Контрольная работа По курсу «Организация производства на предприятиях АПК»

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ИМЕНИ ИМПЕРАТОРА ПЕТРА I»

 

Кафедра организации производства и предпринимательской деятельности в апк

 

 

Контрольная работа

 

По курсу 

«Организация производства на предприятиях АПК»

 

Организация внутрихозяйственного расчета ОАО  имени Лермонтова Становлянского района Липецкой области

 

 

 

Выполнил: студент Э-2-2б

второе высшее ЭВВ - 10206

Фролова  Н.В.

Проверил:

Кучеренко О.И.

 

 

 

 

 

Воронеж  2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Хозяйственный (коммерческий) расчет — это метод рационального  ведения хозяйства, основанный на соизмерении  затрат и результатов производства, на возмещении расходов сельскохозяйственных предприятий их собственными доходами и обеспечении оптимальной рентабельности, на материальной заинтересованности и ответственности.

Как экономическая категория  хозяйственный расчет обозначает определенную систему производственных отношений между обществом и предприятиями, между предприятиями, между структурными подразделениями этих предприятий. В таких отношениях реализуется компромиссное единство интересов общества и коллективов.

Эффективность коммерческого  расчета во многом определяется и  обоснованностью управленческих решений, совершенством механизма действия таких экономических рычагов, как цена, финансы, кредит и др. Причем наибольший экономический эффект достигается теми сельскохозяйственными предприятиями, в которых осуществляются мероприятия по использованию принципов коммерческого расчета не только во взаимоотношениях с другими предприятиями и организациями, но и между его внутренними подразделениями.

Коммерческий расчет как метод рационального ведения  производственной деятельности осуществляется как общехозяйственный расчет на предприятии в целом и как внутрихозяйственный расчет в производственных (бригады, фермы) и вспомогательных (обслуживающих) подразделениях.

Если общехозяйственный  расчет охватывает экономические взаимоотношения предприятий с внешней средой, с другими организациями и предприятиями, решение общих вопросов организации производства и управления в целом по хозяйству, то при внутрихозяйственном расчете хозрасчетные принципы осуществляются в подразделениях и устанавливаются их взаимоотношения с хозяйством и между собой.

Таким образом, внутрихозяйственный  расчет является органической составной  частью полного коммерческого расчета  предприятия и нацелен на решение тех же задач, но сфера его действия ограничена рамками хозяйства и непосредственно связана с работой внутрихозяйственных подразделений, групп людей и отдельных лиц.

Вместе с тем при  одинаковой социально-экономической  сущности общехозяйственный и внутрихозяйственный расчеты отличаются методами хозрасчетной деятельности, формами организации труда, составом показателей, которые используются для планирования, учета, контроля и оценки итогов работы.

Внутрихозяйственные подразделения  небольших сельскохозяйственных предприятий, как правило, не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета в банке.

При организации внутрихозяйственной  деятельности на принципах купли-продажи  наиболее полным экономическим показателем  работы хозрасчетных подразделений  является хозрасчетный доход подразделения, отдельного коллектива или семьи, определяемый как разница между стоимостью произведенной продукции по расчетным или реализационным ценам и материальными затратами на ее производство.

При организации внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственном предприятий вначале формируются хозрасчетные подразделения: бригады, отряды, специализированные или комплексные звенья, семейные коллективы, отдельные работники. За ними закрепляются земли, скот и другие основные средства производства, а также право самостоятельного решения производственных вопросов на основе договоров.

Хозрасчетное подразделение  является самостоятельным объектом планирования, учета, контроля, материального  стимулирования и экономической  ответственности.

Размеры хозрасчетных подразделений  устанавливаются в зависимости  от конкретных условий хозяйства, с целью наилучшего использования сельскохозяйственных угодий, производственных помещений, основного стада, средств механизации, трудовых ресурсов. Только оптимальные размеры подразделений позволят проявиться преимуществам углубленной специализации, прогрессивной организации и технологии производства.

При определении количества хозрасчетных единиц руководствуются  общим правилом: хозрасчетными могут  быть четко определенные коллективы с обоснованной потребностью в ресурсах и оптимальным объемом производства, по отношению к которым могут быть применены все элементы внутрихозяйственного расчета. При этом не имеет значения место коллектива в технологическом процессе — основным производством он занимается или вспомогательным.

Кроме производственных на внутрихозяйственный расчет могут переводиться управленческие (планово-экономические, технологические) и вспомогательные структуры, в том числе обслуживавшие (служба реализации, грузовой автопарк, ремонтные мастерские и т. д.).

Все услуги (работы), оказываемые  подразделениями друг другу, а также службами хозяйства, должны взаимно оплачиваться за счет средств подразделений. С ведома руководства хозяйства между ними могут заключаться хозяйственные договора или соглашения с указанием взаимных обязательств сторон, а также санкций за нарушение или поощрений за их успешное выполнение.

В частности, такие прямые связи устанавливаются между  подразделениями, производящими корма и обслуживающими животноводческие фермы, или при снабжении подразделений семенами и посадочным материалом, между подразделениями подсобных перерабатываюших предприятий и производящими сельскохозяйственное сырье.

Организация внутрихозяйственного расчета неразрывно связана с  оценкой валовой продукции и  материальных затрат в стоимостном  выражении для соизмерения этих затрат с результатами производства, т. е. определения его экономической эффективности.

Организация внутрихозяйственного расчета охватывает также построение системы материального стимулирования по основополагающему принципу: средства на оплату труда работников структурных хозрасчетных подразделений должны быть заработаны.

Реализация этого принципа обусловливает целесообразность формирования средств на материальное стимулирование не из соответствующего фонда, а из хозрасчетного дохода, в котором аккумулируются производственно-экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия.

 

1. Организационно-производственная структура.

 

Основными элементами организационной  структуры являются производственные участки или отделения, цехи, фермы, бригады. Кроме этих элементов сюда необходимо отнести вспомогательные, обслуживающие и подсобные производства; ремонтные мастерские, автогараж, склады и так далее.

В ОАО имени Лермонтова сложилась трёхступенчатая организационная структура по типу: бригада (ферма) – производственный участок – предприятие.(Приложение 1).

В настоящее время  в хозяйстве существует территориальная  организационная структура.

На предприятии созданы 2 производственных участка. В состав 1 производственного участка входят ТПБ№1, МТФ, в состав 2 производственного участка - ТПБ№2, ФМКРС.

За ТПБ№1 закреплено 2267 га пашни, 16 тракторов, 5 комбайнов всех марок, 20 механизаторов. За ТПБ№2 закреплено 2174 га пашни, 13 тракторов, 4 комбайна всех марок, 16 механизаторов.

На МТФ размещено 260 гол. КРС, в том числе 200 коров. Это поголовье обслуживает бригада в составе 27 чел. На ФМКРС размещено 406 гол. КРС. Это поголовье обслуживает бригада в составе 13 чел.

Из вспомогательных  и обслуживающих подразделений  в хозяйстве имеется ЦРМ на 46 условных ремонтов, автогараж на 14 грузовых автомобилей, бригада по МЖФ, бригада электриков, строительная бригада с пилорамой и столярной мастерской.

Из перерабатывающих предприятий имеется мельница.

Из подразделений основного  производства оптимальным размерам соответствуют тракторно-полеводческие бригады, из животноводческих ферм ФМКРС носит оптимальный характер.

       Наибольший удельный вес в структуре общего землепользования занимают сельскохозяйственные угодья (94%), из них наибольшую долю в составе сельхозугодий занимает пашня (78%), что позволяет успешно заниматься производством зерна, сахарной свеклы и других культур, значительный удельный вес занимают пастбища (16%), что позволяет развивать скотоводство.

В данном хозяйстве организовано две тракторно-полеводческих бригады и две животноводческих бригады: МТФ и ФМКРС. За каждой из двух тракторно-полеводческих бригад закреплены посевные площади, а также действующие севообороты и сельскохозяйственная техника. Внутри бригады создаются механизированные звенья, для сохранения мастерства по наиболее важным с/х культурам. Специализированные звенья производят посев, междурядную обработку и частичную уборку урожая. Остальные работы выполняются силами бригады.

В ОАО имени Лермонтова к вспомогательным производствам  относятся: центральная ремонтная мастерская, автогараж, строительная бригада, столовая. Все эти производства обслуживают основную отрасль – растениеводство. Обслуживание заключается в выполнении определенных работ, оказании услуг. Самостоятельного значения эти производства не имеют.

 

2. Экономические взаимоотношения хозрасчетных подразделений, отделов и служб.

 

В систему хозрасчетных отношений включаются все основные, вспомогательные и отраслевые службы. Система экономических отношений  должна охватывать разны группы отношений:

-                     между администрацией и подразделениями;

-                     подразделений друг с другом;

-                     между людьми внутри каждого коллектива, поскольку применяются коллективные элементы оплаты труда, материального поощрения и наказания за плохую работу.

При организации хозрасчетных отношений:

-                     порядок формирования производственных программ хозяйства и подразделений;

-                     порядок использования производимой продукции, получаемых доходов и прибыли, формирования фондов развития и потребления;

-                     порядок использования общественных средств производства;

-                     формирование внутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и услуги;

-                     материальной ответственности за утрату средств и за невыполнение производственных программ.

Внутрихозяйственные подразделения  – самостоятельные хозяйствующие  субъекты. Они не являются юридическими лицами; полномочия им предоставляются  органами управления кооператива на основании трудовых договоров. Они не наделяются правом вступать во взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, меть самостоятельный баланс и вести расчеты с финансовыми и кредитными органами. Производственная деятельность подразделений подчиняется общим задачам предприятия. В систему отношений включаются все основные, вспомогательные и отраслевые службы.

Хозрасчетные подразделения переходят  на прямые связи по реализации продукции  и услуг друг другу. Экономические  взаимоотношения между подразделениями и службами управления определяются договорами.

Все взаимоотношения между производственными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями строятся на принципах  «купли - продажи» по внутрихозяйственным  расчетным ценам. Хозрасчетные подразделения покупают материалы, сырье, услуги у администрации и других подразделений, а продают готовую продукцию и свои услуги.

Организация внутрихозяйственных  экономических отношений осуществляется руководителями и специалистами  предприятия совместно со специалистами и руководителями подразделений. Хозрасчетные производственные и обслуживающие подразделения обязаны:

1.          рационально использовать переданные им в пользование средства производства, повышать плодородие земель и продуктивность животных;

2.          за счет своих доходов вносить условную арендную плату за пользование основными средствами производства;

3.          внедрять достижения науки, техники, передового опыта, изыскать дополнительные возможности для увеличения выхода продукции и снижения ее себестоимости;

4.          согласовывать с администрацией и другими подразделениями планы производственной деятельности;