоналом
на предприятии. Учебники
для Вузов. Изд: Экзамен 2005. Жуков Е.Ф. Управление
кадрами предприятия, М.: Издательское
объединение «ЮНИТИ», 2005. - 288 с.
12 Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. - 407 с.
13 Гармидер Л. Д. Принципы развития кадрового потенциала предприятия [Текст] / Л. Д. Гармидер // Экономическая наука и практика: материалы междунар. заоч. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 133-136.
14 Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для студентов вузов / Б. М. Генкин. - 8-е изд.,пересмотр. и доп. - М. : Норма, 2009. - 464 с.
15 Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. - 549 с.
16 Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по направлению и спец. психологии / Т.С.Кабаченко. - СПб. : Питер, 2003. -400 с.
17 Кадровое делопроизводство на компьютере (+ CD-ROM): Василий Леонов — Санкт-Петербург, Эксмо, 2011 г.- 368 с.
18 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов вузов, обуч. по спец. "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2005. - 304 с. - (Высшее образование).
19 Козина, М. Кадровый резерв
/ М. Козина // Служба кадров и персонал.
– 2010.–№3.–С.15–18.
20 Колосова М. Методы оптимизации численности
персонала: четыре подхода. Управление персоналом // ж
- л, №16/2008г, 25 – 34 с.
21 Леонидова, Г. Опыт оценки качества трудового потенциала на региональном уровне/ Г. Леонидова, Е. Чекмарева // Человек и труд. – 2009. - № 12. – С. 30 –33.
22 Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе: Робин Шарма — Москва, София, 2011 г.- 256 с.
23 Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие [для студентов вузов] / Л. В. Максимова. - М. : Альфа-М : ИНФРА-М, 2011. - 256 с.
24 Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. - 339 с.
25 Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие для вузов / Ю. Г.Одегов, Л. В. Карташова. - М. : Экзамен, 2002. - 255с.
26 Опарина, Н.Н. Основные стратегии
управления кадровым резервом / Н.Н. Опарина
// Управление персоналом. – 2009. - № 7. –
С. 44 - 47.
27 Плеханов, А. Управление трудовым потенциалом
предприятия / А. Плеханов, Г. Гагаринская
// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009.
- № 3. –С.15–20.
28 Пугачев В.П. Руководство персоналом
организации: Учебник. - М: Аспект Пресс,
2001. - 359 с.
29 Столяренко Л.Д. Психология управления: учебное пособие / Л.Д. Столяренко. - 4-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 507 с. (Высшее образование).
30 Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие./под ред. И.В. Мишуровой. - М.: ИКЦ «Март», 2004.- 274 с.
Информация о работе Кадровый потенциал организации ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский»