Комплексная технико-экономическая характеристика предприятия

 

Как видно из данной таблицы, за исследуемый период величина фонда  оплаты труда увеличилась на 5082 тыс. руб. (или на 37,5 %), за счет чего среднегодовая  заработная плата увеличилась на 48,3 % и составила в 2012 году 132,06 руб.

Темп роста товарной продукции в 2012 году выше величины темпа роста фонда оплаты труда на 1,3 %. Такое соотношение говорит о эффективном использовании средств на оплату труда.

В 2012 году увеличились показатели производительности труда на предприятии, по сравнению с 2010 годом валовое производство на 1 работника увеличилось на 66,62 тыс. руб. или на 16 %.

По сравнению с 2010 годом  в 2012 году увеличилось число дней, отработанных одним работником на 8 дней и составило 262 дня, продолжительность рабочего дня составила 8,5 часов, что на 1,22 % выше показателя предыдущих лет.

Таким образом, за исследуемый  период на предприятии увеличилась  производительность труда. На её увеличение оказали влияние такие факторы  как увеличение среднегодовой выработки  и снижение численности работников, продолжительности рабочего дня.

Финансовые результаты деятельности любого предприятия характеризуются  суммой полученной прибыли и уровнем  рентабельности. Прибыль предприятия  получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов  деятельности (участие в межхозяйственной кооперации, сдача в аренду земли  и основных фондов). Поэтому поиск  резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основных задач  в любой сфере. Большое значение в процессе  управления финансовыми  результатами отводиться экономическому анализу (табл. 1.6).

Таблица 1.6 -  Финансовые результаты деятельности ООО «Спасский молочный завод»  в 2010 – 2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012 г. к 2010 г., %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	224093	228950	233543,3	112,2
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	204098	208650	209562	148,3
Валовая прибыль, тыс. руб.	19995	20300	23981,3	119,9
Коммерческие расходы, тыс. руб.	2792	3119	1398	50,1
Управленческие расходы, тыс. руб.	5208	6431	8033	154,2
Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. к 2008 г., %
Прибыль  от реализации продукции, тыс. руб.	10967	10141	10517	95,9
Прочие доходы, тыс. руб.	9357	3939	4247	45,4
Прочие расходы, тыс. руб.	6036	1051	1811	30,0
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	6571	6287	4390	66,8
Чистая прибыль предприятия, тыс. руб.	4729	4892	2924	61,8
Уровень рентабельности  производства продукции %	7,0	5,0	2,9	-4,1
Уровень рентабельности продаж, %	12,67	8,64	8,75	-3,9

 

Анализируя данные таблицы 1.6 можно отметить, что выручка от реализации продукции увеличилась на 38,8 %, а затраты на ее производство и реализацию – на 48,3 %. Превышение темпа роста себестоимости над темпом роста выручки от реализации продукции привело к увеличению валовой прибыли всего на 5 %. За счет увеличения в 1,5 раза управленческих расходов на предприятии прибыль от реализации продукции снизилась на 4,1 %.

Итогом деятельности предприятия за 2012 год является чистая прибыль в размере 2924 тыс. руб., что на 38,2 % ниже уровня 2010 года.

Соответственно уровень  рентабельности продаж составил 8,75%. В  целом можно сделать вывод, что ООО «Спасский молочный завод» на конец 2012 года является прибыльным и рентабельным.

 

 

2 Внутрихозяйственное  планирование как инструмент  принятия управленческих решений

 

2.1 Сущность и  функции планирования

 

 

Как утверждает Дуболазов В.А., в современных рыночных условиях планирование деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Стратегическое планирование – это видение предприятия  в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом  устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого  нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде  в будущее, сделанных на основе различных  прогнозов [11].

По мнению Грузинова В.П., в текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия [10].

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской  идеи, для обоснования финансового  оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Поскольку только один план может быть предложен для реализации, то решение о выборе альтернативного  плана является актом рационального  выбора, который не может обойтись без оценки и соподчинения.

В результате оценки все  принятые на рассмотрение альтернативы ранжируются, что дает возможность  рационально принимать решение. Задача по принятию решения альтернативного  плана может быть решена по следующим  направлениям:

1. Определение критериев  оценки и весов критериев.

При установлении критерия речь идет об определении единицы  измерения, посредством которой  должен быть выражен уровень достижения цели. Эта единица измерения должна дать возможность опосредованно  и непосредственно измерять все  последствия исследования определенной альтернативы наиболее точно и просто. По мере принятия нескольких критериев  оценки выявляется их различная значимость, что связано с тем, что частные  цели могут иметь различный вес.

2. Расчет величины оценки  критерия.

Как только будет установлено, какое следствие альтернативы должно быть измерено критерием оценки, следует  спрогнозировать для каждой альтернативы и ее частей значение критериев оценки.

3. Расчет общего значения  оценки альтернативы.

Исходя из отдельных значений критериев, которые показывают различные  последствия какой-либо альтернативы, рассчитывают на следующем этапе  общую оценку рассматриваемой альтернативы. Эта оценка выражает уровень достижения цели, к которому приведет оцениваемая  альтернатива, взятая в качестве законченного способа действия.

4. Выбор оптимального  альтернативного плана.

С помощью общих прогнозных оценок альтернативных планов удается, как правило, составить последовательность альтернативных планов, провести ранжирование по признаку возрастания или уменьшения значения оценки. На основе этого ранжирования могут быть отобраны те альтернативные планы, которые приведут к оптимальному достижению цели. Выбранный план не должен обязательно основываться на альтернативе, которая наилучшим образом соответствует уровню альтернативы в общей оценке с учетом шансов и рисков. Выбор осуществляется в этом случае на основе некоторых правил. В качестве методов установления оценки могут применяться: методы определения доходности и методы оценки стабильности [17].

По мнению Алексеевой М.А. В настоящее время имеются  отработанные методы решения ряда типовых  задач по планированию производства, для которых могут быть применены  машинные методы.

1. Задачи планирования производственной программы, состоящие в определении требуемых мощности производства и темпов ее прироста по данным об объемах работ, выполняемых собственными силами, определении сбалансированности работ, величин заделов, распределении работ по исполнителям.
2. Задачи планирования товарной продукции, состоящие в определении объемов работ по договорам на текущий и последующий периоды.
3. Задачи планирования технического развития и повышения эффективности производства, состоящие в расчете общего сокращения труда затрат, снижении себестоимости, величины экономического эффекта.
4. Задачи планирования труда и заработной платы, состоящие в расчете производительности труда, численности работников, плановой выработки на 1 рабочего, плановых фондов заработной платы.
5. Задачи планирования механизации и материально-технического производства, производственной программы по монтажу и демонтажу машин, потребности по видам машин.
6. Задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности, состоящие в определении степени неравномерности производства, влияния на выполнение планов и договоров, анализе временных ресурсных и трудовых потерь, экономической эффективности различных технических мероприятий [1].

Возможность практического  решения указанных задач  в  области оперативного планирования  основного производства в настоящее  время расширяется в связи  с компьютеризацией всех звеньев  управленческого аппарата, созданием  локальных и объединенных вычислительных сетей, организацией локальных и  централизованных информационных баз  данных и обеспечением оперативного доступа к ним.

По мнению Лихачевой О.Н., планирование — это процесс обработки  информации по обоснованию предстоящих  действий, определение наилучших  способов достижения целей. Планировать  свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты  не выполняются, что и приводит к  неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической  деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки  сырья, материалов, топлива, комплектующих  деталей и полуфабрикатов. От этого  зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная  политика закупок ведет к переплате  НДС, неэффективному использованию  оборотных средств. Неправильно  спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции  приводят к банкротству хозяйствующего субъекта [17].

Неустойчивость сегодняшней  российской экономики часто не позволяет  осуществлять нормальное планирование. Такая экономическая ситуация используется многими производителями (особенно малого и среднего бизнеса) для оправдания отсутствия четкой системы планирования, отсутствия производственного (внутреннего) бизнес-плана предприятия.

Конечно, внешняя среда  очень изменчива, множество таких  факторов, как инфляция, спад производства, налоги, льготы делают экономическую  ситуацию на предприятии в значительной мере неопределенной. Все это, действительно, существенно усложняет систему  планирования, но никак не отрицает ее необходимость. Процесс планирования является инструментом, помогающим в  принятии управленческих решений, поэтому  и в рыночной экономике от него не отказываются.

Проводимая в стране экономическая  реформа предоставила экономическую  свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью (главным образом это относится  к средним и малым предприятиям) освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным  результатам и в условиях нормальной, некриминальной экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.

Руководители предприятия  должны учитывать, что планирование — это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей  деятельности планово-экономических  служб в течение короткого  периода, например, разработка годовой  производственной программы, составление  квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии — продолжением и конкретизацией заданий. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Задачей оперативно-производственного  планирования является организация  равномерной, ритмичной взаимосогласованной  работы всех производственных подразделений  предприятия для обеспечения  своевременного выполнения государственного планового задания при экономном  расходовании ресурсов, и высоком  качестве продукции, т. е. достижение наилучших  конечных результатов производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В объем работ по оперативному планированию входит:

• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
• составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
• оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение  установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью  разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые  объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.